掌握基本竅門,服裝店不再出現(xiàn)用工荒

2012-11-08 14:17:19 來源: 神州加盟網(wǎng) 有378人參與
  • 經(jīng)營范圍:服裝店
  • 門店數(shù)量:200家
  • 單店投資額:5~10
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領(lǐng)紅包

  眾多周知,服裝專賣店員工流動性大、時現(xiàn)用工荒已經(jīng)不再是新聞,這是品牌服裝管理者頭疼的一件事。其實智慧之選服裝項目本不是什么省心省力的事,因為缺乏員工服裝專賣店的發(fā)展可以說是步步維艱,長期下去,服裝專賣店的競爭優(yōu)勢就會失去。服裝專賣店降低員工流動率的竅門:

  建立合格的服裝專賣店品牌和口碑

  服裝店的人才流失的病根在機制上、體制上和用人理念上,表現(xiàn)在服裝專賣店經(jīng)營管理上和效益上,服裝專賣店必須不斷做大做強,擴大自身規(guī)模,提益和知名度,提升品牌效應(yīng),形成服裝專賣店與員工之間良性互動。

  為服裝專賣店員工創(chuàng)造合格的職業(yè)發(fā)展環(huán)境

  服裝專賣店要大力度為員工創(chuàng)造好的工作平臺,大膽使用人才和發(fā)現(xiàn)人才,為各類現(xiàn)有人才提供用武之地。經(jīng)過嚴格篩選進入服裝專賣店的員工,除財務(wù)、廚師、計算機等專業(yè)性較強的人才外,基本上按照分配上崗,使每一個服裝專賣店新入職員工對各個崗位都有一定了解,掌握基本技能。

  建立公平的競爭機制

  服裝專賣店要發(fā)展必須有一整套公開、公平、公正,擇優(yōu)競爭機制,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,形成“管理人員能上能下,員工能進能出,工資能高能低,機構(gòu)能設(shè)能撤”的靈活氛圍。

  以上三點是服裝專賣店降低員工流動率的竅門,同時,服裝店建立自有的“人才儲備庫”是發(fā)展的后勁之源,服裝專賣店管理層需加強對現(xiàn)有人員的再培養(yǎng)。此外,服裝專賣店還要按培訓工作的年、季、月計劃,對員工進行各方面的再學習,將更的降低員工流動率。

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