藝術(shù)才謎中層管理培訓(xùn)班正式開講
為了提升藝術(shù)才謎團隊的運營能力和職業(yè)素質(zhì),培養(yǎng)團隊精神,加快企業(yè)內(nèi)部文化融合和傳遞,藝術(shù)才謎總部于2012年10月29日舉辦了優(yōu)先期中層管理人員培訓(xùn)班,藝術(shù)才謎下轄所有中心(武漢中心除外)及總部的部分中層干部等共計23人參加了此次培訓(xùn)。
在該系列課程總概中,張曉峰講師從人的模式、生命計劃、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力模型等幾個高度闡述了管理與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),采用對比性分析解釋了不同類型的領(lǐng)導(dǎo)類型對企業(yè)帶來的不同的管理績效。
張曉峰分析道,“技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)職能讓員工產(chǎn)生依賴感,不利于培養(yǎng)員工自主創(chuàng)立的積極性和主動性;而調(diào)試型的領(lǐng)導(dǎo)則善于發(fā)現(xiàn)問題、能極大地影響下屬員工,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,使員工養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的心態(tài)與習(xí)慣,并心甘情愿、滿懷熱情地為實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)而努力奮斗”。隨后,對調(diào)試型領(lǐng)導(dǎo)力的方式及內(nèi)容更是引起了參訓(xùn)人員的極大興趣,多數(shù)人員頻頻點頭,紛紛表示回去一定要好好實踐一下。
藝術(shù)才謎培訓(xùn)部主任張曉峰在熱情授課
課堂討論,萬柳中心主任daisy在發(fā)表自己的觀點
聽聽大家聽完課的感受吧......
——“原來管理學(xué)真是門藝術(shù),這里邊還真有這么多技巧和方法??!”
——“以前帶團隊只知道對下屬傻傻的給予與傳達,發(fā)揮的應(yīng)該就是技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)力,只告訴員工做什么、怎么做,而沒有引導(dǎo)員工主動思考、主動解決問題,結(jié)果往往是事倍功半、費力不討好。這個課程真是太好了,回去可以悄悄實踐一下!”
——“曉峰傳授的“因術(shù)道”分析法非常實用,能幫助我更好地發(fā)現(xiàn)問題的根源所在,對員工熱情與愿景的挖掘幫助很大?!?/strong>
藝術(shù)才謎人力資源部負(fù)責(zé)人李老師介紹,藝術(shù)才謎中層管理人員培訓(xùn)是系列課程,課程主要由藝術(shù)才謎培訓(xùn)部來承擔(dān),并會適時邀請具有豐富經(jīng)驗的管理擔(dān)任客座講師。該系列課程涵蓋了組織文化、管理思維與方法培訓(xùn)、執(zhí)行力管理、團隊建設(shè)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面,采用半天制授課、主題講授、互動式教學(xué)等多元化方式進行。整個培訓(xùn)周期需要一年半時間,采取半天制授課,每月1-2次。
據(jù)了解,藝術(shù)才謎中層管理人員培訓(xùn)對參訓(xùn)人員級別和能力有著嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),需要是中層以上管理人員才能享受此次培訓(xùn)的福利待遇,旨在為藝術(shù)才謎未來成長做出更大貢獻。
藝術(shù)才謎運營總監(jiān)韓莉莉女士總結(jié)到,“中層管理人員培訓(xùn)課程設(shè)置非常棒,課程內(nèi)容、授課形式、實用性等都相當(dāng)不錯!如果藝術(shù)才謎所有參訓(xùn)人員能堅持一年半時間學(xué)習(xí)這套系列課程,并做到會后深入理解、活學(xué)活用的話,藝術(shù)才謎中層管理團隊的知識結(jié)構(gòu)、管理理念的更新速度將大大加快,中層管理干部綜合素質(zhì)與管理能力也將得到顯著提升,整個管理團隊的工作積極性、主動性和工作熱情會明顯增強,所有員工的進步將爆發(fā)出更大的管理能量,為推動藝術(shù)才謎運營團隊的管理工作再上新臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)?!?/span>
我們堅信,在全體員工的共同努力下,藝術(shù)才謎的成長之路將變得更加暢通,從弱小到強大的蟬變旅程將大大縮短,讓我們共同期待這一偉大時刻的早日到來!
藝術(shù)才謎—與您攜手給孩子們一個嶄新的未來!
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