不同餐飲連鎖業(yè)態(tài)的利益分析

2012-09-25 09:06:51 來源: 神州加盟網(wǎng) 有641人參與
  • 經(jīng)營范圍:餐飲
  • 門店數(shù)量:30家
  • 單店投資額:5~10
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
  1.餐飲直營連鎖的利益分析
  
  直營連鎖實(shí)行總公司統(tǒng)一核算,各連鎖店只是一個(gè)分設(shè)的銷售機(jī)構(gòu),銷售收銀全部由餐飲總公司分配。但餐飲直營連鎖需要龐大的自有資本開店,發(fā)展速度和規(guī)模會(huì)受到限制;分店的自主權(quán)很小,分店經(jīng)理不是所有者,利益關(guān)系不夠緊密,分店經(jīng)營的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性會(huì)受到一定限制;大型正規(guī)餐飲連鎖公司,管理系統(tǒng)龐大,管理人員較多,容易官僚化,也必然會(huì)提高管理成本。
  
  2.餐飲特許連鎖的利益分析
  
  餐飲特許連鎖具有資產(chǎn)獨(dú)立性的特征,餐飲特許連鎖店之間以及連鎖店與餐飲總公司之間的資產(chǎn)都是相互獨(dú)立的。餐飲特許連鎖實(shí)行獨(dú)立核算,特許連鎖店與其總公司是獨(dú)立核算的企業(yè),特許店在加盟時(shí)必須向總公司一次性繳納品牌授權(quán)金,并在經(jīng)營過程中按銷售額或經(jīng)營額的一定比例向總公司上繳“定期權(quán)利金”。
  
  3.餐飲自由連鎖的利益分析
  
  相對(duì)于餐飲直營連鎖在管理權(quán)限上的直接性,餐飲自由連鎖集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系民主協(xié)商,以合同的形式共同確定下來,并由合同制約和維系著這個(gè)自由連鎖集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。所有餐飲自由連鎖企業(yè)在經(jīng)營過程中采取統(tǒng)一價(jià)格策略、服務(wù)規(guī)范等;各分店企業(yè)在享用核心企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)、貨源與批量進(jìn)貨等優(yōu)勢(shì)時(shí),也要向核心餐飲加盟連鎖企業(yè)按合同規(guī)定繳納管理費(fèi)等。
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