國(guó)內(nèi)連鎖零售企業(yè)迅速邁進(jìn)后超市時(shí)代

　　1996年到2000年，國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，下崗人員增多。為解決就業(yè)問(wèn)題，零售業(yè)這種勞動(dòng)密集型行業(yè)越來(lái)越受到重視。同時(shí)，多種實(shí)現(xiàn)形式的公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的“基本經(jīng)濟(jì)制度”確立、鼓勵(lì)個(gè)體私營(yíng)等非公有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及股份制的興起也為零售業(yè)的大發(fā)展創(chuàng)造了合格的大環(huán)境。而外資的進(jìn)入則為本土超市提供了學(xué)習(xí)的榜樣。

　　自1995年、1996年家樂(lè)福在北京和上海開(kāi)辦大型超市取得巨大的成功后，全國(guó)出現(xiàn)了開(kāi)辦大型超市和倉(cāng)儲(chǔ)商店的熱潮。1995年到1997年，僅用了三年，國(guó)內(nèi)大彗！綜合超市就迅速地發(fā)展起來(lái)，迅速?gòu)那俺袝r(shí)代過(guò)渡到了后超市時(shí)代。

　　很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，本土的商超企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但管理較為粗放，信息化水平不高，外資連鎖商超的進(jìn)入產(chǎn)生了巨大的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

　　“1997年，東莞的連鎖零售業(yè)格局被沃爾瑪打破。當(dāng)年，在深圳設(shè)立了會(huì)員店的沃爾瑪走出深圳的優(yōu)先站，就選擇在東莞的東湖花園開(kāi)店，之后家樂(lè)福等世界500強(qiáng)零售企業(yè)也搶灘東莞。我去參觀他們賣場(chǎng)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)自己落伍了。”美佳超市負(fù)責(zé)人后來(lái)說(shuō)。

　　1997年，東莞美佳超市公司在國(guó)內(nèi)推行品類管理技術(shù)，進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高門店競(jìng)爭(zhēng)力，成績(jī)顯著。由此，品類管理概念進(jìn)入零售業(yè)。

　　大的更大，小的更小，很多企業(yè)這時(shí)開(kāi)始了多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)。

　　“那個(gè)時(shí)候的直覺(jué)是，的零售業(yè)應(yīng)該朝兩個(gè)極端方向發(fā)展：一是像沃爾瑪、家樂(lè)謠這樣的“大”；另一個(gè)是像7 -11、ok便利店那樣的“小”。后來(lái)東莞糖酒集團(tuán)主動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了調(diào)整，將在東莞大朗、常平、石龍等鎮(zhèn)的美佳超市做成大賣場(chǎng)。另外新成立了一個(gè)部門，開(kāi)始嘗試發(fā)展統(tǒng)一品牌的小型便利店，? ‘\’就是在這樣的背景下派生出來(lái)的。”東莞市糖酒集團(tuán)便利店有限公司總經(jīng)理張國(guó)衡介紹說(shuō)。

　　1997年6月21日，優(yōu)先家掛著“”標(biāo)志的便利店以直營(yíng)店的形式在東莞城區(qū)的花園新村開(kāi)設(shè)，在商品類別選擇方面，挑了美佳超市里促銷爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的商品去陳列。當(dāng)時(shí)雜貨店里賣的罐裝可樂(lè)價(jià)格為3.5元／罐，則賣2.5元／罐，這張巧妙的促銷牌一下子打開(kāi)了局面。

　　1997年1 1月28日，上海聯(lián)華超市有限公司也邁開(kāi)了多元業(yè)態(tài)發(fā)展的步伐，成立了上海聯(lián)華便利商業(yè)公司，首批5家聯(lián)華便利店同時(shí)開(kāi)業(yè)。

　　同時(shí)，很多本土超市開(kāi)始嘗試特許加盟這種輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，? “從第二家門店開(kāi)始，就采取了特許加盟模式。”張國(guó)衡表示。

　　同時(shí)，為了壯大規(guī)模，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始嘗試并購(gòu)重組，1996年12月27日，聯(lián)華超市與寶山區(qū)新新超市公司簽約，合資組建上海聯(lián)華新新超市有限公司。1996年12月1 1日，聯(lián)華超市與靜安區(qū)陜北超市公司簽約，合資組建上海聯(lián)華陜北超市有限公司。這開(kāi)了上海乃至全國(guó)零售連鎖企業(yè)并購(gòu)重組的先河。