酒店洶涌翻牌潮 加盟性價(jià)比哪家好

近段時(shí)間，酒店業(yè)內(nèi)翻牌潮頻現(xiàn)，尤其是許多老牌連鎖酒店經(jīng)過了十年迅速發(fā)展期，問題初顯。許多酒店前期為了瘋狂拓張，出現(xiàn)一個(gè)地區(qū)多家同一品牌酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況。對(duì)于業(yè)主來說，一方面同質(zhì)化、搶客源、經(jīng)營(yíng)下滑，另一方面酒店設(shè)施及裝修老化，競(jìng)爭(zhēng)力減少。預(yù)計(jì)，隨著近幾年新的連鎖品牌持續(xù)涌現(xiàn)，業(yè)主的選擇也將更多樣，翻牌的可能性也將越來越大。

“新興的酒店都很關(guān)注市場(chǎng)，時(shí)刻了解市場(chǎng)供求的變化，但是老牌的酒店卻沒有抓住這一點(diǎn)，硬件跟不上，服務(wù)也跟不上，經(jīng)過多方考察對(duì)比，我發(fā)現(xiàn)有很強(qiáng)的市場(chǎng)敏銳度，互聯(lián)網(wǎng)酒店不搞噱頭重實(shí)干，符合市場(chǎng)發(fā)展大趨勢(shì)，之前的店翻牌后人氣居高不下，也說明了這一點(diǎn)?！眮碜孕陆臉I(yè)主黃先生表示。

作為互聯(lián)網(wǎng)酒店品牌，圍繞“體驗(yàn)與個(gè)性”做文章，在風(fēng)格設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)方式以及設(shè)施配備上，做得非常年輕化，規(guī)避了似曾相識(shí)、千篇一律的酒店翻版。不少酒店加盟業(yè)主紛紛致電互聯(lián)網(wǎng)品牌，據(jù)悉，翻牌后的酒店將統(tǒng)一納入的銷售渠道、采購(gòu)渠道、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)等共享平臺(tái)，共享智慧酒店新模式。

成本優(yōu)勢(shì)叫板業(yè)內(nèi)大咖 ，高品質(zhì)物料供應(yīng)打造優(yōu)性價(jià)比

酒店加盟，靠性價(jià)比取勝，而支撐性價(jià)比的，是成本優(yōu)勢(shì)。根據(jù)新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不難看出，單房裝修費(fèi)用在3-4.5萬(wàn)元左右，相對(duì)于的單房6萬(wàn)元左右的裝修成本，堪稱酒店行業(yè)的“智慧之選成本獵手”。而在經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上，2-3年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)智慧之選周期，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的35%的單店年均經(jīng)營(yíng)率;相對(duì)于大部分經(jīng)濟(jì)型酒店品牌5-6年的成本回收期，顯然更具有智慧之選經(jīng)營(yíng)快的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然這一連串具有誘惑力的數(shù)字，對(duì)來說凝聚了對(duì)酒店加盟商的服務(wù)態(tài)度。

對(duì)出差旅行的人來說，舟車勞頓、奔波在外是他們共同的境遇，在這樣的大背景下，健康睡眠是品牌一直堅(jiān)持打造的重點(diǎn)產(chǎn)品。借力與全球知名睡眠品牌達(dá)成的戰(zhàn)略合作關(guān)系，將床墊全部換新成羽絨床墊，多方面鑄造無以倫比的頂端睡眠體驗(yàn)，如此高性價(jià)比的物料供應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)型酒店中也是僅有的一家。

智慧酒店科技引路者：體驗(yàn)價(jià)值增強(qiáng)用戶黏性，直擊痛點(diǎn)“微你開門”

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，距離的解決，顛覆了信息的不對(duì)稱，酒店業(yè)的“地段說”也發(fā)生了改變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶平均每天接觸媒體的時(shí)間為5.8個(gè)小時(shí)，而微信就占1個(gè)小時(shí)。深知，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做好產(chǎn)品和服務(wù)顯得尤為重要。如果沒有合格的品質(zhì)支撐，任何打著互聯(lián)網(wǎng)旗號(hào)的花哨模式，都將是不堪一擊的噓頭。

所有的創(chuàng)立都始于痛點(diǎn)，從被消費(fèi)者詬病的酒店前臺(tái)抓起，在創(chuàng)造體驗(yàn)價(jià)值、個(gè)性價(jià)值上下功夫。推出的以微信開門系列服務(wù)和前臺(tái)自助機(jī)組成的智慧酒店系統(tǒng)，1秒微信開門、3分鐘入住的實(shí)現(xiàn)，徹底顛覆了前臺(tái)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，原來6-7人的前臺(tái)，現(xiàn)在可縮減到3-4人，既減少了面對(duì)面人力服務(wù)場(chǎng)景，節(jié)省了酒店人力支出，同時(shí)簡(jiǎn)化了用戶入住流程，不受地域時(shí)空的限制，優(yōu)化用戶服務(wù)體驗(yàn)的同時(shí)也扶持了用戶的私密性。對(duì)廣大酒店加盟商來說，一年可以節(jié)省人工成本約10萬(wàn)元。

專業(yè)酒店設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：老舊物業(yè)3月?lián)Q新顏 翻牌成本業(yè)內(nèi)至低

酒店智慧之選很大，對(duì)于普通加盟商來說是一筆不小的負(fù)擔(dān)，如果能利用現(xiàn)有的小旅館、舊物業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造，就能大大降低建設(shè)成本;對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者來說，是難得的福音。同時(shí)利用現(xiàn)有建筑進(jìn)行改造，還實(shí)現(xiàn)了舊產(chǎn)業(yè)的再利用，合理配置了寶貴的城市資源，非常有意義。

酒店加盟主要看氣質(zhì)，從云南印象到麗江風(fēng)情、從地中海沿岸到江南雨巷……每一種風(fēng)格的門廳，都是地域風(fēng)情與輕商務(wù)的交融，千店千面成為了的視覺標(biāo)簽。如此個(gè)性化定制，一方面解決消費(fèi)者對(duì)酒店加盟品牌住宿同質(zhì)化、無法體現(xiàn)個(gè)人生活品味的苦惱，滿足消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化、高性價(jià)比的外出住宿需求;在享受定制體驗(yàn)的同時(shí)打造專屬個(gè)人居住空間。

從舊酒店物業(yè)到高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)酒店，在只需要3個(gè)月。在舊物業(yè)改造項(xiàng)目上全程保姆式的服務(wù)優(yōu)勢(shì)奠定了其在業(yè)內(nèi)的翹楚地位。在分店籌建伊始，連鎖酒店總部會(huì)及時(shí)排遣專業(yè)的工程顧問前往分店施工地點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，因地制宜，結(jié)合舊物業(yè)現(xiàn)有狀況提供現(xiàn)代化、科學(xué)化、合理化的酒店排房圖和設(shè)計(jì)圖紙，取長(zhǎng)補(bǔ)短，查缺補(bǔ)漏，很大程度上利用舊有物業(yè)現(xiàn)狀，把酒店改造成本圈劃在一個(gè)高性價(jià)比區(qū)間，為業(yè)主很大程度提供可能性。