童味:2019早教項(xiàng)目模式

2018-12-11 15:26:09 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng) 有648人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:兒童教育
  • 門(mén)店數(shù)量:20家
  • 單店投資額:50~100萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

市場(chǎng)催生需求。對(duì)于早幼教未來(lái)的發(fā)展,我們看大勢(shì)。人口密集、問(wèn)題密集即是我們我們的藍(lán)海。對(duì)于早教行業(yè)它的藍(lán)海在哪里?

二胎放開(kāi),衍生了一系列的社會(huì)現(xiàn)象。

(一)問(wèn)題一

70、80、90后都在生二胎。70/80后正式處在社會(huì)的中流砥柱的位置,二胎出生后,自己無(wú)法從現(xiàn)在的社會(huì)地位中抽身而出,父母已經(jīng)年邁也無(wú)力幫忙照顧二胎。需要解決幼兒托管的問(wèn)題。

(一)問(wèn)題二

90后生二胎,自己本身就渴望自由,父母還依然在崗。需要解決幼兒托管的問(wèn)題。幼兒園直接收2周歲的孩子。那么小月齡幼兒入托將成為一大趨勢(shì)。

早教中心托幼項(xiàng)目正好順應(yīng)市場(chǎng)需求,解決了很多年輕父母基于自身情況,需要找專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行代管。所以在不會(huì)太遠(yuǎn)的未來(lái),早教中心的幼托項(xiàng)目將是更加炙手可熱的智慧之選項(xiàng)目。

對(duì)于早教中心來(lái)說(shuō),增加托幼項(xiàng)目,可以的增加早教中心的坪效。托班實(shí)現(xiàn)目標(biāo)穩(wěn)定,相對(duì)經(jīng)營(yíng)較親子課低;早教消費(fèi)不確定性大,但經(jīng)營(yíng)較托班高。早教中心可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的整體情況調(diào)整親子班與托幼班的比例。對(duì)于新的園所初期,托班的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要較早教更穩(wěn)定。隨著早教會(huì)員的不斷增加,早教的坪效逐漸提高,就可以調(diào)整托班的比例。早教+托班模式幫助早教中心弱化營(yíng)銷的力度,同時(shí)增加早教中心的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。很多大品牌也分分開(kāi)始推出早教+托班模式。

童味是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首先推出1+1(早教+托幼)項(xiàng)目的早教品牌。

為什么童味的早教+托班更專業(yè)更值得智慧之選人信賴呢?童味有著14年的幼兒園直營(yíng)園經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)14個(gè)年頭的實(shí)踐與研究,形成了有自己特有的課程體系和教育理念;同時(shí)在幼兒教育經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下,開(kāi)始了10余年的早期教育的研究和園所的經(jīng)營(yíng)模式的研究。形成了非常完善的0-6歲一體化教育體系。因?yàn)橛?0余年的早教園所經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn),童味早教1+1項(xiàng)目才能非常好的將兩種教學(xué)體制,兩種管理體制,兩種市場(chǎng)機(jī)制有機(jī)的融合在一起。才能夠給智慧之選人切實(shí)可行的落地方案。讓智慧之選人能夠根據(jù)不同時(shí)期的需要輕松的自由切換。

童味早教1+1項(xiàng)目,讓智慧之選人在即刻到來(lái)的早托市場(chǎng)走的堅(jiān)定,走的有力。

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