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國內(nèi)連鎖藥店的業(yè)務(wù)路徑

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2016-08-16 10:19:32　來源: 神州加盟網(wǎng)　有723人參與

路徑

經(jīng)營范圍：
門店數(shù)量：30家
單店投資額：10~20萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　1、連鎖藥店與藥廠、保健品生產(chǎn)商、食品生產(chǎn)商等

　　我國連鎖藥店企業(yè)的規(guī)模無論從銷售額還是從門店數(shù)量上來說，都相對不足，這導(dǎo)致藥店對上游產(chǎn)品供應(yīng)商的議價能力弱，更無法像國外藥店一樣直接參與到上游廠商產(chǎn)品覺得中來。隨著醫(yī)藥分離以及基層緩解體系的建設(shè)，藥品在連鎖藥店的銷售，特別是藥的銷售額增加是一個必然的趨勢。連鎖藥店在當(dāng)下應(yīng)該快速整合、兼并以及加盟的手段擴大地盤，把大量的單體藥店攬入旗下，為將來的政策變局帶來的市場巨變準(zhǔn)備合格的條件。

　　2、連鎖藥店與醫(yī)生、醫(yī)師、護士

　　藥店升級便民診所：

　　藥店如果只是藥店，其起到的作用將會非常有限。在我國分級診療及基層緩解體系建設(shè)中，基層緩解機構(gòu)的改革是重點，然而由于其公立屬性，基層緩解機構(gòu)的改革并不會比高等緩解體系的改革容易。

　　而藥店的改革卻相對容易，如果藥店升級為微型診所其價值將會被放大，像國外藥店一樣在藥店內(nèi)安排醫(yī)師、護士甚至醫(yī)生，把藥店舉例患者近的優(yōu)勢發(fā)揮出來，讓藥店變成我國基層緩解體系中除了基層緩解機構(gòu)之外的重要環(huán)節(jié)，其將會對分級診療起到的作用將難以估量。

　　3、遠(yuǎn)程緩解代替駐店醫(yī)師：

　　國內(nèi)醫(yī)生、藥師、護士的缺乏為藥店升級診所增加了難度，但是遠(yuǎn)程緩解的逐漸放開以及電子的放開給藥店升級診所提供了機會。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的手段實現(xiàn)遠(yuǎn)程緩解及電子權(quán)，把藥店升級為便民診所，同時互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的輕模式可以避免藥店升級為線下診所的重資產(chǎn)模式，降低了門檻。讓患者在家門口就可以享受好的緩解服務(wù)。

　　4、藥店對醫(yī)師及護士培訓(xùn)起到重要作用：

　　藥店升級策略對醫(yī)師及護士的需求將會增大，并且藥店大量的用戶群體及患者流量為醫(yī)師及護士的執(zhí)業(yè)技能培訓(xùn)提供合格的場景。

　　5、連鎖藥店與患者開放平臺

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院獲得了診療水平的提高，開放平臺藥店建立患者健康檔案，并在藥店植入POCT及及時檢測設(shè)備，提高藥店的藥店檢測水平，同時藥店內(nèi)配備護士及醫(yī)師資源，可以對患者進(jìn)行店內(nèi)問診、常見病多發(fā)病診療真正做到緩解資源下沉到基層。

　　6、藥店升級為慢病管理中心

　　連鎖藥店內(nèi)的醫(yī)師、護士及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上的醫(yī)生可以為常見病多發(fā)病患者提供問診、診療服務(wù)，同時如果遇到突發(fā)事件可以直接電話給合作的醫(yī)生，為患者提供更準(zhǔn)確服務(wù)，藥店真正變?yōu)槁」芾碇行摹?/span>

　　另外合作醫(yī)生把掛號資源下沉到線下藥店，可以為藥店的重癥病人會從藥店內(nèi)診所轉(zhuǎn)移到更高等別的緩解機構(gòu)提供便利，高等緩解機構(gòu)就診以后電子會發(fā)送到藥店，由店內(nèi)醫(yī)師及護士為病人提供用藥以及康復(fù)的相關(guān)服務(wù)。

　　7、藥店將為患者提供更系統(tǒng)的服務(wù)

　　包括：遠(yuǎn)程診斷、推送、藥品配送、用藥管理、隨訪支持、慢病管理、康復(fù)跟蹤、居家養(yǎng)老等服務(wù)，甚至藥店內(nèi)配套的醫(yī)師、護士可以做到區(qū)域范圍內(nèi)患者的上門服務(wù)。

　　8、連鎖藥店與保險公司

　　連鎖藥店可以覆蓋龐大的用戶數(shù)量，升級IT系統(tǒng)打造完善的患者健康檔案，提高檢測水平可以實時的獲得用戶健康數(shù)據(jù)更新情況，加上連鎖藥店的運營建立在區(qū)域患者互相信任的基礎(chǔ)上，藥店與保險公司的合作成為可能。與保險公司的合作藥店也可以為患者提供更加優(yōu)惠價格的藥品服務(wù)以及更全面的健康管理服務(wù)。

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