人才是一種資源戰(zhàn)略，一直以來，美豪成為“服務(wù)”的代名詞，但在其背后，發(fā)揮巨大作用的是它的人才戰(zhàn)略。美豪人才戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)目標，對人才培養(yǎng)、人才吸引做出宏觀全局性構(gòu)想及決策安排。得益于準確的戰(zhàn)略眼光，美豪已經(jīng)建立起業(yè)界先進的人才戰(zhàn)略模式，奠基服務(wù)升級、品牌發(fā)展。
薪酬福利，免除員工后顧之憂
美豪打造持續(xù)提高的薪酬扶持體系，在每一崗位設(shè)置十級的寬帶薪資體系，為各級人才搭建希望的階梯，同時建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效激勵機制，提高/增加團隊的持續(xù)競爭力，社會保險福利同樣是其中之一。正因如此，美豪酒店員工都能全身心地投入到工作中，提供愈發(fā)好的服務(wù)。
人文關(guān)懷，營造和諧共生環(huán)境
在美豪酒店中，休假和探親假只是基礎(chǔ)，員工聚餐、員工生日會等活動補貼應(yīng)接不暇，月度、季度、年度評優(yōu)活動更是激發(fā)了員工的熱情，免費食宿和節(jié)假日福利都為員工營造出一個和諧溫馨的環(huán)境，這樣的環(huán)境不斷滋養(yǎng)著員工，使其和酒店一起共榮共生。
人才培養(yǎng)，搭建員工成長通道
美豪酒店充分為各級員工的成長搭建通道，構(gòu)建新員工入職培訓(xùn)系統(tǒng)、星級員工培訓(xùn)系統(tǒng)、基層管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)、中層管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)和高層管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)，六級晉升體系更是讓員工依靠能力實現(xiàn)職位晉升，使員工更具使命感和價值感。
如何定義不錯品牌，并沒有一律的衡量標準，但如美豪酒店一般，能夠關(guān)愛員工、以員工成長為己任，并不斷為用戶帶來優(yōu)異服務(wù)體驗，這樣的品牌，一律可以稱之為不錯品牌。
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