您認(rèn)為如何能提高酒店的營業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)
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成交領(lǐng)紅包
一、對顧客分類及需求預(yù)測
不同的顧客對酒店的要求往往不同。盡管每一酒店有其自己的市場定位,但顧客的性質(zhì),來源渠道以及消費特點仍有許多不同之處。對不同的顧客進(jìn)行分類,并得出各種行為模式的統(tǒng)計特性,然后再對每一類顧客的未來需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測,包括預(yù)訂的遲早,入住的長短,實際入住和預(yù)訂的差異,提前離店和推遲離店的概率等等。有了這些準(zhǔn)確的預(yù)測,再根據(jù)各種客人對價格的敏感度等,酒店就能很好地控制資源,提。
二、價格控制和房間控制,優(yōu)化控制
有了準(zhǔn)確的需求預(yù)測,還必須有一套相應(yīng)的價格和控制體系才能靈活地利用酒店資源,使得經(jīng)營或收銀很大化。根據(jù)各不同的預(yù)售和價格控制系統(tǒng),常采用的優(yōu)化方法主要包括線性規(guī)劃,動態(tài)規(guī)劃,邊際經(jīng)營控制,很小化等。這些方法終轉(zhuǎn)換成可操作的控制機(jī)制,如較短較長控制,完全長度控制等。
三、特殊事件和節(jié)假日價格需求控制
節(jié)假日以及特殊事件日往往是酒店收效的優(yōu)佳時機(jī),許多酒店在此期間一般能達(dá)到很高的入住率。但高入住率并非就是高收銀率。要使得經(jīng)營和收銀很大化,還必須有一套完善的節(jié)假日需求預(yù)測及控制方法。
四、酒店價格策略設(shè)定
酒店的定價及其管理是調(diào)節(jié)一家酒店能力的直接的杠桿。常見的以成本為基礎(chǔ)的定價方法雖簡便易行,但缺乏靈活性,且不能反映市場需求的變化。而建立在經(jīng)營管理基礎(chǔ)上的一些定價方法,如實時競標(biāo)定價,浮動定價,競爭定價等則對市場的細(xì)分和的的控制使得價格杠桿的功能發(fā)揮到好的。
五、超售和免費升級控制
預(yù)售和實際入住往往存在差異,如何預(yù)測及控制這種差異從而提高/增加實際入住率是酒店經(jīng)常要解決的一個問題。尤其是在旺季,這個問題特別突出。對酒店而言,既要提高/增加盡可能高的入住率,又要避免超售而使得客人無房的尷尬,因此一種黃金分割和箱體估算準(zhǔn)確的超售控制則是提高/增加酒店在很大經(jīng)營條件下使得客戶服務(wù)損失變得很小的一個重要工具。
六、渠道管理和團(tuán)隊管理
渠道和大客戶管理是每一酒店都有的業(yè)務(wù),且多數(shù)情況下有一定的折扣。但如何定量地對這項業(yè)務(wù)進(jìn)行分析并地控制折扣程度,則是經(jīng)營管理的很重要部分
七、“全經(jīng)營”管理
不僅僅對客房的經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測和控制,并對整個酒店的經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測和優(yōu)化,已期達(dá)到很大效益。
八、經(jīng)營狀況比較和歷史分析
酒店經(jīng)營狀況的及時反饋和歷史分析是提高/增加酒店正確決策的重要途經(jīng)。而經(jīng)營很大化管理由于同時兼有大量的歷史數(shù)據(jù)以及未來需求的預(yù)測,因此它可以是一個很好的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的決策法寶。另外比較不同控制模式所得到的實際經(jīng)營和理論很大經(jīng)營之間的差值,酒店管理層就能隨時判斷經(jīng)營管理的狀態(tài)。
九、結(jié)合顧客價值的創(chuàng)造很大經(jīng)營
確定每一顧客的價值并相應(yīng)的經(jīng)營控制來區(qū)別對待是酒店獲得很大經(jīng)營的一個新的方向。
總之:酒店經(jīng)營管理的核心就是制定一套靈活的且符合市場競爭規(guī)律的價格體系,再結(jié)合IT化的微觀市場預(yù)測及價格優(yōu)化手段對酒店資源進(jìn)行動態(tài)調(diào)控。使得酒店在實現(xiàn)長期目標(biāo)的同時,又在每一具體營運時刻充份利用市場出現(xiàn)的機(jī)遇來獲取很大經(jīng)營。概括而言,酒店經(jīng)營管理目標(biāo)是使酒店能在優(yōu)佳的時刻,以很好的價格,好的渠道,出售給合適的顧客。
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