2018墻紙墻布行業(yè)交流會(huì)第二站——走進(jìn)如魚得水

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2018-05-22 13:56:55　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1513人參與

如魚得水窗簾

經(jīng)營(yíng)范圍：窗簾壁紙壁布布藝家具飾品
門店數(shù)量：200家
單店投資額：50~100萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　5月21日浙江杭州，2018墻紙墻布行業(yè)交流會(huì)第二站于——如魚得水順利舉辦。室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)帶領(lǐng)行業(yè)內(nèi)30余家墻紙布藝企業(yè)代表，走進(jìn)如魚得水整體軟裝進(jìn)行實(shí)地參觀考察交流。新浪家居墻布頻道等媒體全程跟蹤報(bào)道。

　　室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)墻紙墻布專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)邵興華先生，德國(guó)艾仕AS、雅琪諾、真蒂、寶島鳳凰、沃萊菲、米蘭、旗航、新絲路白璧、匯明、領(lǐng)繡、艾是、御秀、紅寶石、可羅雅、、恒高、沁繡、乾莊刺繡、雅詩(shī)瀾、鉑頓卡莎、美客絲上、深圳美間墻布、詩(shī)畫江南、米蘭|VISA墻布、時(shí)代新繡、致知咨詢、視道創(chuàng)意等品牌創(chuàng)始人及高層走進(jìn)如魚得水，參加了本次墻紙墻布行業(yè)交流會(huì)活動(dòng)。

　　作為交流會(huì)的第二站，如魚得水董事長(zhǎng)陳海建先生以推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展、促進(jìn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)共同進(jìn)步為出發(fā)點(diǎn)，敞開大門歡迎協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、媒體及行業(yè)同仁參觀學(xué)習(xí)交流。

　　交流會(huì)伊始，如魚得水產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)趙華國(guó)先生帶領(lǐng)與會(huì)嘉賓前往如魚得水2樓整體軟裝展館進(jìn)行參觀。館內(nèi)包含了客廳、餐廳、臥室等許多獨(dú)立場(chǎng)景間，從窗簾到墻布再到墻背景，產(chǎn)品豐富，工藝精湛。產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)趙華國(guó)先生在帶領(lǐng)大家參觀的同時(shí)，不斷的講解每個(gè)獨(dú)立場(chǎng)景間的風(fēng)格和搭配技巧及其運(yùn)用，嘉賓們也紛紛舉起手機(jī)開啟拍照、錄視頻模式。這充分體現(xiàn)出參觀嘉賓對(duì)于展廳和產(chǎn)品的喜愛，以及如魚得水在整體軟裝方面的優(yōu)勢(shì)。

　　繼參觀完2樓展廳后，如魚得水研發(fā)總經(jīng)理陳海洋先生帶大家到3樓參觀辦公環(huán)境。如魚得水室內(nèi)裝修風(fēng)格偏中式，有許多紅、書法、水墨畫的元素充斥其中，這也體現(xiàn)出了公司作為企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)文化的熱忱。

　　在談到如魚得水的發(fā)展歷程時(shí)，陳海洋先生將眾人帶到品牌歷程墻所在的位置，為大家詳細(xì)講述了如魚得水的創(chuàng)辦初心、經(jīng)營(yíng)過程及目前取得的一些成績(jī)。在介紹品牌發(fā)展歷程時(shí)，有許多嘉賓都有同樣的疑問，為什么如魚得水有5年的時(shí)間沒有招商，目前的專賣店數(shù)量仍停留在幾年前的水平？

　　董事長(zhǎng)陳海建先生絲毫沒有避諱這一問題，他解釋道“這是由于如魚得水在那一階段對(duì)發(fā)展的商業(yè)模式進(jìn)行了反思，并發(fā)現(xiàn)人力成本每年都會(huì)上漲15-20個(gè)百分點(diǎn)，這使得公司高層決定停止招商先修內(nèi)功，再摸索適合自己的商業(yè)模式。”這一言論引發(fā)了在場(chǎng)所有嘉賓的沉思，企業(yè)的發(fā)展方向和定位始終不能變，但可以隨著階段的不同調(diào)整發(fā)展策略和模式，不要盲從，要不斷探尋適合的發(fā)展模式。

　　迎來行業(yè)交流的重頭戲——交流環(huán)節(jié)。董事長(zhǎng)陳海建先生作為東道主分享了“勁爆”干貨。

　　首先，主要“命運(yùn)共同體、利益共同體”引出實(shí)現(xiàn)共贏的六個(gè)要素：個(gè)性化大規(guī)模定制、店面復(fù)制率高、快、多開店、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、人效，并分別闡述了其中的要點(diǎn)和具體實(shí)施方法；

　　其次，提出兩個(gè)“明確”：明確對(duì)手是誰(shuí)、明確核心競(jìng)爭(zhēng)力為何；向在座各位分享了如魚得水耗費(fèi)六年時(shí)間總結(jié)出的模式；

　　陳海建先生的分享引發(fā)了在場(chǎng)所有嘉賓的熱議和高度重視，并紛紛表示分享十分精彩。能夠看出如魚得水取得今天的成績(jī)與其帶頭人的格局有密不可分的關(guān)系。

　　分享結(jié)束，在座嘉賓提出疑惑。其中，匯明墻布董事長(zhǎng)錢之毅先生提出在未來走向整體軟裝的道路上如何做“減”法而避免做“加”法的問題。陳海建先生給出了自己的見解，其說到，應(yīng)對(duì)這一問題首先要明確主推什么品類的產(chǎn)品，并將其劃入到長(zhǎng)期研發(fā)生產(chǎn)主抓的規(guī)劃中去；其次將剩下的資源進(jìn)行融合、整合；將家具資源納入進(jìn)來做整套方案輸出，進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

　　領(lǐng)繡刺繡墻布董事長(zhǎng)卜曉華先生在發(fā)言時(shí)并沒有提出疑惑，而是針對(duì)目前如魚得水的情況給出了獨(dú)到的見解。其認(rèn)為如魚得水應(yīng)將主要精力投放到大批量個(gè)性化定制生產(chǎn)及招商上，將30%的時(shí)間提升至70%用來招商，因?yàn)槿玺~得水的內(nèi)部數(shù)字化、信息化管理已非常好，后端準(zhǔn)備已然十分充分成熟。

　　該言論的提出使在場(chǎng)所有嘉賓均感覺到，行業(yè)交流會(huì)的意義本該如此，大家將經(jīng)驗(yàn)毫不吝嗇的全盤托出，共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展、共同普及市場(chǎng)，將蛋糕做圓做大，這也體現(xiàn)出了墻紙墻布行業(yè)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)大的向心力與凝聚力，這更加在為今后墻紙墻布行業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在行業(yè)交流活動(dòng)的尾聲，中室協(xié)墻紙墻布委員會(huì)秘書長(zhǎng)邵興華做總結(jié)發(fā)言。其首先分享了參加行業(yè)交流會(huì)第二站的感受，數(shù)字化、信息化會(huì)引路行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要接受變化、順應(yīng)變化、擁抱變化；

　　其次向在場(chǎng)所有嘉賓匯報(bào)了執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)與副會(huì)長(zhǎng)單位選舉得票情況，領(lǐng)繡刺繡墻布董事長(zhǎng)卜曉華先生以8票的結(jié)果當(dāng)選執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，6家副會(huì)長(zhǎng)單位分別為：如魚得水、匯明、艾是、可羅雅、紅寶石、沃萊菲；

　　邵秘書長(zhǎng)以“知識(shí)付費(fèi)是對(duì)知識(shí)創(chuàng)造者的尊重”，引出在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面協(xié)會(huì)的計(jì)劃，并呼吁行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)要在一團(tuán)和氣中交流發(fā)展，共同普及市場(chǎng)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

　　這是企業(yè)間互利共贏，共話行業(yè)未來的一次深度會(huì)議。本次交流會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)了如魚得水與室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)及各會(huì)員單位間的溝通交流，共同分享學(xué)習(xí)了行業(yè)不錯(cuò)企業(yè)的先進(jìn)管理及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)相互間的了解與合作，幫助企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

　　不忘初心，砥礪前行！如魚得水將一如既往保持產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)立營(yíng)銷管理，帶動(dòng)中居軟裝行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。

　　如魚得水窗簾加盟：http://m.u-ju.cn/ryds/