加盟企業(yè)對于加盟店的經(jīng)營測試

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2011-05-12 15:34:00　來源: 神州加盟網(wǎng)　有494人參與

馬來西亞特許加盟展會

經(jīng)營范圍：新行業(yè)
門店數(shù)量：79家
單店投資額：1~5萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領(lǐng)紅包

　　在建立任何一種特許經(jīng)營制度以前，很好的方法是先進行嘗試以確定真正的市場需求狀況，濃度發(fā)現(xiàn)此特許業(yè)務(wù)的不錯點。
?
　　一般在特許人將確定的經(jīng)驗提供給受許人之前，必須在不同的地點做試驗。另外也有必要使試點經(jīng)營的限定超過一年，這樣經(jīng)營中的季節(jié)因素可被完整地考慮進去。使已擁有業(yè)務(wù)的特許人可以從目前分店的經(jīng)營中獲取經(jīng)驗。?

　　如果特許人沒試驗過他的制度是否能成功，也沒有冒投入自己的資金，那他就沒有權(quán)力出售其特許權(quán)。憑自己主觀想象去建立特許組織是很危險的事。特許人應(yīng)對受許人承擔(dān)重大責(zé)任，因為加入特許體系的受許人將投入他們畢生的積蓄，改變自己的生活方式，并使自己和其家庭的利益在很大程度上依靠特許人和他的業(yè)務(wù)概念。試點經(jīng)營能完成以下功能：?

　　1．檢驗和發(fā)展特許制度的生命力，促使消費者從內(nèi)心里接受它。?
　　2．確定可能出現(xiàn)問題的領(lǐng)域，以便特許人找到相應(yīng)的解決辦法，這些領(lǐng)域如下：市場營銷；產(chǎn)品和服務(wù)的可得到性和可接受性；營銷、促銷及商品化的方法；地方法律、法規(guī)；防火和建筑方面的法律法規(guī)；工作中的健康和安全需要；員工和員工培訓(xùn)的需要；稅收，包括增長稅等。?
　　3．使特許人能夠發(fā)現(xiàn)對分支店內(nèi)外裝修的優(yōu)佳方法。?
　　4．可獲得實際經(jīng)營經(jīng)驗和不同類型地點的經(jīng)營潛量方面的認識。包括優(yōu)佳營業(yè)時間、各崗位所需人手、日常費用的支出方式等。?
　　5．從試點經(jīng)營中可發(fā)展出具效率的財會制度、存貨管理和存貨控制方法等。?
　　6．為制定一本詳盡全面的操作手冊提供基礎(chǔ)。分支店的店內(nèi)陳設(shè)，不同情況下會有不同的要求。有的行業(yè)經(jīng)營過分依賴于商品化的方式，而另一些行業(yè)則不是這樣。

　　這些業(yè)務(wù)經(jīng)營中員工的操作及時間和行動的組織方式會更重要?？觳蜆I(yè)可以很好地說明這一點?？觳偷暌话阋幸粋€單獨的廚房和收款臺，店內(nèi)其他設(shè)施也要謹慎安排，使工作可以有條不紊地進行，避免發(fā)生混亂情形。即使特許制度的生命力在試點經(jīng)營中得到了證實，也并不意味著不需要進行持續(xù)的試點經(jīng)營。特許人應(yīng)時刻不停地進行試驗和開發(fā)，這些可以在他自己所有的分支店里進行。他應(yīng)向受許人顯示出他的建議已經(jīng)在實際中說明和測試過。