經(jīng)營(yíng)管理五大基本方法加盟連鎖企業(yè)可以借鑒

經(jīng)營(yíng)管理方法很多，按照管理方法的層次和適用程度分類，可分為哲學(xué)方法、一般方法與具體方法。下面所敘述的方法是一般方法，即基本方法。

????1．行政方法　所滑行政方法，是指依靠行政組織的名氣，運(yùn)用行政命令指揮下屬工作。它具有名氣性。強(qiáng)制性、單一性、直接性、穩(wěn)定性和無償性等特點(diǎn)。行政方法的實(shí)質(zhì)是職務(wù)和職位來管理。它特別強(qiáng)調(diào)職責(zé)、職權(quán)、職位，而不是個(gè)人的能力。行政方法管理的基本原則，是以強(qiáng)制和服從為核心，執(zhí)行嚴(yán)格的等級(jí)制度？每一行政組織和每—個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)都有嚴(yán)格的職責(zé)和權(quán)力范圍，下級(jí)對(duì)上級(jí)的指示要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。上級(jí)對(duì)下級(jí)的行動(dòng)結(jié)果要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。行政方法在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)為：

????優(yōu)先，便于集中力量。統(tǒng)一行動(dòng)，提高/增加組織任務(wù)的完成。

????第二，有利于管理職能的發(fā)揮。

????第三，有利于貫徹閨家方針、政策、法令。

????第四，能夠迅速地處理特殊問題。

????雖然行政方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中解決問題快、作用大，但它存在較大的局限性。比如經(jīng)營(yíng)管理的作用受引路者的水平高低的影響，不利于分權(quán)和發(fā)揮下級(jí)的積極性．也不利于橫向聯(lián)系，影響經(jīng)濟(jì)協(xié)作，有時(shí)還易產(chǎn)生諸多矛盾。

????2．經(jīng)濟(jì)方法　所謂經(jīng)濟(jì)方法，是指依靠經(jīng)濟(jì)組織，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段（如工資、收銀、獎(jiǎng)金、罰款等）和經(jīng)濟(jì)方式（如經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等）對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的方法。經(jīng)濟(jì)方法的實(shí)質(zhì)是貫徹物質(zhì)利益原則，處理好、企業(yè)和個(gè)人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使勞動(dòng)者從物質(zhì)利益上關(guān)心勞動(dòng)成果，從而地調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性。

????(1)經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)方法與行政方法比較，有如下特點(diǎn)：

????優(yōu)先，經(jīng)濟(jì)方法是以價(jià)值為基礎(chǔ)，物質(zhì)利益為核心，企業(yè)、職工個(gè)人的物質(zhì)利益與工作成果掛鉤．能較好地體現(xiàn)按勞分配的原則。

????第二，經(jīng)濟(jì)方法對(duì)任何組織和個(gè)人，在獲得物質(zhì)利益時(shí)，都必須是公平、平等的。這點(diǎn)表現(xiàn)在計(jì)算經(jīng)濟(jì)成果時(shí)采用統(tǒng)一的價(jià)值尺度，簽訂合同時(shí)雙方都以平等的法人地位出現(xiàn)=

????第三，經(jīng)濟(jì)方法所運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)方式之間關(guān)系密切，縱橫交錯(cuò)，錯(cuò)綜復(fù)雜。如調(diào)整工資、發(fā)放獎(jiǎng)金、處以罰款等，都會(huì)涉及方方面面的問題，并產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，所以要認(rèn)真對(duì)待．絕不能掉以輕心。

????(2)經(jīng)濟(jì)方法的作用。實(shí)踐說明，經(jīng)濟(jì)方法是一種行之的管理方法，它的作用主要有：

????優(yōu)先，有利于促進(jìn)各級(jí)組織主動(dòng)利用自身?xiàng)l件，靈活開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

????第二，有利于激勵(lì)職工從物質(zhì)利益l關(guān)心組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高/增加生產(chǎn)任務(wù)的完成。

????第三，便于分權(quán)，提高工作效率。

(3)經(jīng)濟(jì)方法的局限性。經(jīng)濟(jì)方法的局限性主要有：

優(yōu)先，它以物質(zhì)利益為基礎(chǔ)，帶有一定的盲目性和自發(fā)性，而且容易使人著眼于個(gè)人利益、局部利益和眼前利益。所以要注意防止只講經(jīng)濟(jì)效益，而不講社會(huì)效益和生態(tài)效益的傾向。

????第二，用經(jīng)濟(jì)方法調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性容易忽視精神文明建設(shè)。在采用過程中，要兩者兼顧．不能光講物質(zhì)利益，還要講精神，講為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

????第二三，單純運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法，容易產(chǎn)生個(gè)人主義、小團(tuán)體主義，影響集體的凝聚力。

????3．法律方法法律方法是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法律規(guī)范和類似經(jīng)濟(jì)法律規(guī)范性質(zhì)的各種行為規(guī)范．執(zhí)行管理職能的方法。法律方法的實(shí)質(zhì)就是要以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系，處理經(jīng)濟(jì)糾紛，以提高/增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，維護(hù)各級(jí)組織及成員的正當(dāng)權(quán)益，調(diào)動(dòng)人的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。法律方法的特點(diǎn)有：概括性、規(guī)范性、強(qiáng)制性、穩(wěn)定性、預(yù)見性等。

????法律方法在管理中的主要作用有：

????優(yōu)先，保護(hù)合法行為，禁止違法行為，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

????第二，有利于組織機(jī)構(gòu)、崗位劃分、權(quán)責(zé)規(guī)定、信息溝通、關(guān)系調(diào)節(jié)規(guī)范化，增強(qiáng)管理系統(tǒng)的整體效能和穩(wěn)定性。

????第三，把各種管理方法的運(yùn)用納入法制軌道，提高/增加其作用的發(fā)揮和管理職能的實(shí)現(xiàn)。

????第四，加強(qiáng)同其他組織以及與斟際間的經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)各種組織間的協(xié)作和對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展：

????法律是上層建筑中屬于法的一部分，它只能在有限的范圍內(nèi)調(diào)整和控制人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在法律方法作用的范圍之外，還有大量的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系需要調(diào)整和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作要做，因此法律方法應(yīng)與其他管理方法結(jié)合運(yùn)用。

????4．教育方法??教育方法是指?jìng)魇?、宣傳、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方式，提高人們的思想認(rèn)識(shí)和文化技術(shù)水平，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，行使管理職能的方法。教育方法的實(shí)質(zhì)是肩發(fā)人們認(rèn)識(shí)真理，激發(fā)人們的主動(dòng)精神，為完成組織的目標(biāo)而奮斗。教育方法的特點(diǎn)有：長(zhǎng)期性、非直接性、啟發(fā)性、廣泛性、靈活性等。

????教育方法在管理中的作用是：

????優(yōu)先，是提高人的素質(zhì)的根本手段：

????第二，是其他方法發(fā)揮作用的先導(dǎo)和前提，任何其他管理方法的實(shí)施都離不開宣傳教育。

????第三，有利于實(shí)現(xiàn)各級(jí)組織的現(xiàn)代化，提高職工的文化技術(shù)水平，適應(yīng)新技術(shù)革新的需要。

????第四，是激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)，培養(yǎng)人的責(zé)任感和紀(jì)律性，調(diào)動(dòng)人的積極性的重要方面。

????教育方法必須與其他管理方法結(jié)合起來運(yùn)用，才能達(dá)到預(yù)期的作用。

????5．技術(shù)方法技術(shù)的進(jìn)步直接導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)管理手段的現(xiàn)代化。對(duì)于當(dāng)今社會(huì)的各種類型組織的管理者而言，要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中對(duì)組織的各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，以維持、鞏固和增強(qiáng)組織的活力，單憑傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。相反，環(huán)境的多變性和組織自身的復(fù)雜性決定了管理者必須善于運(yùn)用業(yè)已發(fā)展起來的、并被經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐說明為行之的各類技術(shù)，來提高管理的效率。

????經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)方法實(shí)質(zhì)是把技術(shù)融進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理中，利用技術(shù)來輔助組織的經(jīng)營(yíng)管理行為。與其他經(jīng)營(yíng)管理方法相比，它有以下一些特點(diǎn)：客觀性、規(guī)律性、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)性。技術(shù)方法的運(yùn)用，將對(duì)組織的運(yùn)行有著十分重要的作用：

????優(yōu)先，信息技術(shù)的采用可以提高信息獲取的速度與信息的質(zhì)量；

????第二，技術(shù)的應(yīng)用可以提高經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)職能的執(zhí)行效率，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理過程的良性循環(huán)；

????第三，技術(shù)在組織中的運(yùn)用和被重視為技術(shù)創(chuàng)立創(chuàng)造了合格的氛圍和條件，而只有那些一直致力于技術(shù)創(chuàng)立的組織才有可能長(zhǎng)盛不衰。

需要注意的是，技術(shù)并不是多方面的．并不能夠解決一切問題。因此管理者必須將之與其他各種管理方法結(jié)合起來使用，“多管齊下”，才能收到較好的作用。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者在使用技術(shù)方法時(shí)必須自身能夠?qū)夹g(shù)的價(jià)值所在和局限所在有所了解，并在可能的情況下，讓組織內(nèi)外的技術(shù)參與進(jìn)來，發(fā)揮他人的專長(zhǎng)，來彌補(bǔ)自身某些方面的可能不足。