美容美發(fā)店需要哪些方面的財(cái)務(wù)管理？

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2012-10-10 09:08:23　來源: 神州加盟網(wǎng)　有2812人參與

美容美發(fā)

經(jīng)營范圍：美容美發(fā)
門店數(shù)量：200家
單店投資額：5~10萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　財(cái)務(wù)管理是美容美發(fā)店正常經(jīng)營很重要的一項(xiàng)工作，它對資金運(yùn)轉(zhuǎn)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到美容美發(fā)店經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。所以，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到美容、美發(fā)店的生存與發(fā)展。一家美容美發(fā)店的財(cái)務(wù)管理，絕不單純是現(xiàn)金管理，而是包括資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、資金管理、現(xiàn)金管理、費(fèi)用支出管理等五個(gè)方面的管理。
　　
　　也許一個(gè)小型美容美發(fā)店沒有這么多的財(cái)務(wù)管理事務(wù)，但是，沒有人愿意停留在小型美容美發(fā)店上止步不前，誰都想把生意都做大做強(qiáng)，都想做成大品牌的連鎖經(jīng)營模式。要想做成大品牌的連鎖經(jīng)營模式就必須有配套的財(cái)務(wù)管理。對于連鎖經(jīng)營的美容美發(fā)店來說，在財(cái)務(wù)管理上與一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理相差無幾，都必須配有專門的財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)人員，而且要規(guī)范化、專業(yè)化管理。下面針對美容美發(fā)店需要哪些方面的財(cái)務(wù)管理歸一下類。
　　
　　1.資產(chǎn)管理
　　
　　一般是固定資產(chǎn)管理與存貨管理。固定資產(chǎn)包括自有物業(yè)資產(chǎn)、店面裝潢、服務(wù)儀器與營業(yè)設(shè)備等。這些資產(chǎn)都有一定的使用年限，因此在管理上應(yīng)當(dāng)按照一定的比例計(jì)提折舊作為費(fèi)用支出。每家美容美發(fā)加盟連鎖店都會有一定的存貨，它是一種經(jīng)營成本，因此也是財(cái)務(wù)管理中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。
　　
　　2.債務(wù)管理
　　
　　一般是由幾個(gè)股東的股金管理與經(jīng)營過程中的資金借貸賬務(wù)或店與店之間資金往來結(jié)算業(yè)務(wù)。資金借貸賬務(wù)的管理內(nèi)容是美容美發(fā)店在經(jīng)營過程中與外界借人經(jīng)營資金、銀行借錢、或進(jìn)行其他智慧之選活動(dòng)。債務(wù)管理得好，美容美發(fā)店在經(jīng)營的過程中才能穩(wěn)定發(fā)展。
　　
　　3.費(fèi)用支出管理
　　
　　任何一家的美容美發(fā)店在經(jīng)營過程中都會產(chǎn)生各種營業(yè)費(fèi)用與管理費(fèi)用等支出，它是財(cái)務(wù)管理中的主要工作內(nèi)容。費(fèi)用的范圍包括：經(jīng)營中的日常支出（房屋租金、水電費(fèi)、電話費(fèi)、其他雜費(fèi)等）、員工培訓(xùn)費(fèi)、廣告費(fèi)、員工工資與福利、營業(yè)外支出等費(fèi)用。這些費(fèi)用項(xiàng)目繁多，又與美容美發(fā)店的經(jīng)營收銀息息相關(guān)，因此財(cái)務(wù)工作人員要花費(fèi)一定的時(shí)間與精力去處理這些業(yè)務(wù)。
　　
　　4.資金管理
　　
　　這是美容美發(fā)店財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常要處理到的業(yè)務(wù)，包括會員卡儲值余額管理、顧客定金管理與欠款管理等方面。這些賬務(wù)記錄數(shù)量多，如果用手工記錄，工作量很大，容易出差錯(cuò)。要采用一套專業(yè)的電腦管理系統(tǒng)來管理，省時(shí)省力，查詢方便快捷。
　　
　　5.現(xiàn)金管理
　　
　　包括營業(yè)款項(xiàng)賬務(wù)、營業(yè)現(xiàn)金與銀行存款等。這些是每天都要處理的財(cái)務(wù)內(nèi)容。記錄數(shù)量多，不允許有任何差錯(cuò)。
　　
　　總之，一個(gè)美容美發(fā)店，無論是目前的經(jīng)營交易，還是當(dāng)期的經(jīng)營或者未來的預(yù)期，都會落腳在一個(gè)“錢”字上。因此，財(cái)務(wù)管理不容忽視。財(cái)務(wù)部門不僅要把錢算好，更要管好。而這個(gè)管好，就是財(cái)務(wù)管理的重要工作。
　　
　　當(dāng)然，對于經(jīng)營規(guī)模相對較小的美容美發(fā)店而言，創(chuàng)業(yè)時(shí)期很可能舉步維艱，在人力資源成本上面臨一定的壓力，未必有能力支付一個(gè)專業(yè)和的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的薪酬，那么該怎么辦呢？這里提供幾個(gè)緩沖的辦法：
　　
　　①尋求一個(gè)技能相對較高的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或者主管，指導(dǎo)或訓(xùn)練那些薪酬相對較低的新手，逐漸培養(yǎng)出自己的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立起自己的財(cái)務(wù)管理模式。
　　
　　②必要的時(shí)候，尋求外部支援和幫助，可以在某個(gè)時(shí)期或某個(gè)項(xiàng)目上借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源和力量，提供方案、制度，甚至是模板，而且咨詢過程中的充分溝通與協(xié)作，美容美發(fā)店自身的財(cái)務(wù)隊(duì)伍也會得到鍛煉和提高。
　　
　?、勖廊菝腊l(fā)店根據(jù)需要購買一些實(shí)用型的財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)書籍，以便組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)。
　　
　　當(dāng)然，以上方法可以綜合使用。只有這樣，美容美發(fā)連鎖加盟店的財(cái)務(wù)管理工作水平才會逐步提高。