以7-11為例：
1.時間的便利
基本上是24小時營業(yè)。24小時的意義就是客人什么時候想買東西我都營業(yè)。
2.隨時隨地的便利
便利店的商圈基本上不會很大，商圈半徑大概也就是500米。也就是說當(dāng)我想買包，想買瓶可樂。那么我們愿意走幾分鐘去買可樂，買包，就是便利店的商圈范圍。
3.采購上的便利
便利店不會太大。大到160多平米、小到60平米。很大應(yīng)該不超過180平米，200平米以上就算超市了。貨架一般也只有18組，標(biāo)準(zhǔn)是28組。多不應(yīng)超過30組貨架。
所以，在這20多組貨架里面，我們的進(jìn)口商品如何能占有一席之地？進(jìn)駐之后，又把商品擺放在什么地方？這些后續(xù)工作牽扯到平面配置跟商品的陳列管理上。
4.服務(wù)上的便利
外資便利店一定是兩臺收銀機(jī)，國內(nèi)的便利店有些是一臺收銀臺。這點(diǎn)上就體現(xiàn)了服務(wù)性。比方說你想買一瓶牛奶，你到大賣場如果從一樓走到二樓就為了買瓶牛奶，買完牛奶一看前面的收銀臺排長龍，你又要排五到十分鐘，甚至更久，大家會愿意等么？
如果進(jìn)口商品品質(zhì)不錯，品牌也很好，就可以搞一些活動。
比如，自由自在的便利店在前年的“ 情人節(jié)”之月，他在門店做了一個專題來把這個地方做了一個跟“情人節(jié)”相關(guān)的產(chǎn)品集合。在情人節(jié)的時候來擺出這個專題貨架，結(jié)果非常好。同理，比如其它受大眾喜愛的品牌，一樣能夠以一個主題單獨(dú)做一個貨架。但要記住一點(diǎn)：不要去以數(shù)量取勝，而要永遠(yuǎn)聚焦于你的商品有沒有核心競爭力。
七天超市
四季鮮水果店
蔬綠生鮮
美佳親便利店
天虹商場
