加盟連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本方法

經(jīng)營(yíng)管理方法是在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高/增加加盟連鎖企業(yè)組織活動(dòng)順利進(jìn)行所采取的工作方式？經(jīng)營(yíng)管理原理必須經(jīng)營(yíng)管理方法才能在組織行為實(shí)踐中發(fā)揮作用。經(jīng)營(yíng)管理方法是經(jīng)營(yíng)管理理論、原理的自然延伸和具體化、實(shí)際化，是經(jīng)營(yíng)管理原理指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的必要中介和橋梁，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的途徑和手段，它的作用是一切經(jīng)營(yíng)管理理論、原理本身所無(wú)法替代的。

????經(jīng)營(yíng)管理方法的作用

????經(jīng)營(yíng)管理方法，是指執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理職能，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。提高/增加經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行的各種專門方式和措施的總稱。它是管理活動(dòng)主體作用于管理活動(dòng)客體的橋梁。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)的廣泛采用。自動(dòng)化和信息化水平的提高，使現(xiàn)代管理方法更加先進(jìn)。管理方法在管理活動(dòng)中起著不可低估的作用。

????(1)經(jīng)營(yíng)管理方法的運(yùn)用，可以使經(jīng)營(yíng)者更自覺(jué)地利用規(guī)律，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法反映了客觀規(guī)律的要求。一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)在深入了解經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的客觀規(guī)律，分析其作用機(jī)制的同時(shí)，尋求經(jīng)營(yíng)管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)客觀規(guī)律要求的途徑。如果只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或單純依靠行政命令進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，必然會(huì)違背客觀規(guī)律的要求，經(jīng)營(yíng)管理工作就不能順利開(kāi)展和達(dá)到好的感覺(jué)。

????(2)經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程的控制起提高/增加作用。經(jīng)營(yíng)管理方法是管理者行使經(jīng)營(yíng)管理職能的手段。也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理職能不能離開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理手段而孤立存在，必須管理方法這個(gè)媒介作用于被管理系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理職能，從而提高/增加經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程處于人們的控制之下。

(3)正確地選擇經(jīng)營(yíng)管理方法，有助于實(shí)現(xiàn)品牌加盟連鎖企業(yè)的各種效益目標(biāo)，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益與愿望。

????選擇經(jīng)營(yíng)管理方法應(yīng)遵循的原則

　　1．方法要能達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理目的??在具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有時(shí)人們?cè)?/span>意采用一些先進(jìn)的方法，但必須考慮先進(jìn)的含義應(yīng)當(dāng)與目的的實(shí)現(xiàn)相互銜接。如某種方法只是理論上先進(jìn)，但不能地促進(jìn)管理對(duì)象的行為與目標(biāo)吻合，則這種方法是不可取的。這便要求選擇管理方法時(shí)不能困于方法本身的系統(tǒng)性、完整性和先進(jìn)性，而必須與日的相吻合。

????2．方法的成本要盡可能低??實(shí)現(xiàn)同一目的可采用不同的方法，但各種方法的總成本是不可能完全相等的，這就要求對(duì)采用某種經(jīng)營(yíng)管理方法的成本進(jìn)行計(jì)算，以便采用成本盡可能低的經(jīng)營(yíng)管理方法。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方法的成本進(jìn)行計(jì)算是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題．它不儀涉及物資設(shè)施的購(gòu)置，而且與人們現(xiàn)有的技術(shù)和培訓(xùn)費(fèi)用有關(guān)。所以，只有對(duì)資金、時(shí)間、人力等方面的綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)當(dāng)時(shí)的具體條件細(xì)致考察．才能決定管理方法的取舍和構(gòu)成．，

????3．方法要具有系統(tǒng)性和完整性??解決某一問(wèn)題往往涉及不同的方法，這些方法要圍繞一個(gè)中心展開(kāi)，能夠互補(bǔ)或產(chǎn)生共振，切忌彼此矛盾或互相摩擦。這就要考察經(jīng)營(yíng)管理方法的系統(tǒng)性和完整性，使各種方法緊密結(jié)合，相互補(bǔ)充，形成解決問(wèn)題的完整的方法體系。否則必然使管理方法的構(gòu)成處于無(wú)序狀態(tài)，難以取得預(yù)期的感覺(jué)。

4．經(jīng)營(yíng)管理方法要與經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象的特征相呼應(yīng)??經(jīng)營(yíng)管理方法作為溝通管理者與被管理者的紐帶和橋梁，應(yīng)當(dāng)能夠地表達(dá)經(jīng)營(yíng)管理者的意志并支配被管理者的行為．即從分析被管理者的需要和動(dòng)機(jī)出發(fā)來(lái)預(yù)測(cè)他們的行為結(jié)構(gòu)，然后推出與其行為相吻合的管理方法構(gòu)成。也就是說(shuō)，管理者究竟采取什么樣的管理方法要與被管理者的行為棚協(xié)調(diào)。