連鎖企業(yè),擴(kuò)張的主要根據(jù)地在哪?
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
連鎖企業(yè)的根據(jù)地重要程度不用說,它既是生存的條件,也是發(fā)展的基礎(chǔ),那么,企業(yè)應(yīng)如何選擇根據(jù)地呢?
首先,根據(jù)地市場(chǎng)要足夠大,市場(chǎng)需求要達(dá)到企業(yè)賴以生存的基本規(guī)模,只有這樣,企業(yè)才有可能達(dá)到相應(yīng)的營(yíng)業(yè)規(guī)模,從而才能形成相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)商群體,降低運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)客戶忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)初步規(guī)模效應(yīng),自然也就實(shí)現(xiàn)了區(qū)域性的自我生存。另一方面,只有企業(yè)的規(guī)模到達(dá)一定的程度,方才能夠充分應(yīng)用“經(jīng)營(yíng)”的管理實(shí)踐,充分體會(huì)連鎖經(jīng)營(yíng)的管理挑戰(zhàn),為跨區(qū)域發(fā)展奠定基本功。如果市場(chǎng)規(guī)模太小,這個(gè)根據(jù)地就不牢固,不能抗風(fēng)雨,不符合根據(jù)地的選擇標(biāo)準(zhǔn)??v觀國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè),以及進(jìn)入大陸的外資連鎖企業(yè),無不把核心城市作為根據(jù)地。沃爾瑪、家樂福、百思買、百盛,無不把京、滬、深三地作為了進(jìn)入大陸的優(yōu)先個(gè)根據(jù)地。大商、百聯(lián)、如家,無不起源于一線城市,并把其作為根據(jù)地。一些起家于三線城市的連鎖企業(yè),也紛紛將經(jīng)營(yíng)中心轉(zhuǎn)移到省會(huì)一級(jí)的城市。原因很簡(jiǎn)單,一二線城市的需求量,足夠使這些企業(yè)在一個(gè)城市內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營(yíng)、連鎖化管理。而在三線城市,卻無法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。
誠(chéng)然,根據(jù)地的選擇不是想選哪就選哪,需要根據(jù)連鎖加盟企業(yè)自身的歷史、能力、資源,綜合考量,尤其需要考慮企業(yè)已有的顧客群和知名度。大商集團(tuán)之所以把大連作為優(yōu)先個(gè)根據(jù)地,然后把80%的門店設(shè)在東北地區(qū),就是因?yàn)榇笊碳瘓F(tuán)起家于大連,有扎實(shí)的消費(fèi)者基礎(chǔ)。沃爾瑪之所以把深圳作為優(yōu)先根據(jù)地,因?yàn)樗谶M(jìn)入大陸市場(chǎng)的時(shí)候,是和深國(guó)投公司合作才得以落地。家樂福之所以把起初幾年的重心放在上海,也是因?yàn)樗M(jìn)入選擇了上海聯(lián)華作為合作伙伴。步步高重心在湖南,永樂重心在上海,都是類似的歷史原因。
另外,根據(jù)地應(yīng)當(dāng)有足夠的輻射力,符合“樞紐”的市場(chǎng)特征。如果根據(jù)地是一個(gè)城市,它應(yīng)當(dāng)可以輻射到周邊的城市,并且影響周邊城市消費(fèi)者的品牌選擇傾向和購(gòu)物消費(fèi)習(xí)慣。在這一點(diǎn)上,省會(huì)城市是優(yōu)佳的例證。省會(huì)城市不僅能夠在本省區(qū)內(nèi)建立品牌形象,而且省會(huì)城市消費(fèi)者的口碑相傳,是對(duì)省內(nèi)其他城市的有力影響。另外,省內(nèi)其他城市的消費(fèi)者經(jīng)常去的地方,恐怕就是省會(huì)城市了,他們到省會(huì)城市的消費(fèi)經(jīng)歷,對(duì)日后的購(gòu)物傾向影響非常大。設(shè)想一下,如果省會(huì)城市的一家商場(chǎng)開到省內(nèi)三線城市,消費(fèi)者一定趨之若鶩。除此之外,無論從物流、媒體傳播、還是商旅交通,省會(huì)城市都具備不可替代的作用,我們稱之為輻射力,它,商家可以用杠桿撬動(dòng)省內(nèi)所有的城市和消費(fèi)者。
外資企業(yè)優(yōu)選進(jìn)駐京滬深三地,這三個(gè)城市撬動(dòng)全國(guó)市場(chǎng),也是同樣的道理。本土零售企業(yè)進(jìn)入其他省份,無不把省會(huì)城市作為優(yōu)先站,看中的不僅僅是省會(huì)城市本身的市場(chǎng)容量,更看中它的輻射影響力。
首先,根據(jù)地市場(chǎng)要足夠大,市場(chǎng)需求要達(dá)到企業(yè)賴以生存的基本規(guī)模,只有這樣,企業(yè)才有可能達(dá)到相應(yīng)的營(yíng)業(yè)規(guī)模,從而才能形成相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)商群體,降低運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)客戶忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)初步規(guī)模效應(yīng),自然也就實(shí)現(xiàn)了區(qū)域性的自我生存。另一方面,只有企業(yè)的規(guī)模到達(dá)一定的程度,方才能夠充分應(yīng)用“經(jīng)營(yíng)”的管理實(shí)踐,充分體會(huì)連鎖經(jīng)營(yíng)的管理挑戰(zhàn),為跨區(qū)域發(fā)展奠定基本功。如果市場(chǎng)規(guī)模太小,這個(gè)根據(jù)地就不牢固,不能抗風(fēng)雨,不符合根據(jù)地的選擇標(biāo)準(zhǔn)??v觀國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè),以及進(jìn)入大陸的外資連鎖企業(yè),無不把核心城市作為根據(jù)地。沃爾瑪、家樂福、百思買、百盛,無不把京、滬、深三地作為了進(jìn)入大陸的優(yōu)先個(gè)根據(jù)地。大商、百聯(lián)、如家,無不起源于一線城市,并把其作為根據(jù)地。一些起家于三線城市的連鎖企業(yè),也紛紛將經(jīng)營(yíng)中心轉(zhuǎn)移到省會(huì)一級(jí)的城市。原因很簡(jiǎn)單,一二線城市的需求量,足夠使這些企業(yè)在一個(gè)城市內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營(yíng)、連鎖化管理。而在三線城市,卻無法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。
誠(chéng)然,根據(jù)地的選擇不是想選哪就選哪,需要根據(jù)連鎖加盟企業(yè)自身的歷史、能力、資源,綜合考量,尤其需要考慮企業(yè)已有的顧客群和知名度。大商集團(tuán)之所以把大連作為優(yōu)先個(gè)根據(jù)地,然后把80%的門店設(shè)在東北地區(qū),就是因?yàn)榇笊碳瘓F(tuán)起家于大連,有扎實(shí)的消費(fèi)者基礎(chǔ)。沃爾瑪之所以把深圳作為優(yōu)先根據(jù)地,因?yàn)樗谶M(jìn)入大陸市場(chǎng)的時(shí)候,是和深國(guó)投公司合作才得以落地。家樂福之所以把起初幾年的重心放在上海,也是因?yàn)樗M(jìn)入選擇了上海聯(lián)華作為合作伙伴。步步高重心在湖南,永樂重心在上海,都是類似的歷史原因。
另外,根據(jù)地應(yīng)當(dāng)有足夠的輻射力,符合“樞紐”的市場(chǎng)特征。如果根據(jù)地是一個(gè)城市,它應(yīng)當(dāng)可以輻射到周邊的城市,并且影響周邊城市消費(fèi)者的品牌選擇傾向和購(gòu)物消費(fèi)習(xí)慣。在這一點(diǎn)上,省會(huì)城市是優(yōu)佳的例證。省會(huì)城市不僅能夠在本省區(qū)內(nèi)建立品牌形象,而且省會(huì)城市消費(fèi)者的口碑相傳,是對(duì)省內(nèi)其他城市的有力影響。另外,省內(nèi)其他城市的消費(fèi)者經(jīng)常去的地方,恐怕就是省會(huì)城市了,他們到省會(huì)城市的消費(fèi)經(jīng)歷,對(duì)日后的購(gòu)物傾向影響非常大。設(shè)想一下,如果省會(huì)城市的一家商場(chǎng)開到省內(nèi)三線城市,消費(fèi)者一定趨之若鶩。除此之外,無論從物流、媒體傳播、還是商旅交通,省會(huì)城市都具備不可替代的作用,我們稱之為輻射力,它,商家可以用杠桿撬動(dòng)省內(nèi)所有的城市和消費(fèi)者。
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