品牌營銷機構(gòu)實力評估之三點標準

　　各產(chǎn)品做好市場宣傳之前品牌營銷策劃很重要，同時也是商業(yè)加盟經(jīng)營者考察品牌實力的重要點。

　　評價一個品牌策劃機構(gòu)的實力，小編認為有幾個標準。首先排在優(yōu)先位的是團隊。一個好的策劃公司應該是一個體系，不可能由一個人什么都搞定。因為品牌營銷涉及的方方面面很多，從調(diào)研、策略、文案、創(chuàng)意，到管理、執(zhí)行、指導、培訓，一個人就算他再牛再厲害，也不可能什么都懂。這也就是為什么壹串通要有這么多高手在這個地方。

　　第二，是實戰(zhàn)。營銷策劃機構(gòu)的核心骨干一定要有在甲方企業(yè)的經(jīng)驗和背景，如果沒有企業(yè)的經(jīng)驗和背景，所做的策劃我叫偽策劃，因為這些策劃都停留在理論上面。因為如果沒有了解企業(yè)真正的運作，說白了，策略很難切合企業(yè)的實際，甚至可能會給企業(yè)帶來不必要的。

　　第三個，是專業(yè)，品牌營銷是一套科學的體系，不是一個點子。有的人以為靠一個好點子就能把品牌做起來，其實哪有這么簡單，做品牌營銷需要系統(tǒng)的規(guī)劃，長期的執(zhí)行，需要靈感，但更需要踏踏實實地去做。所以有三種客戶我基本上是不做的：一種是好高騖遠，本身基礎很弱，實力很小，目標卻很大，定的期望值很高；第二種是投機取巧，希望品牌營銷策劃公司撈一筆錢，撈完就走，或者撈了錢以后也不只道怎么繼續(xù)，因為不懂企業(yè)怎么做；還有一種是價值觀不同，因為做品牌策劃是一個使命的問題，如果雙方的價值觀不匹配，也很難合作。

　　一個好的策劃機構(gòu)，它還應當具有使命感。此外機制一定要活。一個企業(yè)的內(nèi)部需要競爭，否則企業(yè)做大了，那就會是一潭死水；然后它又要市場化的內(nèi)部合作，否則只有競爭，就會演變?yōu)榇蠊拘F隊的局面，結(jié)果肯定是一團散沙。所以合理的機制應當使企業(yè)的內(nèi)部達到競爭與合作的統(tǒng)一。后還要有統(tǒng)一的價值觀，因為只有在統(tǒng)一的價值觀下，大家做事才有統(tǒng)一的標準，才能集中所有人的力量而同一個目標而努力，為客戶創(chuàng)造價值。