作為加盟校的管理者應該做什么？

【摘要】、企業(yè)經(jīng)營管理是一條長路，每天都要找到不足并持續(xù)改進，千萬不要被短暫的“經(jīng)濟繁榮”表象沖昏了頭腦。

從教育加盟市場普遍反映的問題來看，大多是管理問題：員工忙得要死，但招生業(yè)績不盡人意；部門人員增多了，工作效率卻下降了；獎金下發(fā)的比以前多了，員工的積極性卻下降了；人招來了，很快又離職走了，等等。造成這些問題的原因，是加盟校區(qū)的管理者不清楚該干什么，不知道該抓什么。那么，一個學校管理者應該做什么呢？顯名高端教育吳校長給出了以下解答：

1、踏踏實實帶好身邊的團隊的每一位成員；

2、手把手教會每位團隊成員工作的基本標準動作和標準流程；3、反復安排、督導、輔導、指導；

4、帶著團隊不斷打勝仗，貼身陪同下屬獲得戰(zhàn)績和成就感；5、告訴團隊成員企業(yè)崇尚什么、反對什么；

6、什么動作能做，什么動作不能做；

7、發(fā)現(xiàn)團隊每一位成員的優(yōu)點，設計讓他的優(yōu)點發(fā)揮到很大價值；8、用組織和流程來補足下屬的不足，而不是埋怨他；9、了解他們的生活、情感、意識，經(jīng)常在這些方面關心他們，輔導他們；10、我們要做下屬的知己好友、老師、戰(zhàn)友、領導、教練、陪練，而不是沉醉于“道”、“術”“佛”、“法”還有“愛”的“研究”，標榜自己的信仰，期望用“信仰”管理，用“信仰”去駕馭客戶，更不能在企業(yè)經(jīng)營管理中滿嘴凈是如此，個人信仰跟企業(yè)經(jīng)營管理有太大差異了；12、也不能整天沉醉于“演講”、“演說”，找那種舞臺、明星、講師的感覺，我們可以追求“XX家”、“XX”，也可以以此為目標去踐行和努力，但我們不可以“自我標榜”、“虛假標榜”，高手過招，一測便知，我們真得差得很遠；13、管理是實踐，是工作量，是大量枯燥的的動作反復訓練，沒有絕招，不要期望一招解萬難；14、企業(yè)經(jīng)營管理是一條長路，每天都要找到不足并持續(xù)改進，千萬不要被短暫的“經(jīng)濟繁榮”表象沖昏了頭腦，更不能“浮”了、“漂”了，貼近團隊、貼近客戶、每天都要有落地動作。

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