管理力是特許加盟企業(yè)的一種“專利”
管理力是企業(yè)整合多種資源的能力。它是慢慢形成和培養(yǎng)的一種能力。這種能力別人是無法模仿的,是企業(yè)真正的“專利”。
管理力管理的本質(zhì)是秩序化、規(guī)范化、標準化。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工作流程,特別是注意建立“主協(xié)調(diào)單元”和“關(guān)鍵控制點”。在對流程任務(wù)的各項指標進行監(jiān)控之后,還要有圍繞標準的任務(wù)流向。這要求管理者關(guān)注交接環(huán)節(jié),分清責(zé)任,從而提高工作效率。
特許加盟本身就是一種資源整合的方法,整合的目標在于形成規(guī)模效應(yīng),提高核心競爭力。特許加盟的資源整合,可分為兩個階段。初級階段是特許加盟對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的整合,進貨與銷售的職能分離來體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。經(jīng)過一定的發(fā)展以后,就進入新的階段,即特許組織之間的整合,既可以更加快速地擴大企業(yè)規(guī)模,同時也是行業(yè)集中度提高所引起的企業(yè)間競爭關(guān)系的轉(zhuǎn)變。
特許加盟企業(yè)成功、不凡的管理在于把企業(yè)的大量管理工作規(guī)范化、標準化,使煩瑣變得簡單,使雜亂變得有序。
(1)店鋪標準化。特許加盟企業(yè)實行標準化的門店,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一進貨,統(tǒng)一標識,統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一促銷,統(tǒng)一價格,統(tǒng)一服務(wù)。這有利于保持企業(yè)的統(tǒng)一品牌形象,確保消費者對品牌有統(tǒng)一和清晰的認知。
(2)業(yè)務(wù)流程標準化包括銷售的標準化、庫存的標準化、結(jié)算方式的標準化以及客戶服務(wù)的標準化等。它有利于確保加盟品牌定位的清晰性,確保對品牌的管理;也有利于特許總部加強對分部及受許人的考核和管理。
(3)管理方式的標準化。它主要包括特許總部對分部或受許人的主要管理人員實行統(tǒng)一的培訓(xùn),還有就是在對各個分店的業(yè)績考核上,主要是用銷售額、品牌貢獻率等指標來考核。管理方式的標準化的一個重要特征就是用數(shù)字說話,因而,又被稱為管理數(shù)字化。用數(shù)字管理企業(yè)雖不是很好的,但數(shù)據(jù)的產(chǎn)生是真實的,將數(shù)據(jù)加以系統(tǒng)的收集、整理、提煉、分析,形成一套能夠指導(dǎo)經(jīng)營的信息加工系統(tǒng);數(shù)據(jù)能夠?qū)?jīng)營做出正確認識,使管理更加簡單化,管理的透明度和可控性將大大提高。
管理的標準化是為了便于進行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制,而這需要一個過程,它是包含企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、流程、服務(wù)等貫穿特許加盟企業(yè)全程管理的一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,并要有不錯的人才技術(shù)支持,因此,恰恰構(gòu)成了連鎖加盟企業(yè)之間難以復(fù)制和效仿的核心競爭力,在提升自身的同時,降低了競爭威脅,可以使企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲得極大提高。
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