行一連鎖——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在連鎖加盟領(lǐng)域該如何選擇？

行一連鎖研究院經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，連鎖加盟行業(yè)分多種行業(yè)動(dòng)態(tài)，其中重要的無非兩種：品牌公司對(duì)外招商、創(chuàng)業(yè)者咨詢加盟。

對(duì)于從零起步的創(chuàng)業(yè)者，行一商學(xué)院建議先選一個(gè)適合自己的品牌進(jìn)行投入，邊干邊學(xué)，增加了經(jīng)驗(yàn)，在日后的運(yùn)營(yíng)中，更有實(shí)力進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整和向未知領(lǐng)域的探索。

這里我們主要說一下，已經(jīng)具有成熟單店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，此類創(chuàng)業(yè)者大多從零起步，經(jīng)營(yíng)加盟店一段時(shí)間后，認(rèn)為自己具備了一定經(jīng)驗(yàn)，加盟品牌的技術(shù)與管理理念已經(jīng)吃透，正考慮是否加盟其他品牌的店鋪或自己運(yùn)營(yíng)自創(chuàng)品牌的店鋪。這種創(chuàng)業(yè)者，實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)，想要有更大的抱負(fù)。針對(duì)這一類創(chuàng)業(yè)者，行一連鎖給出的建議可能與眾不同，那就是自創(chuàng)品牌，對(duì)外招商加盟，轉(zhuǎn)型做品牌與技術(shù)的輸出。

2015年以來，行一連鎖從幕后走到前臺(tái)，主要從事教育與餐飲行業(yè)的連鎖品牌運(yùn)營(yíng)。有一整套從項(xiàng)目診斷、立項(xiàng)準(zhǔn)備、品牌策劃、組織賦能、數(shù)據(jù)管理與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)方面的成熟體系。旗下合作了無數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者，實(shí)現(xiàn)了數(shù)以萬計(jì)從零到有，從小到大的經(jīng)典案例。

案例一

2018年，“新某代“美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的校長(zhǎng)找到行一連鎖，闡述了自身項(xiàng)目的問題及未來的發(fā)展方向，當(dāng)場(chǎng)一拍即合進(jìn)行了深度合作。行一連鎖項(xiàng)目專員次日到達(dá)客戶當(dāng)?shù)?，?duì)客戶項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)估，出具了一對(duì)一的項(xiàng)目診斷報(bào)告，針對(duì)品牌現(xiàn)狀、產(chǎn)品現(xiàn)狀、及對(duì)比市場(chǎng)同質(zhì)產(chǎn)品分析出優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目全面包裝，從品牌故事到產(chǎn)品升級(jí)，通過專業(yè)的推廣渠道推向全國(guó)，不斷有咨詢電話打來，行一連鎖培訓(xùn)專員早已提前趕到，帶領(lǐng)已培訓(xùn)成功的招商隊(duì)伍，實(shí)時(shí)調(diào)整招商策略，確保品牌在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。一年時(shí)間過去了，當(dāng)初的一家培訓(xùn)班，現(xiàn)已發(fā)展成全國(guó)近1000家加盟店的規(guī)模。行一連鎖至今給予項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的指導(dǎo)與咨詢。

案例二

2019年，經(jīng)營(yíng)米線米粉店的王總找到行一連鎖，想要尋求突破，看自己的米線米粉攤能否進(jìn)行品牌包裝和技術(shù)的升級(jí)輸出。確定合作后，行一招商經(jīng)理與她討論的許久，敲定品牌定位——“XX粉姑娘“品牌從此誕生，后又經(jīng)品牌與產(chǎn)品的深度升級(jí)，專業(yè)推廣與實(shí)地招商培訓(xùn)，至今也已運(yùn)作一年時(shí)間，全國(guó)已發(fā)展成800多加門店的可喜規(guī)模。

行一連鎖，本著抱利他之心，做利他之事的價(jià)值觀，為每一位客戶的連鎖品牌的蓬勃發(fā)展保駕護(hù)航，完成品牌在全國(guó)范圍內(nèi)的推廣！