外資沖斷本土連鎖業(yè)受到盛大挑戰(zhàn)

2012-08-20 13:49:03 來源: 全球加盟網(wǎng) 有563人參與
  • 經(jīng)營范圍:藥店加盟、醫(yī)藥電子商務(wù)、現(xiàn)代醫(yī)藥批零
  • 門店數(shù)量:1000家
  • 單店投資額:20~50
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

  改革開放帶來了市場化,而wto帶來的則是“全球化”。對于處在市場化進(jìn)程“中葉”甚至是“初葉”的經(jīng)濟(jì)來說,wto雖只是一個多邊貿(mào)易條款,但卻改變了整個i豐1國的商業(yè)環(huán)境和眾多企業(yè)的進(jìn)化軌跡。

  人世前的1999年7月,《外商加盟商業(yè)試點辦法》發(fā)布,進(jìn)一步放開外資零售業(yè)進(jìn)入的區(qū)域,外資可進(jìn)入所有的省會城市和中心城市,除可開辦單店.亦可開辦連鎖。

  隨唇外資連鎖企、iv進(jìn)入了飛速的連鎖擴(kuò)張期,在加入wto的三年過渡期內(nèi),外資逐漸形成了先進(jìn)優(yōu)勢。到2003年,全球50家很大零售企業(yè)的絕大部分都已進(jìn)入在我國市場,搶灘路線圖是從南向北、從東部向中西部,逐漸完善構(gòu)建自己的商業(yè)布局,本土企業(yè)的地盤受到盛大挑戰(zhàn)。

  2003年的有關(guān)資料顯示,“洋超市”在我國東部沿海的市場占有率達(dá)50%除了洋超市外,外資的餐飲連鎖也發(fā)展迅速,掌握了快餐業(yè)的半壁江山。如肯德二基在2002年2月到12月間就在增開了200家分店.、量時總店數(shù)達(dá)到了850家。這讓本土餐飲企業(yè)望塵莫及。時至今日,小肥羊只有480家店,味千拉面只有450家店。

  當(dāng)中圈加入wto,蟄伏良久的外資連鎖零售也開始提速,并不惜成本地并購本土企業(yè),以前不溫不火的競賽開始進(jìn)入白熱化階段。和外資連鎖企業(yè)的全球供應(yīng)鏈相比,本土連鎖企業(yè)感受到了極大威脅,被迫學(xué)習(xí)韓國易買得的“成吉思汗戰(zhàn)略”,以閃電戰(zhàn)奪取市場,在規(guī)模上提速,希望搶先到達(dá)規(guī)模臨界點,獲得可謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

  但是本土企業(yè)這一時期只學(xué)到廠外資的迅速開店,而沒有看到小前臺背后的大后臺,沒有學(xué)會精細(xì)化管理,有的在擴(kuò)張中崩塌。銅鑼灣、紅高梁、普爾斯馬特、華榕超市、盛興、七斗墾等連鎖企業(yè),都同蹈一轍。

  而同時期的外資連鎖除了日本八佰伴、歐倍德貪功冒進(jìn)之外,巨頭都是先花贊數(shù)年時間調(diào)查市場,設(shè)計商業(yè)模式,摸透中聞人的消費(fèi)習(xí)慣,培養(yǎng)本土化人才,囚此后來才能突然發(fā)力,在各地復(fù)制連鎖店。

  中電連鎖的發(fā)展也從側(cè)面印證了這一點。從90年代后期一直到2006年,本土家電連鎖的環(huán)境都比較寬松,圍美由此迅速發(fā)展,形成了全國連鎖(很多其他業(yè)態(tài)都是區(qū)域連鎖為主),對外資形成了進(jìn)壁壘。2006年,酉思買才收購五星電器開出了實體店。等到百思買逐漸適應(yīng)市場,真正在市場發(fā)力的時候,、早已能夠規(guī)模優(yōu)勢獲得成本節(jié)約,同時在服務(wù)方面進(jìn)行差異化,從而保持自身的市場地位。百思買始終沒有改變這種格局。

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