教育培訓市場如何另辟蹊徑殺出“黑馬”

面對當前教育加盟培訓行業(yè)的整體市場都在逐漸趨于飽和，留給新培訓機構(gòu)的“藍?！币呀?jīng)不多了。事實上，目前從早教行業(yè)到成人高等教育，整體市場都已經(jīng)基本形成布局，每一個市場當中都已經(jīng)有相當先進以及成規(guī)模的企業(yè)。因此，對于新進入教育加盟培訓市場的培訓機構(gòu)而言，很難挖掘出自己的優(yōu)勢，并且在發(fā)展的過程當中，甚至要付出比幾年前高得多的成本。

顯名教育市場部負責人王主任認為，從創(chuàng)業(yè)的角度考慮，重要的因素有兩個，一是人，二是項目，二者缺一不可。從人的因素看，性格沒有好壞之分，但比較“激進”的人，在創(chuàng)業(yè)初期可能更容易成功。而從項目來看，必須找準市場的空白點，或是“藍?！?。

從風投的偏好上也不難找到市場熱點。2006年上市之后，智慧之選轉(zhuǎn)向到了教育培訓行業(yè)，包括語言及K12的培訓。很快，環(huán)球雅思、新航道、巨人、學大、華育等教育機構(gòu)紛紛獲得智慧之選，其中幾家在2010年前后實現(xiàn)了上市。但2010年以后，除了龍文獲得大筆智慧之選外，傳統(tǒng)教育培訓企業(yè)大規(guī)模融資的并不多。這說明，K12和語言培訓的格局基本已經(jīng)定型，再想殺出“黑馬”不容易?！跋鄬Χ?，高端教育存在著比較多的機會。

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