疫情后，早教托育是否還值得入局？

疫情不會打亂早教托育行業(yè)進入快車道發(fā)展的節(jié)奏，在疫情影響下，完成了在家?guī)薜募议L對早教育兒的認知升級。當前行業(yè)分析顯示，疫情影響只是延緩了早教消費和創(chuàng)業(yè)高峰的到來，疫情結(jié)束后早教育兒消費會呈現(xiàn)顯著增長，將更加凸顯早教行業(yè)創(chuàng)業(yè)價值。

隨著二胎政策的開放，新生兒數(shù)量劇增，而80后、90后為主的年輕父母群體，越來越重視寶寶的多樣化教育以及全面發(fā)展，希望寶寶能夠接受高品質(zhì)的早期教育，這樣也就導致家長們在義務教育外的創(chuàng)業(yè)越來越多，早教行業(yè)可能會在未來一段時間保持高速發(fā)展。

紐哈頓源于美國早教品牌FIRST-FIVE，總部位于紐約曼哈頓，2018年落地中國。紐哈頓課程與美國總部始終保持同步優(yōu)化和更新，與國際接軌，讓孩子身在國內(nèi)，接受國際化教育。紐哈頓早教課程遵循嬰幼兒成長發(fā)展的客觀規(guī)律和月齡特點，并基于5D教學理念——快樂力、創(chuàng)造力、健康力、分享力、審美力，為孩子制定科學分階的成長學習計劃，并通過核心課程與特色課程，讓每個階段的孩子都能發(fā)揮潛能，快樂成長。在紐哈頓，早教不僅僅是兒歌游戲更是陪伴孩子探索腳步的陪伴式互動，我們希望以多元的課程為載體，讓孩子的天賦在紐哈頓自由成長，讓家庭的溫馨和快樂得以延續(xù)和放大。

紐哈頓托育區(qū)別于中國傳統(tǒng)的托育模式，我們通過大量的用戶調(diào)查發(fā)現(xiàn)80%的中國家長尤為關(guān)注的是嬰幼兒健康問題。在此契機下，紐哈頓提出并采用“醫(yī)護托教一體化”的運營模式，從環(huán)境創(chuàng)設(shè)、護理指導、健康教育、衛(wèi)生消毒、專業(yè)養(yǎng)護和傷害防護6大板塊為嬰幼兒搭建健康舒心的托育環(huán)境。

FIRSTFIVE在美國6個州設(shè)立13所園區(qū)，國內(nèi)現(xiàn)在擁有2家直營園區(qū)，預計2023年，紐哈頓將在分布于北京、上海、重慶、杭州等省市設(shè)計200個園區(qū)。累計服務超過3000個新生代家庭。

紐哈頓的托育空間設(shè)計以安全為前提，所有裝修取材和用料均采用進口材料，符國際盟托育衛(wèi)生標準。美國總部和中國設(shè)計師攜手打造中西結(jié)合設(shè)計風格，注重空間的布局和幼兒體驗感。大到家具設(shè)計，小到燈光亮度和生活物品，全部符合中國寶寶的發(fā)展特點。讓寶寶擁有像家一樣的安全感和歸屬感。

紐哈頓課程通過體能、手工、建構(gòu)、數(shù)學、舞蹈、扮演、閱讀、歌唱、繪畫、科學、實驗、音智等多樣的形式，從身體動作、社會情緒、語言溝通、認知探索、藝術(shù)和五感發(fā)展等方面挖掘0-3歲幼兒多重能力。

依托實體資本集團，擁有雄厚的資金流，對接美國First Five，持續(xù)將美國早托資源輸送到國內(nèi)，維持紐哈頓品牌在國內(nèi)的持續(xù)影響力。

經(jīng)過多年的發(fā)展，早教和托育已儼然成為中國新生代家庭的剛需產(chǎn)品。早托一體的運營模式，解決新生代育兒難、帶娃難等當下早教問題。大幅提升市場滿意度，加大品牌核心競爭力。通過早托一體的“一站式服務”，滿足用戶對孩子早教的迫切需求，提高市場粘性。

紐哈頓國際早教加盟流程

1、創(chuàng)業(yè)咨詢：創(chuàng)業(yè)者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的創(chuàng)業(yè)顧問咨詢相關(guān)合作事項，索取有關(guān)資料。

2、實地考察：創(chuàng)業(yè)者到總部所在地進行項目考察，并與總部工作人員進行業(yè)務交流。

3、資格審核：總部對創(chuàng)業(yè)者進行審核。確認創(chuàng)業(yè)者的合作資格。

4、簽訂合同：雙方確認考察結(jié)果無爭議，正式簽訂合同。

5、繳納費用：創(chuàng)業(yè)者按所選擇的創(chuàng)業(yè)類型向總部交納相關(guān)的費用。

6、總部培訓：總部安排創(chuàng)業(yè)者進行技術(shù)培訓，培訓合格后授權(quán)銅牌。

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導，與設(shè)計指導。

8、開業(yè)：總部持續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營情況，并給予經(jīng)營指導與幫助。

加盟熱線：400-627-0998