朱新禮：以突兀的方式善待匯源

??? 朱新禮，1988年前先后擔(dān)任沂源縣東里工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，山東永新實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理。1992年至2008年8月，是匯源集團(tuán)的控股人。匯源銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)超過百億元，濃縮果汁和果汁飲料出口到10多個(gè)，帶動(dòng)了200多萬戶果農(nóng)致富。

??? 1983年一整年，31歲的朱新禮

??? 只做著一件事，那就是雇人拉上自己家鄉(xiāng)山東的果農(nóng)們委托他賣的水果，到上海、南京、揚(yáng)州去“開拓市場(chǎng)”。經(jīng)常有賣不完的時(shí)候，由于在城市里卸下來要交罰款，所以只能千方百計(jì)把水果處理掉。這一年，朱新禮賠得一塌糊涂，果農(nóng)們也一樣承擔(dān)了運(yùn)費(fèi)的，每一次他從大城市回來，就會(huì)看到果農(nóng)們?cè)谝拭缮絽^(qū)樹，那個(gè)時(shí)候，種的果樹越多，賠的錢也越多。

??? 15年后，朱新禮仍然記得當(dāng)年走街串巷賣水果的每一個(gè)細(xì)節(jié)。不同的是，今天的他打造出了很大的果汁生產(chǎn)企業(yè)匯源。2008年9月2日，全球市場(chǎng)獲悉，美國可口可樂提議以很高196億港元的現(xiàn)金總額收購香港上市公司匯源果汁全部已發(fā)行股份、可轉(zhuǎn)債及期權(quán)。如果交易完成，匯源果汁董事長、實(shí)質(zhì)控股股東朱新禮將因此獲得74億港元的現(xiàn)金經(jīng)營。朱新禮不僅創(chuàng)造了這筆迄今外資對(duì)國內(nèi)企業(yè)控股權(quán)很大的收購案，而且，今后他將是全球市值很大的公司之一美國可口可樂的原料供應(yīng)商。

??? 消息一傳出，一個(gè)商業(yè)故事的寓意便上升到了道德高度，它在顯露講述者真誠的同時(shí)，也在過去一個(gè)月的時(shí)間里招來了更大的懷疑。朱新禮本人講述的故事，與外界的猜測(cè)的區(qū)別是，前者主動(dòng)，終成善果，后者被動(dòng)，忍痛割愛。

??? 一個(gè)月過去了，隨著更多資本背后細(xì)節(jié)的披露，我們發(fā)現(xiàn)，朱新禮實(shí)際上選擇了以一種看似突兀的方式善待了匯源、善待了股東。那么，輿論與環(huán)境是否也應(yīng)該善待朱新禮？———領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)負(fù)債千萬元的山東小企業(yè)，發(fā)展到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，這到底是怎樣的一位非凡人物呢？面對(duì)資本市場(chǎng)，他有著怎樣的心路歷程？

??? 創(chuàng)業(yè)不易

??? 80年代中期，“要致富，種果樹”一度成為沂蒙山區(qū)的開發(fā)之路，但由于交通、信息、加工業(yè)的滯后，果農(nóng)豐產(chǎn)不豐收，有果賣不出。有的只能眼睜睜地看著成熟的蘋果爛掉，有的干脆掉山坡上的果樹再去種糧。

??? 那個(gè)時(shí)候的朱新禮，在一個(gè)小縣城的機(jī)關(guān)經(jīng)貿(mào)部門工作，具體來說，就是為果農(nóng)的水果“開拓市場(chǎng)”。從賣水果的幾經(jīng)周折中，果農(nóng)們的經(jīng)歷促使他開始思考的農(nóng)村問題。

??? 1992年，40歲的朱新禮辭去公職創(chuàng)業(yè)。這一年春天，小平南巡講話猶如一股春風(fēng)吹遍祖國大地，機(jī)遇和責(zé)任激勵(lì)了許多人走進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)的大潮。朱新禮當(dāng)時(shí)接手的，是一個(gè)負(fù)債千萬元、停產(chǎn)三年、已經(jīng)倒閉的縣辦罐頭廠，工人吃飯的錢都沒有，去銀行借錢更是困難，朱新禮就用補(bǔ)償貿(mào)易的方法，用外國人的設(shè)備去掙外國人的錢，匯源就是在這樣的基礎(chǔ)上萌芽。1993年，優(yōu)先批濃縮蘋果汁生產(chǎn)出來了，朱新禮只身一人帶著樣品，背著煎餅去德國參加食品展。請(qǐng)不起翻譯，就請(qǐng)朋友在國外讀書的孩子客串幫忙；沒錢吃飯，每天在賓館用煎餅充饑。好的產(chǎn)品連同朱新禮的真誠，終于打動(dòng)了外國公司。優(yōu)先批價(jià)值500萬美元的訂單拿回來時(shí)，許多人仍不敢相信這是事實(shí)。

??? 初嘗勝果，朱新禮并沒有就此而止。1994年，朱新禮帶領(lǐng)不到30人的隊(duì)伍來到北京順義安營扎寨。在北京創(chuàng)業(yè)的日子里，30人團(tuán)隊(duì)夜間是車間工人，白天是營銷人員。幾輛老掉牙的破舊面包車跑遍了北京的大街小巷?！皡R源果汁”就是這樣叩開了北京市場(chǎng)的大門，并一路發(fā)展成為很大的果汁生產(chǎn)企業(yè)。

??? 賣掉匯源

??? 以匯源曾經(jīng)達(dá)到頂峰時(shí)的漂亮價(jià)格，2008年8月31日當(dāng)晚，朱新禮在可口可樂收購匯源的協(xié)議上簽下了自己的名字。三天后市場(chǎng)獲悉這一迄今外資對(duì)國內(nèi)企業(yè)控股權(quán)很大的收購案。

??? 其實(shí)，匯源被出售的伏筆，早在這些年的發(fā)展中就被埋下。這些“伏筆”，正是制約匯源獨(dú)立成長的一道道桎梏。這些“伏筆”，也可以勾畫朱新禮的心路歷程。

??? 外部環(huán)境方面，的金融政策、資本環(huán)境從一開始對(duì)匯源這樣的民營飲品企業(yè)的支持就很有限，匯源不得不費(fèi)力地一再跟境外智慧之選者共舞、博弈，到海外上市，終在境外資本的推動(dòng)下選擇出售，而國內(nèi)，也沒有合適的接盤者。

??? 匯源自身原因方面，在努力開拓消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，它沒有及時(shí)完成向現(xiàn)代治理企業(yè)的進(jìn)化。朱新禮雖然將匯源推向了海外資本市場(chǎng)、成為一家公眾公司，但遺憾的是，看上去他沒能利用好IPO的契機(jī)，大力改善公司的治理機(jī)制、提升管理水平，導(dǎo)致公司增長后勁不足。在匯源受困于自身突破與增長的同時(shí)，“兩樂”等國外產(chǎn)業(yè)巨頭這些年從沒停止過對(duì)匯源的追逐。這是一起非意外的“收割”。

??? 其實(shí)，這就是一筆市場(chǎng)交易，成或不成，監(jiān)管者當(dāng)以現(xiàn)行監(jiān)管法規(guī)定奪之。人們應(yīng)當(dāng)理解并尊重朱新禮的決定。然而，這并不意味著我們準(zhǔn)備對(duì)此案的發(fā)生放棄更深層的思考———之大，為何托養(yǎng)不起一個(gè)獨(dú)立的匯源，只能讓它落入國外大產(chǎn)業(yè)資本之手？這會(huì)是更多質(zhì)地合格、長勢(shì)不錯(cuò)的本土品牌的命運(yùn)嗎？匯源被賣，不是朱新禮一人的無奈。朱新禮“放下”與“舍棄”匯源，實(shí)則令匯源得到了安全。

??? 皆大歡喜

??? 9月6日，在北京順義的匯源果汁總部，朱新禮召開了媒體見面會(huì)，這是自9月3日可口可樂與匯源果汁發(fā)布收購的聯(lián)合公告后，朱新禮優(yōu)先次正式回應(yīng)。

??? 朱新禮說：“簽約后我把自己找了個(gè)山溝關(guān)起來，這三天感到很木的感覺，說不上是失敗還是成功。說成功，有這么多網(wǎng)友不高興罵我。說失敗，把這個(gè)企業(yè)帶到現(xiàn)在，沒有坑害過任何人，不管是就業(yè)、果農(nóng)、稅收，都是皆大有益。公告了第二天就應(yīng)該和媒體見面。當(dāng)然我木了三天，你們?cè)徫??！?/P>

??? 朱新禮坦言對(duì)匯源果汁品牌感情深厚，可是在商業(yè)上應(yīng)該用企業(yè)家的思維去處理。十年前，朱新禮在廣州上一個(gè)培訓(xùn)班，聽一位講課，這位說很多企業(yè)家總是把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，養(yǎng)一輩子，養(yǎng)到死，等自己死了兒子也死了?！拔耶?dāng)時(shí)覺得他說的有一點(diǎn)道理。后來又聽到李嘉誠先生說他智慧之選某個(gè)企業(yè)的時(shí)候，提前就要考慮以后怎么賣出，我覺得李嘉誠不愧是一個(gè)偉大的商人。所以我覺得企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣？為什么呢？這是市場(chǎng)行為，你算得上帳要去做，算不帳你就不要去做?！?/P>

??? 匯源果汁品牌一路走來，朱新禮回顧到，2004年，匯源果汁困難的時(shí)候，達(dá)能的秦鵬親自找上門要買匯源，朱新禮沒有賣。2001年，匯源果汁曾出讓德隆高達(dá)51%股權(quán)，一度讓出控股權(quán)，是為了讓匯源得到更大的發(fā)展。

??? 談到為什么要做出賣匯源的決定，朱新禮說：“企業(yè)以什么為本呢？靠什么生存呢？靠收銀。2004年，不賣，現(xiàn)在賣，為什么呢？?jī)r(jià)錢好。你搞企業(yè)，價(jià)錢好的時(shí)候你都不知道賣，你還叫企業(yè)嗎？雖然說搞企業(yè)都有困難，只有困難才能讓你奮進(jìn)。但現(xiàn)在再困難也沒有創(chuàng)業(yè)初期困難，沒有上市前那么困難。所以收購只是正常的商業(yè)行為?！?/P>

??? 朱新禮認(rèn)為,改革開放30年，就應(yīng)該有一個(gè)我國的風(fēng)度，我國的自信，我國的胸懷。在我們艱苦的時(shí)候，沒錢沒經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，我們都不怕什么，現(xiàn)在我們都成功舉辦奧運(yùn)會(huì)，我們?nèi)艘呀?jīng)揚(yáng)眉吐氣了，我們?cè)趺催€害怕收購一個(gè)品牌。我們壯大了不但可以再把匯源買回來，把可口可樂買過來，也何樂而不可呢，不要杞人憂天。

??? 就人們所擔(dān)心的匯源果汁品牌即將消失的疑惑，朱新禮明確表態(tài)：“匯源的品牌繼續(xù)在，這是有言在先的。如果可口可樂不要匯源了，那也挺好，我們?cè)俑銈€(gè)匯源出來，新匯源。請(qǐng)媒體的朋友不要擔(dān)心”。

??? 意志力

??? 一個(gè)總資產(chǎn)只有49億人民幣的匯源集團(tuán)，授權(quán)資本，巧妙地將匯源果汁推向國際資本市場(chǎng)。此后，全資控股的匯源控股，坐收超過74億港元的股份出讓款。朱新禮正是因?yàn)槠洹百Y本”之路獨(dú)特而曲折而受關(guān)注。

??? 和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司總裁李肅曾經(jīng)是德隆的顧問，他對(duì)本報(bào)記者評(píng)價(jià)朱新禮時(shí)認(rèn)為，“比較自我，比較強(qiáng)勢(shì)，很善于借助各種力量來發(fā)展壯大匯源，是個(gè)很成功的商人”。他認(rèn)為，朱新禮要么自己一律控制匯源，要么完全退出匯源，不可能跟別人同時(shí)管理匯源。“即使在德隆控股匯源的時(shí)候，匯源的管理者和控制者仍然是朱新禮，其他的統(tǒng)一、達(dá)能這樣的參股者更不可能控制匯源?！?/P>

??? 而在一位與朱新禮有過一次合作的廣告公司工作人員看來，朱新禮是一位“意志堅(jiān)韌”者。這位員工回憶，有一次在青島，由匯源贊助的海上活動(dòng)進(jìn)行了六個(gè)多小時(shí)，只有朱新禮一個(gè)人是堅(jiān)持到下船后才上洗手間，而不是對(duì)著大海解決問題。這位工作人員說，“朱老板的意志力非常人所及”。