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品牌交流┃華晨汽車(chē)品牌取經(jīng)之旅

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2017-06-12 11:33:29　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有504人參與

蓮香島

經(jīng)營(yíng)范圍：美容
門(mén)店數(shù)量：50家
單店投資額：10~20萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　5月28日，由品牌聯(lián)盟組織的華晨汽車(chē)品牌之旅在遼寧沈陽(yáng)舉行，眾生平安健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陸允娟與20余名企業(yè)家受邀、分享了華晨品牌建設(shè)和企業(yè)發(fā)展路徑的經(jīng)驗(yàn)和心得。

　　陸總參加華晨品牌之旅活動(dòng)

　　本次交流分享是眾生平安的取經(jīng)之旅。華晨汽車(chē)集團(tuán)董事長(zhǎng)祁玉民與品牌人物交流團(tuán)分享了華晨品牌建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的心得，華晨與寶馬在合作11年，形成深度的聯(lián)姻，華晨經(jīng)過(guò)11年的堅(jiān)守，終獲得寶馬當(dāng)代的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)和工業(yè)4.0的工藝技術(shù)和國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)，華頌系列商務(wù)車(chē)的上市就是使用了寶馬的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)。

　　華晨汽車(chē)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)祁玉民講話(huà)

　　祁總分享了中小企業(yè)發(fā)展和大企業(yè)發(fā)展的不同管理方式，以及企業(yè)管理的八個(gè)核心。中小企業(yè)發(fā)展要求穩(wěn)定，在管理上，董事長(zhǎng)和總裁往往是一個(gè)人，董事長(zhǎng)要思考戰(zhàn)略，做決策，確定發(fā)展模式，并搭建平臺(tái)，總裁負(fù)責(zé)運(yùn)行，要將各種要素進(jìn)行優(yōu)化配置，事無(wú)巨細(xì)，面面俱到。大企業(yè)發(fā)展要充分利用現(xiàn)代化機(jī)制，先進(jìn)的企業(yè)文化，不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)。

　　祁總談到企業(yè)發(fā)展的八個(gè)核心：品牌、研發(fā)、制造、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)、資金、人才、資本。尤其是品牌的核心要素是核心的技術(shù)，的品質(zhì)，不錯(cuò)的服務(wù)，品牌的背后是責(zé)任、誠(chéng)信和法制。

　　祁總與陸總的合影

　　品牌之旅分享會(huì)上，華晨集團(tuán)董事長(zhǎng)祁玉民、清華控股董事長(zhǎng)徐井宏、分眾傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)江南春展開(kāi)了企業(yè)家本質(zhì)的對(duì)話(huà)。

　　祁玉民董事長(zhǎng)分享：

　　1、企業(yè)家要有夢(mèng)，夢(mèng)想因責(zé)任而偉大。

　　2、企業(yè)家是特立獨(dú)行者，企業(yè)家需要?jiǎng)?chuàng)立、決策、思考并樂(lè)享孤獨(dú)。

　　3、企業(yè)家很大的敵人就是自己，當(dāng)企業(yè)發(fā)展的好的時(shí)候，企業(yè)家容易得狂躁癥、狂妄而浮躁，缺乏素養(yǎng)。一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)商業(yè)模式，搭建一個(gè)好的平臺(tái)，打造一套的流程，建立一支能屈能伸的團(tuán)隊(duì)。

　　品牌聯(lián)盟作為致力于推動(dòng)自主品牌群體崛起的品牌機(jī)構(gòu)，搭建品牌節(jié)，品牌年度人物峰會(huì)及品牌女性高峰論壇，組織各種品牌交流會(huì)，讓品牌人物間的交流更順暢、實(shí)效。

　　在此次華晨品牌之旅活動(dòng)交流中，眾生平安對(duì)品牌建設(shè)有了新的認(rèn)知和體會(huì)，將始終如一地堅(jiān)守并發(fā)揚(yáng)十三年來(lái)的品牌工匠精神，打造具有國(guó)際影響力的品牌。