| 品牌名稱 | 主題型酒店 | 投資金額 | 300-500萬(wàn) |
| 成立日期 | 2007-01-29 | 門店總數(shù) | 158 |
| 經(jīng)營(yíng)范圍 | 酒店 | 適合人群 | 在崗?fù)顿Y |
| 加盟區(qū)域 | 全國(guó) | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
| 品牌發(fā)源地 | 北京 | 合同期限 | |
| 培訓(xùn)期限 | 特許使用費(fèi) | ||
| 營(yíng)業(yè)條件要求 | 保證金 | ||
| 加盟費(fèi) | 500萬(wàn)元人民幣 |
主題酒店是以某一特定的主題，來(lái)體現(xiàn)酒店的建筑風(fēng)格和裝飾藝術(shù)，以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個(gè)性的文化感受;同時(shí)將服務(wù)項(xiàng)目融入主題，以個(gè)性化的服務(wù)取代一般化的服務(wù)，讓顧客獲得歡樂(lè)、知識(shí)和刺激。
歷史、文化、城市、自然、神話童話故事等都可成為酒店借以發(fā)揮的主題。
特征
主題酒店是集獨(dú)特性、文化性和體驗(yàn)性為一體的酒店。獨(dú)特性要與眾不同，是酒店的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)，終要成為酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力;文化性體現(xiàn)了酒店對(duì)內(nèi)涵的追求，文化是主題，是酒店執(zhí)行的具體戰(zhàn)術(shù)和手段，酒店要通過(guò)文化來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);體驗(yàn)性是酒店所追求的本質(zhì)，酒店要實(shí)現(xiàn)給顧客獨(dú)特的體驗(yàn)來(lái)獲得的高贏利，這是酒店的目標(biāo)。差異性、文化性、體驗(yàn)性三者相互滲透：少了差異性和文化性就沒(méi)有體驗(yàn)性;少了體驗(yàn)性，差異性和文化性就脫離了主題酒店經(jīng)營(yíng)的目的——給顧客獨(dú)特的體驗(yàn)從而獲得高贏利。
獨(dú)特性
主題酒店之間的獨(dú)特在于主題之間的差異，以及由此引發(fā)的在各個(gè)細(xì)節(jié)上的差別，和給客人帶來(lái)的體驗(yàn)內(nèi)容不同，而對(duì)于體驗(yàn)的重點(diǎn)突出則是一致的。
主題酒店在建設(shè)中要處理好模式之同與主題之異之間的關(guān)系。通過(guò)大體相同的模式，達(dá)到一種低成本的運(yùn)作，但是創(chuàng)出有差異的主題，形成特色化的經(jīng)營(yíng)，這就能夠培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。
文化性
主題酒店的文化與一般意義上的酒店文化是兩個(gè)不同的概念，酒店是提供服務(wù)的場(chǎng)所，因此，酒店的核心應(yīng)該是服務(wù)文化;而主題酒店的文化是以酒店文化為基礎(chǔ)，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：以人文精神為核心，以特色經(jīng)營(yíng)為靈魂，以超越品位為形式。文化是人類的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，所以主題酒店也可稱為文化主題酒店。任何一個(gè)主題酒店都是圍繞主體素材來(lái)挖掘相應(yīng)的主題文化，文化主體酒店更加突出了主題酒店的文化性。
體驗(yàn)性
主題酒店追求差異，但這并不意味著主題酒店之間只有差異，在本質(zhì)上主題酒店之間是相通的，那就是給顧客的體驗(yàn)性。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)帶給顧客很好體驗(yàn)是現(xiàn)代酒店的核心，主題酒店的發(fā)展同樣有相同的模式。
1、信息支持
實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息傳播，提供公司內(nèi)外部信息溝通平臺(tái)，以便及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
2、物流支持
公司提供物流配送服務(wù)，提高能快捷、地實(shí)現(xiàn)貨品流通，滿足市場(chǎng)一線的要貨需求。
3、庫(kù)存、調(diào)貨處理
根據(jù)產(chǎn)品組合和地區(qū)特點(diǎn)，對(duì)客戶積壓之不良庫(kù)存，及時(shí)促銷或調(diào)換貨等不同方式幫助客戶減壓，提高/增加加盟店的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、推廣支持
總部統(tǒng)一免費(fèi)為加盟商制作各種形式廣告，提供統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)廣告支持，不斷擴(kuò)大影響力，確保加盟商坐享其成
5、開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)
總部提供多本開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)寶典，專業(yè)團(tuán)隊(duì)為加盟商量身打造開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，觀摩會(huì)推廣，宣傳，確保加盟商無(wú)后顧之憂
6、后續(xù)服務(wù)
總部設(shè)有專門的加盟商運(yùn)作咨詢中心，隨時(shí)解決加盟商各方面的問(wèn)題
7、激勵(lì)政策
根據(jù)超額完成指標(biāo)的多少，公司將給予一定比例的優(yōu)惠，每年根據(jù)銷售業(yè)績(jī)和管理規(guī)范評(píng)選出不錯(cuò)加盟商和不錯(cuò)店長(zhǎng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、加盟咨詢：加盟者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的加盟顧問(wèn)咨詢相關(guān)合作事項(xiàng)，索取有關(guān)資料。
2、市場(chǎng)調(diào)查：對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行考察評(píng)估，之后確定目標(biāo)市場(chǎng)，確定自身商圈。
3、加盟申請(qǐng)：如果您具有一定的資金實(shí)力，想要加盟總部項(xiàng)目，可以向總部提交您個(gè)人的基本信息資料，等到公司審核通過(guò)后，便可簽加盟協(xié)議。
4、簽訂加盟協(xié)議：雙方確認(rèn)考察結(jié)果無(wú)異議，正式簽定加盟協(xié)議。
5、店面選址：消費(fèi)版塊分析、交通環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、客流量分析。
6、店鋪裝修：針對(duì)不同的門店，總部會(huì)設(shè)計(jì)不同的裝修方案協(xié)助加盟商進(jìn)行店鋪裝修。
7、人員培訓(xùn)：由籌備經(jīng)理協(xié)助加盟商進(jìn)行店面人員組織架構(gòu)的搭建事宜。前期招聘人員派送到直營(yíng)店進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后期進(jìn)行實(shí)際店面的運(yùn)營(yíng)管理操作。
8、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備：領(lǐng)取授權(quán)書，開(kāi)業(yè)贈(zèng)品，營(yíng)銷指導(dǎo)手冊(cè)等資料，所有產(chǎn)品，人員到位準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)。
9、協(xié)助開(kāi)業(yè)：總部協(xié)助加盟人開(kāi)業(yè)，并給與經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和幫助，正式運(yùn)營(yíng)后，總部提供開(kāi)店技巧，促銷方案等技術(shù)支持指導(dǎo)。
1.經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備誠(chéng)信的品格，以及合格的個(gè)人信譽(yù)
2.經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人必須親自參與培訓(xùn)，確保各項(xiàng)政策和要求能夠執(zhí)行
3.經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)決服從公司的各項(xiàng)管理制度和方法
4.經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的人員管理能力，具備組建及管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)
5.經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備較高的品牌保護(hù)意識(shí)，能自覺(jué)維護(hù)連鎖品牌形象
6.經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人必須參加開(kāi)店前的專業(yè)管理培訓(xùn)，充分品牌理念和開(kāi)店流程
7.經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人對(duì)行業(yè)有基本的認(rèn)識(shí)
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