童裝，服裝市場(chǎng)上的一塊蛋糕？

嘜可米兒品牌是由獲得營(yíng)銷界規(guī)格很高的專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)——金鼎獎(jiǎng)的風(fēng)云人物傾力打造的服裝品牌，集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，服務(wù)于一體的品牌童裝企業(yè)。

品牌擁有成熟有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、韓國(guó)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、龐大完善的物流配送基地、國(guó)際先進(jìn)的制衣生產(chǎn)線和現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，過去十多年來，我們的團(tuán)隊(duì)成功打造了“啊呀呀”、“七色花”等叱咤風(fēng)云的行業(yè)好的品牌。

那么什么讓我們團(tuán)隊(duì)決定進(jìn)軍童裝市場(chǎng)呢？

的人口資源決定了童裝市場(chǎng)的發(fā)展空間。

有數(shù)據(jù)顯示，目前，有3億多兒童，且每年還將增加1000萬以上的新生兒人口，而隨著“80后”生育高峰的到來，6個(gè)大人圍繞1個(gè)小孩，且還以一次性消費(fèi)為主，按每人每年保守30優(yōu)惠服裝消費(fèi)，童裝市場(chǎng)規(guī)模就高達(dá)近千億。然而，對(duì)于這個(gè)令其它服裝市場(chǎng)垂涎的巨大市場(chǎng)空間。

童裝行業(yè)持續(xù)式增長(zhǎng)時(shí)代即將到來。面對(duì)這樣的誘惑，國(guó)內(nèi)外服裝品牌都沒能hold住。國(guó)際好的品牌BabyDior、D&Gbaby、ARMANIJunior、Gucci來了，運(yùn)動(dòng)品牌特步、安踏、361度、李寧來了，成人裝品牌七匹狼、報(bào)喜鳥、江南布衣、GXG來了，內(nèi)衣品牌愛慕、貓人來了，甚至于家電巨頭海爾都未能免俗，跨界推出了海爾兄弟童裝……而直至如今，成人裝品牌涉足童裝領(lǐng)域的熱潮仍未平息。有人擔(dān)憂，成人裝品牌過多的進(jìn)入到童裝市場(chǎng)，會(huì)否對(duì)其產(chǎn)生沖擊？對(duì)于此問題，有相關(guān)童裝品牌負(fù)責(zé)人表示，成人服裝品牌進(jìn)軍童裝市場(chǎng)會(huì)是個(gè)長(zhǎng)期現(xiàn)象，但不會(huì)對(duì)童裝市場(chǎng)產(chǎn)生太大沖擊。這是因?yàn)樗鼈儾⒉皇菫榱苏碱I(lǐng)童裝市場(chǎng)，而主要是為了品牌的延續(xù)性、未來顧客、家庭理念的目的服務(wù)。

話雖這樣說，面對(duì)越來越多的成人裝品牌大舉進(jìn)軍童裝領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)童裝品牌也沒有閑著，它們?cè)诓粩喾€(wěn)固已有市場(chǎng)的同時(shí)，向全品類細(xì)分市場(chǎng)邁進(jìn)，或者推出多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，試圖將盤子做得更大。

對(duì)嘜可米兒而言，這都將是個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)榈案庠诓粩嘧龃?，誰(shuí)都有可能成為終的行業(yè)引路者。我們堅(jiān)信憑借我們團(tuán)隊(duì)多年的成功經(jīng)驗(yàn)和資源，必定能占領(lǐng)一席位。

關(guān)于嘜可米兒：

嘜可米兒Mykmia始于一個(gè)簡(jiǎn)單的想法：給孩子的衣服，不應(yīng)該只是御寒那么簡(jiǎn)單。舒適安全的面料，精良考究的做工，顛覆傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，力求很好的潮流風(fēng)格，好的品牌品質(zhì)的裝修和服務(wù)，輕松的購(gòu)物氛圍，令嘜可米兒成為以時(shí)尚舒適著稱的童裝界翹楚，在一二三線城市引起加盟搶購(gòu)風(fēng)潮不，成為新一代年輕媽媽們?yōu)楹⒆又醚b的優(yōu)選！

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