直營(yíng)店和加盟店的利弊

在特許經(jīng)營(yíng)的體系中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)詞，即直營(yíng)店和加盟店。所謂直營(yíng)店，就是指有總公司直接智慧之選、經(jīng)營(yíng)、管理的店鋪；加盟店則是指由總公司將品牌授權(quán)給加盟商，由加盟商自行智慧之選，總部協(xié)助經(jīng)營(yíng)和管理?，F(xiàn)在，對(duì)于這兩者的概念，大家已經(jīng)大致了解，那么，直營(yíng)店和加盟店的利弊有哪些呢？感興趣的話就接著往下看。

【直營(yíng)店】

A：利

1、可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，很好的體現(xiàn)、執(zhí)行公司的行銷(xiāo)理念。在新品、技術(shù)開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用方面易于發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。

2、直面市場(chǎng)，有利于品牌迅速獲取的市場(chǎng)信息和顧客反饋信息，從而不斷完善自身。

3、省卻中間環(huán)節(jié)，企業(yè)直接接觸消費(fèi)者，可以賺取較高的銷(xiāo)售收銀。

4、作為品牌形象展示的窗口，能夠彰顯公司的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。

B：弊

1、自主權(quán)、創(chuàng)造性、主動(dòng)性受到一定程度的限制。

2、直營(yíng)店智慧之選成本高，架構(gòu)龐大，人員眾多，管理難度較高。

3、智慧之選、庫(kù)存較大。

【加盟店】

A：利

1、靈活性、主動(dòng)性、自主性較強(qiáng)。

2、中間商現(xiàn)有渠道，能夠開(kāi)發(fā)市場(chǎng)盲區(qū)，特別是對(duì)二三級(jí)市場(chǎng)的滲透開(kāi)發(fā)。

3、可以加快入市時(shí)間，縮短資金回籠時(shí)間。

4、節(jié)約成本投入，降低智慧之選，企業(yè)可以有更多的精力專(zhuān)注于產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的推廣。

5、可以向中間市場(chǎng)轉(zhuǎn)移庫(kù)存，地處理企業(yè)的庫(kù)存品，從而減少銷(xiāo)售壓力。

B：弊

1、加盟店容易各自為陣，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，不便于統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和管理。

2、鑒于利益歸屬的問(wèn)題，很多促銷(xiāo)活動(dòng)，形象建設(shè)往往難以迅速而地貫徹執(zhí)行。

3、產(chǎn)品價(jià)格體系容易混亂，市場(chǎng)易出現(xiàn)波動(dòng)，不利于品牌整體的發(fā)展。

4、在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠(chéng)度。

好了，以上就是小編對(duì)直營(yíng)店和加盟店的利弊的簡(jiǎn)要分析，希望能給各位帶來(lái)一定的思考價(jià)值。綜合來(lái)講，如果某品牌還未形成一定的市場(chǎng)認(rèn)知度，就比較適合直營(yíng)店模式，因?yàn)榉?wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是單個(gè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和質(zhì)量。在后期，如果企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，且知名度和影響力都有了顯著的提升，想要進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的話，就可以考慮開(kāi)放加盟業(yè)務(wù)。