小蝌蚪：兒童業(yè)態(tài)趨勢(shì)——分流與融合

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2017-09-07 15:12:18　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有941人參與

小蝌蚪恒溫主題水上樂(lè)園

經(jīng)營(yíng)范圍：游樂(lè)設(shè)備研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售
門(mén)店數(shù)量：60家
單店投資額：50~100萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　目前，兒童業(yè)態(tài)已成為購(gòu)物中心的重要組成部分，堪稱(chēng)購(gòu)物中心“客流發(fā)動(dòng)機(jī)”，也是未來(lái)商業(yè)發(fā)展的大方向?！皟和黝}”業(yè)態(tài)不可以為商場(chǎng)直接創(chuàng)造豐厚的收銀，但其對(duì)整體客流量和“全家性消費(fèi)”的拉動(dòng)不可忽視。正因如此，兒童消費(fèi)在商業(yè)領(lǐng)域變得越來(lái)越炙手可熱，各大商業(yè)地產(chǎn)紛紛加大兒童業(yè)態(tài)的占比，兒童業(yè)態(tài)儼然成為“拯救”商業(yè)地產(chǎn)的一支新的生力軍。較新數(shù)據(jù)顯示，2017年全國(guó)一二線城市購(gòu)物中心兒童親子業(yè)態(tài)占比預(yù)計(jì)將達(dá)20%。越玩越瘋狂的“熊孩子經(jīng)濟(jì)”，催生了以往購(gòu)物中心“望塵莫及”的新興親子業(yè)態(tài)，帶來(lái)無(wú)限消費(fèi)潛能與掘金機(jī)會(huì)。

　　新開(kāi)項(xiàng)目引進(jìn)的新興兒童體驗(yàn)、服務(wù)類(lèi)品牌中，出現(xiàn)了兒童理發(fā)、兒童書(shū)店、兒童劇場(chǎng)、兒童科技館等細(xì)分業(yè)態(tài)，從多元化、綜合性經(jīng)營(yíng)、差異化等方面避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)，誰(shuí)將成商場(chǎng)吸客王？

　　IP主題

　　IP（intellectual property）即為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。IP授權(quán)或販賣(mài)可以獲得巨大的市場(chǎng)（如產(chǎn)品貼標(biāo)/出版/發(fā)售/改編等版權(quán)買(mǎi)賣(mài)），IP商業(yè)化可理解為：

　　1、品牌價(jià)值的傳遞；

　　2、可供】開(kāi)發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品；

　　3、擁有更大商業(yè)想象空間的產(chǎn)品組合。

　　IP是文化積累到一定量級(jí)后所輸出的精華，具有屬于自己的生命力。如今行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)峻，許多新推的游戲游藝產(chǎn)品不過(guò)是“換湯不換藥”，無(wú)法帶給消費(fèi)者全新的游樂(lè)體驗(yàn)。且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，要想脫穎而出，必須打破同質(zhì)化瓶頸，才能取得消費(fèi)者的青睞。

　　目前越來(lái)越多的兒童樂(lè)園逐漸引入IP主題，IP主題能夠使消費(fèi)者如身臨其境般進(jìn)入中心主題所打造的世界里，體驗(yàn)感較普通的樂(lè)園更讓消費(fèi)者印象深刻。且一個(gè)熱門(mén)的IP主題本來(lái)就積累了不少的“粉絲”資源，把IP主題引入兒童樂(lè)園，不僅能夠提升樂(lè)園的人氣、營(yíng)業(yè)額和知名度，還能延展深化IP生命力，打造IP產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　因此，IP主題是未來(lái)兒童樂(lè)園發(fā)展的一種趨勢(shì)，但并不是所有的IP主題都適合引入兒童樂(lè)園中，樂(lè)園經(jīng)營(yíng)者不能盲目地引進(jìn)，要充分考慮受眾、題材、情節(jié)、形象、場(chǎng)景，以及自身樂(lè)園的實(shí)際情況等要素，適當(dāng)引入“綜合素質(zhì)高”的IP，才能達(dá)到理想的預(yù)估。中華文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在人們心中根深蒂固，其影響力可想而知。

　　區(qū)域連鎖

　　如今要開(kāi)一家功能較為齊全的兒童樂(lè)園單店，需要投入的成本不少，若開(kāi)設(shè)區(qū)域連鎖店，就能實(shí)現(xiàn)資源共享：如一個(gè)店長(zhǎng)同時(shí)管理3家門(mén)店，把人力成本大大節(jié)省；同時(shí)還能對(duì)上游供應(yīng)商、下游加盟商、目標(biāo)客戶、渠道合作伙伴的整合，獲得整合經(jīng)營(yíng)；終端門(mén)店連鎖運(yùn)營(yíng)體系和品牌系統(tǒng)運(yùn)作，擴(kuò)大連鎖終端能力和品牌附加值，提高品牌價(jià)值經(jīng)營(yíng)，把成本投入的價(jià)值實(shí)現(xiàn)很大化的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　開(kāi)設(shè)連鎖店，擴(kuò)大兒童樂(lè)園的規(guī)模，達(dá)到面積的效益很大化，同時(shí)提升樂(lè)園的管理水平，真正實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)樂(lè)園的影響力，建立合格的品牌形象，更容易取得家長(zhǎng)的信賴。區(qū)域連鎖將成為兒童樂(lè)園實(shí)現(xiàn)資源利用很大化、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)佳渠道，將單店模式不斷復(fù)制，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，形成規(guī)模效益，從而提升連鎖商業(yè)價(jià)值。