加盟連鎖開業(yè)籌劃及定位
- 經(jīng)營范圍：第二十一屆上海連鎖加盟展
- 門店數(shù)量：1000家
- 單店投資額：1~5萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
門店，是連鎖企業(yè)的構(gòu)成要素，因此，開店是連鎖企業(yè)擴張事業(yè)的不二法門。但由于門店行業(yè)是植物性行業(yè)，立地點的好壞對未來營業(yè)額有舉足輕重的影響，因此，選擇好店，搶占好點，是連鎖企業(yè)發(fā)展的秘訣。尤其，在競爭的態(tài)勢，如何藉由開好店策略的布局，在短期內(nèi)建立星羅棋布的門店，搶占連鎖版圖，是連鎖業(yè)者必爭之處。?
開店策略是連鎖企業(yè)發(fā)揮綜效的優(yōu)佳方式，因為開店策略布局可以將整體物流、配送系統(tǒng)發(fā)揮到好的。換句話說，開店，不僅只是開店而已，更重要的是發(fā)揮連鎖經(jīng)營的綜效，讓所有的店都成為成功的店。所以，開店除了搶占據(jù)點外，開店策略就如同布局般，合格的布局可快速展店，且能將后勤補給資源發(fā)揮很大的綜效。
?
一、定位?
不同的企業(yè)定位會衍生不同的開店策略。如以不錯的自居的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)者或是企圖心強盛的業(yè)者來說，在較短的時間內(nèi)搶占據(jù)點是其主要的目標(biāo)。在此前提下，可采取雙重或多重的策略，務(wù)求在較短時間內(nèi)建立密集、很大的網(wǎng)點。?
而對跟隨主義的企業(yè)來說，回避與市場優(yōu)先正面沖突，或是避開眾家爭奪的戰(zhàn)場是其采行的開店策略，因為在資源運用上不及市場引路者，次要市場成為市場跟隨者的主要戰(zhàn)術(shù)。如以鄉(xiāng)村包圍城市，設(shè)立門店于租金及人事費用低的地區(qū)或地點，可減輕經(jīng)營成本，以迂回的方式另辟戰(zhàn)場。
開店策略是連鎖企業(yè)發(fā)揮綜效的優(yōu)佳方式，因為開店策略布局可以將整體物流、配送系統(tǒng)發(fā)揮到好的。換句話說，開店，不僅只是開店而已，更重要的是發(fā)揮連鎖經(jīng)營的綜效，讓所有的店都成為成功的店。所以，開店除了搶占據(jù)點外，開店策略就如同布局般，合格的布局可快速展店，且能將后勤補給資源發(fā)揮很大的綜效。
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一、定位?
不同的企業(yè)定位會衍生不同的開店策略。如以不錯的自居的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)者或是企圖心強盛的業(yè)者來說，在較短的時間內(nèi)搶占據(jù)點是其主要的目標(biāo)。在此前提下，可采取雙重或多重的策略，務(wù)求在較短時間內(nèi)建立密集、很大的網(wǎng)點。?
而對跟隨主義的企業(yè)來說，回避與市場優(yōu)先正面沖突，或是避開眾家爭奪的戰(zhàn)場是其采行的開店策略，因為在資源運用上不及市場引路者，次要市場成為市場跟隨者的主要戰(zhàn)術(shù)。如以鄉(xiāng)村包圍城市，設(shè)立門店于租金及人事費用低的地區(qū)或地點，可減輕經(jīng)營成本，以迂回的方式另辟戰(zhàn)場。
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