美發(fā)店想要經(jīng)營的好，有沒有好的團(tuán)隊(duì)配合很重要。團(tuán)隊(duì)的管理，是讓很多領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額的問題，那么，美發(fā)店該怎樣管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢?造型小編為大家總結(jié)了一下五大要點(diǎn)，一起來看看吧!
1、明確的架構(gòu)
接手任何一個部門的重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。
架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。
所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負(fù)責(zé)!也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)!不允許有模糊的領(lǐng)域!出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2、明確的目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人!他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。
所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達(dá)。如果這個沒有做好，再不錯的團(tuán)隊(duì)也不會拿出好的結(jié)果。
3、沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。
上司的一個重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實(shí)就是權(quán)力和資源。用好他們。
4、分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查
把一個大項(xiàng)目分割成多個時間點(diǎn)做檢查可以的管理。
確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法提高/增加這一點(diǎn)。
5、提前要求
管理上常被忽視的一點(diǎn)是，沒有提前要求團(tuán)隊(duì)成員的。一個“上面布置下來的任務(wù)”，往往不會很好的完成。而一個“向上會做好的項(xiàng)目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
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