二問蒙特梭利幼兒園：怎樣降低辦園成本？

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2016-10-18 11:01:12　來源: 神州加盟網(wǎng)　有736人參與

蒙特

經(jīng)營范圍：衛(wèi)浴
門店數(shù)量：30家
單店投資額：5~10萬

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成交領紅包

　　先來看這樣一個問題：你認為，創(chuàng)辦一所蒙特梭利幼兒園耗費的是什么成本？購置蒙氏教具？培訓蒙氏教師？宣傳所用的成本？

　　其實都不是。而是時機成本和時間成本。

　　試想你是一所蒙特梭利幼兒園的園長，辦園資金充足，可是想要自己的努力去創(chuàng)辦這所蒙氏幼兒園。難度可想而知，終于經(jīng)過5年的艱難摸索，蒙氏教育的小有所成，開始被家長接受和認可。然而這時你發(fā)現(xiàn)，旁邊另外一所名氣比你大的幼兒園也看中了蒙氏教育，于是去外地加盟了一個蒙氏教育的連鎖品牌，帶著完整的蒙氏教育和管理、營銷策略回來開始經(jīng)營。有對比就有傷害，瞬間，特色教育的優(yōu)勢蕩然無存，認可你的蒙氏教育的家長們開始為孩子轉(zhuǎn)園，生源流失，口碑下降。5年來，你所花費的心血付之東流。

　　這時你才發(fā)現(xiàn)，原來你一直在浪費的時間和節(jié)約的金錢反倒成了很大的成本。

　　對于蒙特梭利幼兒園來說，正確的智慧之選等于節(jié)約時機和時間成本，如加盟一個做好了蒙氏教育本土化的連鎖品牌，直接復制其成果，減少走彎路的時間；培訓蒙氏教師，讓蒙氏教育的成果在短時間內(nèi)得以展現(xiàn)，贏得家長和社會的認可；改變辦園思路，清晰園所的定位和戰(zhàn)略等等。

　　跨世紀的加盟園中除了許多新建園以外，還有一些是當?shù)乜诒诲e的老牌民辦園，如濮陽的一所雙語幼兒園。其創(chuàng)辦者在留美的十幾年時間里，接觸到了美國的教育理念，回國之后便投身教育事業(yè)。由于她的所學僅僅是教育理論，對經(jīng)營幼兒園和管理幼兒園沒有一套健全的系統(tǒng)，因此經(jīng)營幼兒園的10年時間里，她不斷在國內(nèi)考察蒙氏教育，想要將蒙特梭利教育帶給更多的孩子。在輾轉(zhuǎn)10年之后，她選擇了跨世紀，借助跨世紀的教育、管理和營銷系統(tǒng)，幼兒園重整旗鼓，終得到了家長對蒙氏教育的認可和支持，實現(xiàn)招生100多人。而團隊的凝聚力和執(zhí)行力得到了大大得提升。

　　同樣，在十三朝古都洛陽也分布有跨世紀的加盟園，其中就有一所智慧之選上千萬的民辦園。在節(jié)約成本的問題上，這個幼兒園的發(fā)展歷程是一個典型的案例。新園建立初期，環(huán)境十分優(yōu)美，也曾先后引入了3個教育項目，但是因為后續(xù)服務跟不上，先后都以失敗告終。園內(nèi)甚至出現(xiàn)長達8個多月沒有園長的尷尬狀況，管理混亂。經(jīng)過2年的發(fā)展，這所智慧之選千余萬的幼兒園，月收費卻只有300余元。而且周邊新建幼兒園不斷增加，顯然，低價競爭的優(yōu)勢即將消失。于是，幼兒園的智慧之選人決定加盟跨世紀，借助跨世紀為幼兒園導入完善的教育、管理和營銷系統(tǒng)，簡單復制，借勢借力，形成差異化競爭的優(yōu)勢。終園所轉(zhuǎn)型成功，蒙氏班不斷擴大，老師班子凝聚力盛大提高，教學教研能力上了一個大臺階。股東們紛紛贊揚表示，若早日加盟跨世紀，幼兒園會更早受益。

　　在財力、物力之外，蒙特梭利幼兒園還有著另外的成本：時間成本和時機成本。一旦錯過了時間和時機，被其他幼兒園搶了先，蒙氏幼兒園這條路會更加困難！

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