廣東服裝加盟

　　有一家剛開業(yè)不久的品牌服裝店，它的店址不在繁華商業(yè)區(qū)，附近也無大的居民區(qū)，更沒有固定的顧客群，但是這個(gè)服裝店卻以“處理生意”打開了經(jīng)營(yíng)局面。 ????該服裝店開業(yè)后的優(yōu)先招是廣發(fā)廣告?zhèn)鲉?，宣稱優(yōu)惠大酬箕，特別突出某幾

　　盲目壓縮成本的后果只能是逐漸無利可圖，更難以在服裝的款式、質(zhì)量的研發(fā)上有所突破，久而久之就會(huì)降低產(chǎn)品的質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中逐步位居劣勢(shì)，終反而會(huì)被顧客拋棄，因而品牌服裝店會(huì)陷入一片迷茫的境地。 ????價(jià)格戰(zhàn)不到逼不得已不

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，物價(jià)指數(shù)總是呈上升趨勢(shì)，價(jià)格上漲是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。同時(shí)，由于消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也在不斷增長(zhǎng)，所以，一般來講，價(jià)格上漲不會(huì)造成消費(fèi)者實(shí)際生活水平的下降。但商品提價(jià)對(duì)廣大消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)利益總是不利的，因?yàn)?/p>

　　由于各種服裝加盟店類型不同，內(nèi)部員工的工作性質(zhì)也不一樣，各家服裝店編制定員的方法也有所不同，下面是常用的幾種編制定員的方法。 ????(1)按比例定員：就是由一種人員總數(shù)與另一種人員總數(shù)的比例去計(jì)算另一類人員數(shù)量的方

　　服裝連鎖企業(yè)的人力資源主要指的是服裝連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量的總和。服裝連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)所進(jìn)行的人力資源管理就是企業(yè)為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)每個(gè)員工的積極性，發(fā)揮每個(gè)員工的很大潛能，實(shí)現(xiàn)其很大的自我價(jià)值而采取的各種管理活

　　服裝店的進(jìn)貨管理應(yīng)該做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，把適量的服裝商品送到適當(dāng)?shù)牡胤?。進(jìn)貨管理的重點(diǎn)是進(jìn)貨時(shí)機(jī)和進(jìn)貨驗(yàn)收。 ????1．進(jìn)貨時(shí)機(jī) ????(1)換季：隨著季節(jié)的交替，服裝加盟店需要更換不同的商品，上季沒有銷完的商品應(yīng)

　　服裝加盟店的盤點(diǎn)包括清點(diǎn)庫(kù)存貨品余額（包括倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)、貨架、柜臺(tái)中的貨品），定期與不定期盤點(diǎn)是服裝服飾商品庫(kù)存管理的重要環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)服裝服飾商品損耗和差錯(cuò)的方法，盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)服裝服飾商品損耗情況，從而追查原因，

　　(1)服裝加盟店庫(kù)存控制系統(tǒng)的種類： ????◆連續(xù)庫(kù)存系統(tǒng)必須保持存貨數(shù)量的記錄，并根據(jù)存貨量在一定水平時(shí)進(jìn)行補(bǔ)給。 ????◆雙堆庫(kù)存管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)沒有連續(xù)的庫(kù)存記錄，訂貨點(diǎn)憑經(jīng)驗(yàn)來判斷，當(dāng)消耗一堆時(shí)便開始訂

　　一般來說，服裝店的存貨價(jià)值比較大，占了服裝店流動(dòng)資金的很大一部分。 　　存貨控制是服裝加盟店經(jīng)營(yíng)管理過程中的一個(gè)重要內(nèi)容。 ???(l)金額控制法：采用售價(jià)對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)量是服裝店的例行做法，確定存貨的實(shí)際成本，只需要

　　庫(kù)存控制是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)內(nèi)容。作為服裝加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的服裝倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存管理有兩大目標(biāo)。 ????(1)提高/增加銷售的需要：作為服裝倉(cāng)庫(kù)的管理人員，其首要任務(wù)就是提高/增加倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品能夠提高/增加銷售的需要，在任何情況

　　衣食住行，服裝排在了優(yōu)先位。人口數(shù)量催生了龐大的服裝市場(chǎng)。同時(shí)，不同消費(fèi)層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集

　　進(jìn)貨：選爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的而不是自己喜歡的 　　開服裝店，進(jìn)貨時(shí)一定要記住不能只挑自己喜歡的服裝，而要學(xué)會(huì)挑選當(dāng)季當(dāng)年很爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)流行的服裝。 　　調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多開服裝店的店主正是犯了同樣的錯(cuò)誤，才導(dǎo)致店

　　我們都知道，現(xiàn)在多數(shù)的服裝店是在媒體發(fā)布招商廣告呵以迅速地將產(chǎn)品的招商信息傳播開來，是一種比較快速進(jìn)入市場(chǎng)的方式，但成本較高，而且絕大多數(shù)信息都傳達(dá)給了非意向客戶，浪費(fèi)比較大。因?yàn)樾畔⒘看?、停留穩(wěn)定及保存時(shí)問長(zhǎng)等原因

　　1．服裝加盟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義 　　競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展自己抑制對(duì)手的手段，是企業(yè)發(fā)展的突擊力。加盟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指加盟企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中突出自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，搶占市場(chǎng)，克制或回避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　常有人說，經(jīng)銷商做品牌是為他人做嫁衣裳，還有人說，總部品牌不大，要經(jīng)銷商怎么做？按照“四輪驅(qū)動(dòng)”的理論來看，這些言論都是錯(cuò)誤的，因?yàn)橹挥兴膫€(gè)輪子一起驅(qū)動(dòng)，才能把品牌做大做強(qiáng)。 　　單憑廣告撐不起品牌 　　品牌的運(yùn)