工業(yè)4.0時代的按需印刷，虎彩這樣做
今年是虎彩成立30周年，在30周年慶典之際，虎彩董事長兼總經(jīng)理陳成穩(wěn)出版《轉(zhuǎn)型：工業(yè)4.0時代的按需印刷》一書，分享自己深耕印刷行業(yè)30年的感悟，以及當(dāng)前虎彩轉(zhuǎn)型的心路歷程。
《轉(zhuǎn)型：工業(yè)4.0時代的按需印刷》將陳成穩(wěn)數(shù)十年傳統(tǒng)印刷行業(yè)的珍貴心得，與當(dāng)今的新科技相融合，從大量的企業(yè)實踐案例入手，通過分析制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以期建立智能制造環(huán)境下的新商業(yè)模式和新價值生態(tài)鏈。
本文節(jié)選自該書第四章《出版：按需印刷讓圖書零庫存，永不斷貨》。該章指出按需印刷對于出版行業(yè)的巨大意義以及虎彩進(jìn)軍按需印刷市場的挑戰(zhàn)與探索。
其實，全球出版業(yè)在遇到困難的時候，各國出版人已經(jīng)開始探索相關(guān)的解決方案。數(shù)字閱讀等方式開闊了人們的眼界，刷新了人們的認(rèn)識。但是，出版業(yè)的兩大痛點仍然沒有解決。
任何危機(jī)的背后都藏著巨大的商機(jī)。隨著數(shù)字印刷技術(shù)的發(fā)展，人們不約而同發(fā)現(xiàn)了出版業(yè)的新機(jī)遇———按需印刷。從國外來看，按需印刷從1997年就開始初步嘗試，直到今天這種模式的應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。
從某種意義上說，按需印刷模式的推行在出版業(yè)具有深刻意義。
首先，它可以讓全球出版業(yè)逐漸解決了庫存的難題，踏上良性循環(huán)道路。
其次，按需印刷與互聯(lián)網(wǎng)的緊密聯(lián)系讓出版業(yè)更加更能適應(yīng)時代的變化。無論是數(shù)字閱讀時代，自媒體時代，還是VR虛擬現(xiàn)實時代，人們始終會存在按需印刷的需求，而這意味著出版業(yè)的生意將源源不斷地流淌。從原來的瀑布滔天，變成現(xiàn)在的細(xì)水長流，而其總?cè)萘科鋵嵅⑽纯s減。
曾經(jīng)令人恐慌的危機(jī)，其實只是因為思維陷入了死胡同，沒有換個角度想問題罷了。所以，按需印刷可以解決出版業(yè)的痛點，讓出版從業(yè)者看到新的增長引擎。我們通常認(rèn)為，數(shù)字閱讀是紙質(zhì)閱讀的對立面，因為它影響了紙質(zhì)圖書的銷量。在按需印刷模式問世以后，數(shù)字閱讀和紙質(zhì)閱讀之間可以形成一種互相促進(jìn)的關(guān)系。
“我們可以設(shè)想這樣的場景:某人在線閱讀了一本已斷貨的電子書，感覺這本書非常不錯，因此有了購買紙質(zhì)書的需求。那么他就可以直接在按需印刷平臺上下單，智能印刷工廠在接單后會選擇距離此人所在地附近的分廠進(jìn)行按需印刷，然后通過物流直接派送到他的手中。”
由此可見，按需印刷模式整合碎片化需求，能夠化零為整，具有方便、快捷的特點。在多次考察歐美各地按需印刷的模式和流程之后，我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是按需印刷的核心離不開數(shù)字印刷技術(shù)，而數(shù)字印刷這一塊正好是虎彩的強(qiáng)項。
目前，全國幾百家出版社與我們戰(zhàn)略合作，我們能協(xié)助他們解決痛點。對出版社而言，按需印刷模式是一種新穎的模式，讓困擾出版業(yè)十幾年的問題開始得到解決，整個行業(yè)的發(fā)展也將進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。
目前，虎彩在全國布局有四大智能工廠、云數(shù)據(jù)中心以及搜書院按需印刷平臺等，充分發(fā)揮數(shù)字印刷和物流優(yōu)勢，減少了出版社的負(fù)擔(dān)，真正做到“零庫存、一本起印和永不斷貨”。出版人可以輕裝上陣，把更多的精力專注于選題策劃和內(nèi)容研發(fā)，從而做出更多的好書，收獲更多的經(jīng)濟(jì)回應(yīng)。
正所謂“不想當(dāng)廚子的裁縫不是好司機(jī)”，行業(yè)之間的交叉融合正在進(jìn)行。從長尾理論分析，按需印刷的這類圖書大都是有需求的冷門小眾圖書，但眾多的長尾匯集起來就是一個龐大的市場。
在我們看來，這種一本起印的按需印刷圖書通過大量積累后必定大有可為，這就是未來出版業(yè)增量的“星星之火”。同時我真切地看到按需印刷圖書市場不是營收沙漠，而是綠洲。
豈有看見綠洲還猶豫不決的道理！正是出于這一考量，我決定跨界到出版行業(yè)，提出“讓圖書零庫存，讓圖書永不斷貨”的目標(biāo)。自2012年起，虎彩開始籌劃“搜書院”項目，經(jīng)過前期的積累，搜書院按需印刷平臺于2014年4月正式上線。
目前，搜書院平臺與各大出版社進(jìn)行合作，力求匯集較多的按需印刷文件資源，實現(xiàn)讀者、出版機(jī)構(gòu)、印刷廠多邊共贏。出版社將已經(jīng)斷貨的圖書文件授權(quán)給虎彩，虎彩提供一本起印的服務(wù)，讓出版社的圖書永不斷貨。
讀者在搜書院平臺上下單購買圖書，智能工廠獲取訂單信息后再開始印刷，整個過程沒有庫存，這樣，出版社、智能工廠和讀者之間就形成了一個良性的循環(huán)結(jié)構(gòu)。鏈條上的每一個節(jié)點全被打通，自身所蘊藏的潛能和價值得以發(fā)揮，如圖4- 2所示。
?圖4- 2?搜書院按需印刷平臺結(jié)構(gòu)
然而在進(jìn)軍這個市場的過程中，我們也遇到了一系列困難。在業(yè)務(wù)開展初期，對于出版社授權(quán)的圖書，我們希望能拿到完整的圖書電子文件，但現(xiàn)實情況并非如此。
前期有將近九成的圖書我們要對其進(jìn)行圖書數(shù)據(jù)加工，而數(shù)據(jù)加工過程繁瑣，投入精力之大是我們未曾料想到的。出版社的圖書一般交由印廠來印刷，而傳統(tǒng)印廠很少為出版社保留圖書原文件，這就造成許多出版社自己沒有留存斷貨書文件，或是留存得并不完整，缺失封面、版權(quán)頁甚至內(nèi)文和插圖的情況時有出現(xiàn)。
一些設(shè)置數(shù)字出版部的出版社情況要好些，但又存在一個新的問題，就是數(shù)字出版部一般會將斷貨書文件轉(zhuǎn)化為可用于數(shù)字出版的文件格式，這樣的文件我們并不能直接拿來印刷。甚至很多圖書我們只能先對樣書進(jìn)行掃描，再重新修圖，對于銷量較好的圖書，我們還會通過文字識別軟件（OCR）將紙質(zhì)的樣書數(shù)字化。
至今為止，搜書院在圖書數(shù)據(jù)加工環(huán)節(jié)已持續(xù)投入了上百萬資金，未來搜書院還會在掃描設(shè)備、修圖軟件、識別軟件和數(shù)據(jù)處理人員等方面繼續(xù)投入，以期達(dá)到24小時內(nèi)完成圖書數(shù)據(jù)加工的目標(biāo)。我認(rèn)為，雖然現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)有了按需印刷的能力，但是一些出版社還認(rèn)為按需印刷只是一種技術(shù)革新，而并沒有了解按需印刷背后的模式變化。
按需印刷的模式是現(xiàn)代工業(yè)化與信息化的結(jié)合，是典型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式。我始終堅信一個理念，那就是你能為別人處理多大的麻煩，你就具有多大的價值。我希望虎彩在未來能夠成為一個出版行業(yè)問題解決專業(yè)品牌，希望讀者在市場上找不到的圖書都能夠在搜書院平臺上找到，讓長尾圖書資源重新煥發(fā)光彩，為整個出版行業(yè)注入一股新鮮活力。
陳成穩(wěn)，廣東東莞人，現(xiàn)任虎彩印藝股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，廣東虎彩影像有限公司、廣東虎彩云印刷有限公司、山東泰山啤酒有限公司等多家企業(yè)的董事長、執(zhí)行董事。
