蔬果超市加盟

??? 從發(fā)展角度看，我國便利超市的革新還只是處在初步階段。從宏觀上看，其主要趨勢是：由初期的偏重數量發(fā)展，應重點轉向以結構調整為重點，推動質量、效益、規(guī)模全面增長。 ??? 前些年，國內便利超市的發(fā)展主要偏于網點、營業(yè)

??? 便利超市在國內的發(fā)展中上海是發(fā)展快的地區(qū)，從上海便利超市的發(fā)展過程和面對有關問題的解決，使經傳者體驗到： ??? 1.必須搶時間、高速度、盡快地形成規(guī)?；洜I； ??? 2．便利超市的定位必須準確．要在選址、商品

??? 外資便利超市在我國的優(yōu)先發(fā)展，促使我國的便利超市急起直追。這種競爭的局面發(fā)生在超市發(fā)展快的上海市。上海是全國發(fā)展速度快、規(guī)模很大、經營質量很好的地區(qū)。上海的便利超市公司為什么會在較短的時問內得到迅速的發(fā)展呢？其原

??? 社會的經濟發(fā)展水平。一般認為當國民生產總值(gdp)達到人均3000美元時，是便利超市導入的時機。從我國目前的經濟發(fā)展水平來看，許多沿海城市和一些經濟發(fā)達省份已經達到或超過了這一水平，華東部沿海地區(qū)、上海、深圳等

??? 便利超市是商業(yè)零售業(yè)中一種業(yè)態(tài)，反映其業(yè)態(tài)定位的要點是： ??? 小型零售 ??? 便利超市一般都是以包裝食品、日常生活必需品，以及某些消費群體的特定用品為主的小型零售商店，經營品種一般在1000~3000種之間

??? 營銷服務在此，主要特指兩個方面的內容，一是門店形象的塑造與提升，一是企業(yè)品牌形象的塑造與提升。一個是可視的，一個是非可視的；一個是個體的，一個是整體的。一棵腐敗的大樹上開出的花再美麗，不會有人去采摘；一顆沒有美麗

??? 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。 ?

??? 連鎖運營的關鍵是什么？優(yōu)先是選址，第二是選址，第三還是選址。古語說“一步差三市”，一個便利超市的能力，就像一個人的身體，雖然跟后天培養(yǎng)不無關系，可是關鍵的生長上限，卻是在一出生的那一刻就決定了。所以，總部需要傲螽

??? 便利超市的根本在于提供便利，而大眾究竟需要怎樣的便利呢？便利本質上有兩點：一是便利超市本身的便民設施齊全，能夠滿足消費者的各種日常生活需要；二是便利超市要走近人民去提供服務，也就是開展親民活動。基于我國的實際情況

??? 提高便利超市的信譽，就是要做到誠實守信。自古以來，誠實守信便是經商的一條基本準則，在當今高度發(fā)達的市場經濟社會中，誠信更突顯它的特殊和重要。企業(yè)在經濟活動中獲得豐厚收銀的同時，也承擔著巨大的市場。這種主要來源于不

??? 結合便利超市自身情形，導入ci樹立形象。這里主要是指個性化的店面裝修及布置。便利超市不同于私人經營的街頭小店，它是既有食品雜貨店供應之便利，又使用超級市場的銷售方式和運營管理技術的零售商業(yè)組織，是以“便利”作為吸

??? 以客戶為導向，不斷提升便利超市形象。隨著人們生活水平的不斷提高，消費者購買行為與習慣也日趨復雜，挑選更加精細，而且對于商品的質量、服務態(tài)度的要求也越來越高。同時，由于消費者開始從強調“生理”消費轉向“心理”消費，

??? 從內部形象和外部形象分 ??? 內部形象 ??? 包括便利超市的內在精神、內在管理文化、便利超市員工素質、便利超市管理水平和風格、便利超市經營理念、便利超市競爭觀念。 ??? 外部形象 ??? 外部經營戰(zhàn)略、物資

??? 合格的企業(yè)形象是便利超市商品在市場上無形的“通行證”，能大大提高便利超市的競爭能力，是便利超市可持續(xù)發(fā)展的動力。 ??? 合格的便利超市形象對社會上的人有強大吸引力，對內部職工有強大的凝聚力。 ??? 合格的便利

??? 診斷差距 ??? 診斷差距即便利超市對顧客的期望理解錯誤或“門店感知顧客的期望”小于顧客實際的期望值。造成這種差距的直接原因是便利超市未能真正了解顧客的期望。 ??? 執(zhí)行差距 ??? 光是有正確的診斷還遠遠不夠