大型連鎖組織結構設計應注意哪些問題？

分享到:

2012-09-25 09:49:12　來源: 全球加盟網　有840人參與

111醫(yī)藥館藥房藥店加盟

經營范圍：藥店加盟、醫(yī)藥電子商務、現代醫(yī)藥批零
門店數量：1000家
單店投資額：20~50萬

查看加盟信息

企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　?。?）管理層級的問題
　　
　　組織設計中常見的問題是管理層級設計過多或過少，在大型連鎖加盟企業(yè)中，這種情形更為嚴重。管理層級越多，各個層級的溝通就越困難，產生的協(xié)調問題就越多，決策所經的路徑就越長，組織將無法適應變化，而且這種組織形態(tài)也不符合經濟效益原則，因為必須雇用大量的中層管理人員。反之，管理層級數過少，盡管可以避免上述問題，但也會出現另一些問題，如每位管理者直接管轄的人數過多，以致無法發(fā)揮協(xié)調功能。因此，連鎖組織的管理層級要適當。影響層級數量的因素有很多，如管理幅度、細分工作的差異性、工作的性質與種類、組織舊習等，甚至包括薪資制度。盡管連鎖企業(yè)由于業(yè)務不一樣、規(guī)模不一樣、連鎖形態(tài)不一樣而采取不同層級的組織結構，但從管理的角度講，應該由金字塔式的結構盡量向扁平式的組織結構轉化，也就是要盡量借助現代化的信息溝通手段，減少中間管理層次，擴大管理幅度，提高管理效率。
　　
　?。?）管理幅度的問題
　　
　　管理幅度是指每位管理人員直接管理的下屬人數，它和組織管理層級有密不可分的關系。組織的管理層級多，管理幅度就要窄些；組織的管理層級少，管理幅度就要寬些。由于一個人的能力有限，處理各種關系的能力也有限，因此，一個管理者所能直接領導的部門或下屬人員的數量都有一定限度。超過了一定限度，就會顧此失彼，達不到管理的感覺。管理幅度由以下因素共同決定：組織性質、組織復雜度、管理人員技巧、工作性質、分支機構數量、協(xié)調管理機制的運作情況、組織文化與管理方式．合理的管理幅度應該控制在多大范圍呢？現代研究認為，組織的管理幅度不能做硬性規(guī)定，沒有統(tǒng)一的標準，但大體上控制在5—15人之間為宜。一般而言，處于連鎖企業(yè)層級越高的管理者，其面對的問題越復雜，其決策對企業(yè)發(fā)展影響越重要，管理幅度應越窄；而處于連鎖企業(yè)層級低的管理者，面對的問題主要是日常事務，考慮的是如何執(zhí)行決策而不是做出決策，影響力相對較小，管理幅度應適當放寬。
　　
　?。?）組織調整與穩(wěn)定的問題
　　
　　大型連鎖企業(yè)組織結構容易出現兩個問題：一是“大企業(yè)病”，即組織僵化，官僚作風嚴重，對外反應較慢，缺乏對市場的敏銳嗅覺；二是為了適應環(huán)境、反應靈活而下放權力，結果造成連鎖形象不統(tǒng)一、管理不統(tǒng)一、標準不統(tǒng)一，失去了連鎖企業(yè)的本質特征。組織結構是連鎖企業(yè)正常運行的基礎，應保持相對的穩(wěn)定，避免情況稍有變化就使系統(tǒng)混亂而影響正常工作秩序。同時，組織結構又是企業(yè)實現經營目標的工具，隨著客觀條件的變化，餐飲加盟連鎖企業(yè)的目標和戰(zhàn)略必定會作必要的調整，這就要求組織必須隨之相應變動，保持對外部環(huán)境衛(wèi)餐飲連鎖經營組織建設和組織目標的適應性。企業(yè)領導的責任就是使穩(wěn)定性和適應性有機地結合起來。一個一成不變的組織，是一個僵化的組織；一個經常變化的組織，則是一個創(chuàng)造不出成績的組織。