女性美容加盟

　　2012容院五一納客有很多種方法，今天我們就來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下美容院五一勞動(dòng)節(jié)常用的經(jīng)典納客方案，及它的優(yōu)勢(shì)，供各位參考。 　　1.廣告納客 　　廣告是四個(gè)促銷(xiāo)元素之一，投放廣告的模式也很多，比如電視、報(bào)紙、廣播、雜志等等，

　　隨處可見(jiàn)的美容院如何去吸引顧客進(jìn)店呢?其實(shí)納客的方法有很多種，比如節(jié)假日促銷(xiāo)、發(fā)宣傳單促銷(xiāo)、打折促銷(xiāo)等等，下面為大家另一種促銷(xiāo)方式：美容院室內(nèi)裝修，要知道做好美容院室內(nèi)裝修，也是贏得顧客的有利措施。下面我們就來(lái)分析做

　　考核挑選是美發(fā)美容連鎖店員工招聘工作的關(guān)鍵，員工招聘的考核挑選過(guò)程，大致上可以分為初審、面試和錄用三個(gè)層次。 ????(1)初審。首先對(duì)應(yīng)聘者遞交的書(shū)面資料進(jìn)行初次審查，包括其學(xué)歷、經(jīng)歷、專(zhuān)長(zhǎng)、身體狀況、個(gè)人背景等各

　　1．在美容連鎖店總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管連鎖店總部或連鎖分店的會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。負(fù)責(zé)制定美容連鎖企業(yè)的收銀計(jì)劃、資本智慧之選、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景分析、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。制定和管理稅收政策方案及程序。 ?

　　編制定員和科學(xué)用人能合理使用人力資源，充分發(fā)揮員工的積極性，但要使美容連鎖加盟店每一位員工都恪盡職守，還必須對(duì)員工的行為進(jìn)行適當(dāng)控制。行為控制一般優(yōu)化環(huán)境、建立制度和紀(jì)律處罰這三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 ????1．優(yōu)化環(huán)境

　　在制定了薪酬政策后，美容連鎖店要進(jìn)一步制定薪酬制度，一般美容連鎖店在發(fā)放薪酬時(shí)，會(huì)根據(jù)不同的情況和員工的差異，采取不同的薪酬制度，主要有以下幾種： ????(1)固定薪資制 ????是一種依據(jù)企業(yè)認(rèn)定的職位價(jià)值來(lái)發(fā)放

　　從美發(fā)分店來(lái)看，它的人事管理權(quán)主要集中在店長(zhǎng)手中。一般說(shuō)來(lái)，店長(zhǎng)在人力資源管理中的職責(zé)主要包括： 　　(1)執(zhí)行總部的人力資源管理制度，并要求本店職員配合實(shí)行，使連鎖分店與總部的人力資源管理制度相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 　　(2

　　美容產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店的店主選好美容產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店的地址后，美容產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店的店主就要給美容產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店批發(fā)美容產(chǎn)品了，也就是幫美容產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)貨。幫給美容產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店批發(fā)美容產(chǎn)品并不簡(jiǎn)單，有很多美容產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店的美容產(chǎn)品的批發(fā)技巧要美

　　在全面搜集美容連鎖總部各種信息的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)比較分析，就可以選擇一個(gè)決定加盟的美容連鎖店總部。雖然一個(gè)成功的、能幫助加盟者收效的連鎖總部各有特點(diǎn)，但是他們都會(huì)有一些共同的基本特點(diǎn)。一個(gè)不錯(cuò)的美容連鎖總部的基本特點(diǎn)是：

　　在當(dāng)今世界，對(duì)員工的管理使用主要受到三種管理思想的影響，即x理論、y理論和z理論，并在此基礎(chǔ)上形成了對(duì)員工管理使用的不同模式。 ????x理論，實(shí)際上是一種以任務(wù)為中心的管理理論ox理論認(rèn)為，員工總是厭惡工作，要使他

　　美發(fā)美容連鎖店有很多分店，分布很廣，一些大型美發(fā)美容連鎖店除了直營(yíng)連鎖店外，還有大量的特許連鎖店。隨著美發(fā)美容連鎖業(yè)的發(fā)展，很多中小智慧之選者組成的自愿連鎖也得到了迅速的發(fā)展。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，增加了管理難度

　　1．在財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按照財(cái)會(huì)法規(guī)、企業(yè)財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬定美容加盟連鎖店各部門(mén)、各分店的成本核算實(shí)施細(xì)則，在上級(jí)主管部門(mén)或連鎖加盟總部批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。 ????2．主動(dòng)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、

　　人才流失不但增加美容加盟店尋覓勞動(dòng)力的成本，如果人才流失過(guò)多過(guò)快還會(huì)造成美容加盟店經(jīng)營(yíng)困難，使美容加盟店失去競(jìng)爭(zhēng)力。要留住人才首先就要用好人才，悉心領(lǐng)會(huì)如下秘訣，就能做到科學(xué)用人，留住人才。 ????(1)培養(yǎng)員工“

　　(1)會(huì)計(jì)作業(yè)程序 ????會(huì)計(jì)作業(yè)程序主要是美發(fā)美容連鎖店各種憑證搜集的種類(lèi)和方法，票據(jù)編制的方法、分錄的方法、過(guò)賬的方法，如何編制財(cái)務(wù)報(bào)表、如何編制會(huì)計(jì)分析報(bào)表、如何編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表等。 ????會(huì)計(jì)作業(yè)包括以下