家紡企業(yè)面對流感危機(jī)怎樣處理？

　　在這個社會，不管你在做什么工作，在經(jīng)營著什么項目，都難免會有發(fā)展不好的時候。我們總說“天時、地利、人和”，沒錯，有了這三樣確實給我們帶來很大的經(jīng)營。可是，天時是會改變的，都說好運(yùn)不會一直圍著一個人或者一個行業(yè)轉(zhuǎn)，我們難免會有力不從心的時候，不過，靠人和的力量總歸是會有所好轉(zhuǎn)的。?

　　家紡行業(yè)在經(jīng)歷了前幾年的繁榮昌盛之后，自去年下半年開始陷入低谷，今年更爆出家紡企業(yè)庫存過多，整年都在庫存，更有行業(yè)內(nèi)人士預(yù)測明年的家紡行業(yè)會更“冷”。某品牌營銷總監(jiān)沈先生認(rèn)為，目前家紡市場存在三大現(xiàn)象：一、世界經(jīng)濟(jì)形勢不景氣，導(dǎo)致家紡行業(yè)發(fā)展受阻；二、經(jīng)濟(jì)形勢好的時候，冒出了一大批新企業(yè)，抗能力比較弱；三、產(chǎn)值在5000-6000萬左右，中間層面的家紡企業(yè)，發(fā)展遇到瓶頸，同樣免疫能力差。?

　　“目前的家紡企業(yè)是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰”，豪申布藝董事長郁松也認(rèn)為，“經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時候，家紡行業(yè)發(fā)展太順利，企業(yè)翻翻，部分企業(yè)就開始盲目壯大。順勢的時候都過的很好，逆勢的時候就問題顯露。尤其是投機(jī)分子，就像不錯一時的溫州炒房團(tuán)，現(xiàn)在已銷聲匿跡?！睕]有一直繁榮的經(jīng)濟(jì)，也沒有一直順利的行業(yè)，目前家紡行業(yè)經(jīng)歷的，正是一個從發(fā)展期過渡到成熟期的必然階段。在這樣的形勢下，家紡企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)避，在危機(jī)中屹立呢??

　　沈總認(rèn)為，這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能3-5年就會輪回一次，只有根基穩(wěn)固的企業(yè)才能夠穩(wěn)步前行。就像羅萊一樣，雖然今年受到大環(huán)境的影響，發(fā)展有所緩慢，但是明年肯定會全面回暖復(fù)蘇。?

　　只有自身根基穩(wěn)固的企業(yè)才能在任何“危機(jī)”中屹立，這是經(jīng)歷過多次危機(jī)后，企業(yè)得出的經(jīng)驗教訓(xùn)。已走過19個年頭的豪申布藝，今年業(yè)績將達(dá)到5億，比去年略微增長，郁董表示，在一大批家紡企業(yè)業(yè)績下滑的情況下，貿(mào)易型的豪申布藝發(fā)展還可以。經(jīng)營企業(yè)和做品牌要靠堅持和耐力，發(fā)展好的時候，壯大企業(yè)和開發(fā)項目要把握“度”，不能“貪”。?

　　同時要不斷完善企業(yè)自身，智慧之選項目也要一個個去實現(xiàn)。豪申大廈將于明年動工，屆時將啟動一個幾萬平米的展廳。?

　　寶縵家紡董事長陸維祖認(rèn)為，在目前這樣的發(fā)展形勢下，只有穩(wěn)步地、多方面地定位自己，強(qiáng)調(diào)綜合優(yōu)勢，才能在低迷的市場中繼續(xù)前行。寶縵家紡從企業(yè)自身內(nèi)部抓起，研發(fā)到生產(chǎn)形成了一條可被全程監(jiān)控的、完整的產(chǎn)業(yè)鏈，打造出全新好的品牌萊科。家紡企業(yè)必須快速突圍，才能在新的行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭格局下獲取先進(jìn)地位。?

　　“危機(jī)”就像一場流感，免疫力強(qiáng)的家紡企業(yè)則不會倒。在家紡企業(yè)以發(fā)展來掩蓋一切問題的時候，居安思危，企業(yè)根基建設(shè)才是長遠(yuǎn)發(fā)展之計。有困難就有解決的方法，以不變應(yīng)萬變才是上上之策，我們不要想著什么問題都會很快過去，要知道時間不等人，想要在困難重重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)里破繭而出，唯有穩(wěn)步的去維系，才能在“大火”中淡定而出。

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