品牌名稱 | 雕牌 | 投資金額 | 5~10萬(wàn) |
成立日期 | 2001-12-06 | 門店總數(shù) | 300 |
經(jīng)營(yíng)范圍 | 美容 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
加盟區(qū)域 | 全國(guó) | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
品牌發(fā)源地 | 廣東 | 合同期限 | 2年 |
培訓(xùn)期限 | 15天以上 | 特許使用費(fèi) | 8000元 |
營(yíng)業(yè)條件要求 | 保證金 | 4萬(wàn)元人民幣 | |
加盟費(fèi) | 1萬(wàn)元人民幣 |
雕牌牙膏是納愛斯集團(tuán)2001年推出的洗滌用品。試圖以雕牌洗衣粉和透明皂的品牌號(hào)召力和影響力帶動(dòng)雕牌牙膏的銷售。但牙膏用一樣的品牌會(huì)讓人有產(chǎn)品不夠健康的感覺。而更關(guān)鍵的是,雕牌牙膏部分產(chǎn)品的確有消費(fèi)者反映質(zhì)量不佳。所以, 2005年納愛斯集團(tuán)將旗下雕牌牙膏品牌正式改名為“納愛斯”牙膏。
消費(fèi)者對(duì)于雕牌的品牌利益記憶點(diǎn)已經(jīng)深深地印在了洗衣粉和透明皂上,維持六年的品牌訴求已形成了雕牌的市場(chǎng)定位和區(qū)隔,在此之后再把雕牌這一品牌延伸到牙膏產(chǎn)品上,兩種用途截然不同的產(chǎn)品造成了嚴(yán)重的消費(fèi)者心理認(rèn)知障礙。
雕牌牙膏2001年,恰逢雕牌被評(píng)為“有一定名氣商標(biāo)”之時(shí),納愛斯集團(tuán)推出了雕牌牙膏,試圖以雕牌洗衣粉和透明皂的品牌號(hào)召力和影響力帶動(dòng)雕牌牙膏的銷售??墒羌{愛斯的高層忽視了對(duì)消費(fèi)者心智的研究,其實(shí)雕牌牙膏剛推出之時(shí)李恒老師就斷定了它的死亡之路。
原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)榈衽圃谙M(fèi)者心智中的定位就是洗衣粉和透明皂。現(xiàn)在變成牙膏了,消費(fèi)者心智是不認(rèn)同的,用雕牌牙膏刷牙時(shí)總會(huì)感覺到有一種洗衣粉的味道,所以消費(fèi)者是不接受的。
雕牌牙膏改名為“納愛斯”牙膏 堅(jiān)持了4年多以后,2004年11月,納愛斯集團(tuán)在一些零售終端試銷“納愛斯”牙膏, 2005年納愛斯集團(tuán)將旗下雕牌牙膏品牌正式改名為“納愛斯”牙膏,換了一個(gè)“馬夾”,并在2005年伊始便大張旗鼓地全面推向市場(chǎng)。“納愛斯”的品牌包容力相對(duì)于雕牌要廣得多,因?yàn)椤凹{愛斯”畢竟首先是企業(yè)品牌,其次它也是部分潔膚類產(chǎn)品品牌,在市場(chǎng)上則隨同“雕牌洗衣粉,浙江納愛斯”的廣告詞與雕牌一起成長(zhǎng),享有相當(dāng)高的品牌知名度和品牌美譽(yù)度。
再加上“納愛斯”為英文“nice”的中文諧音,意為漂亮、好的,如果納愛斯集團(tuán)當(dāng)初用“納愛斯”這一品牌而不是“雕牌”推出牙膏,在消費(fèi)者心智中,“漂亮”便可能順利與牙齒的使用感覺進(jìn)行對(duì)接,進(jìn)而接受“納愛斯”這一牙膏品牌。遺憾的是,這一改變品牌名稱的策略是對(duì)了,但是時(shí)機(jī)卻不對(duì),原因是6年過去了,“雕牌洗衣粉,浙江納愛斯”的廣告詞已經(jīng)深入消費(fèi)者心智,用納愛斯牙膏刷牙,消費(fèi)者仍舊會(huì)感受到洗衣粉的味道。
盡管納愛斯集團(tuán)在2005年以全新的“納愛斯”品牌形象和“營(yíng)養(yǎng)”這一產(chǎn)品定位推向市場(chǎng),試圖以牙膏中富含維C來吸引消費(fèi)者的眼球,但是這只不過穿上了雕牌的另一個(gè)“馬夾”,我們可以說品牌名稱改變是對(duì)的,但是一定是一個(gè)全新的品牌,而不應(yīng)該與讓消費(fèi)者與“雕牌”產(chǎn)生任何的聯(lián)想。
雕牌牙膏廣告從企業(yè)的戰(zhàn)略角度分析,納愛斯推出牙膏無可非議,牙膏與洗衣粉、透明皂都是洗滌用品,這是一種同心多角化的增長(zhǎng)模式。但是納愛斯的品牌延伸策略就值得商榷了。從消費(fèi)者的心智資源上來說,消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶是有限的,對(duì)同一類產(chǎn)品的品牌記憶平均不會(huì)超過7個(gè),同時(shí)消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶也是排他的。
折翅雕牌牙膏當(dāng)年上市時(shí)使用的“新媽媽篇”廣告曾引起不少爭(zhēng)議,被這條片子感動(dòng)的人不少,認(rèn)為它倒胃口的人也不少。但是,不論是好評(píng)還是惡評(píng),打親情牌的廣告為雕牌牙膏帶來熱烈爭(zhēng)論,也帶來銷量,成績(jī)有目共睹。可惜,正是在2001年,納愛斯打了一個(gè)錯(cuò)誤的擦邊球,本來企業(yè)的“有一定名氣商標(biāo)”只限于其洗衣粉和肥皂這一特定范圍,但是納愛斯卻把這一字樣也用在了雕牌牙膏的包裝上。
雕牌牙膏2001年,恰逢雕牌被評(píng)為“有一定名氣商標(biāo)”之時(shí),納愛斯集團(tuán)推出了雕牌牙膏,試圖以雕牌洗衣粉和透明皂的品牌號(hào)召力和影響力帶動(dòng)雕牌牙膏的銷售。可是納愛斯的高層忽視了對(duì)消費(fèi)者心智的研究,其實(shí)雕牌牙膏剛推出之時(shí)李恒老師就斷定了它的死亡之路。