嬰童洗護(hù)用品加盟店如何經(jīng)營才能打動(dòng)人心?

2012-10-30 16:45:55 來源: 神州加盟網(wǎng) 有466人參與
  • 經(jīng)營范圍:游泳館加盟、母嬰生活館、spa、嬰兒
  • 門店數(shù)量:30家
  • 單店投資額:20~50
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

  每個(gè)行業(yè)都有自己的特點(diǎn),國內(nèi)的嬰童用品市場(chǎng)也是如此喲。現(xiàn)在,隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大,經(jīng)營嬰童用品事業(yè)變得更加艱難。作為嬰童用品市場(chǎng)的參與者,作為嬰童用品行業(yè)的智慧之選者,必須不斷了解行業(yè)特點(diǎn),探索嬰童用品市場(chǎng)的運(yùn)行軌跡等等,才可以讓事業(yè)更好的發(fā)展。那么,我們今天就看看嬰童用品市場(chǎng)到底怎樣在發(fā)展。
  
  嬰兒用品行業(yè)正從初長期進(jìn)入成長期,外界對(duì)嬰兒用品業(yè)的盲目追捧導(dǎo)致大量嬰兒用品店應(yīng)運(yùn)而生,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入春秋戰(zhàn)國時(shí)期,群雄并起,魚龍混雜,這是每個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,經(jīng)過市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰篩選后,大浪淘沙,剩者為王,不規(guī)范的、競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)的將淘汰出局,剩下的就會(huì)開始進(jìn)入穩(wěn)定的成長階段。
  
  嬰兒用品萌牙期靠產(chǎn)品和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng);初長期是靠產(chǎn)品、價(jià)格和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng);成長期是靠產(chǎn)品、價(jià)格、地理、專業(yè)知識(shí)、營銷、細(xì)節(jié)和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),成熟期是靠產(chǎn)品、價(jià)格、地理、專業(yè)知識(shí)、營銷、細(xì)節(jié)、服務(wù)和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
  
  不要以為產(chǎn)品全,價(jià)格低就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了,現(xiàn)在許多商場(chǎng)的倒閉就是很好的例子,商場(chǎng)面積大,產(chǎn)品全、地點(diǎn)好,并且一樣是促銷不斷,理論上應(yīng)該是生意興隆了,但我們知道,現(xiàn)實(shí)中商場(chǎng)倒閉的例子常有發(fā)生。面積、產(chǎn)品、地理這些是硬件,附加值、營銷、服務(wù)這些是軟件,軟件才是核心競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)檐浖?duì)手無法復(fù)制,而硬件對(duì)手是有可能比我們做的更好的。


  嬰童洗護(hù)用品加盟總部逐步地在認(rèn)識(shí)到對(duì)智慧之選者的管理的重要性。嬰童洗護(hù)用品加盟現(xiàn)在關(guān)心智慧之選者的發(fā)展的越來越細(xì)致,比如說智慧之選者你的嬰童洗護(hù)用品加盟店的人員的配合能力、嬰童洗護(hù)用品加盟的銷售等等是非常細(xì)致的考核工作。這樣才能讓嬰童洗護(hù)用品加盟有大發(fā)展,嬰童洗護(hù)用品加盟逐步發(fā)展到幼兒產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)頂端,不信的話,就去其專賣店里看看。
  
  目前大部分嬰童洗護(hù)用品企業(yè),對(duì)于經(jīng)銷商和終端的管控基本上都處在放任自流的狀態(tài)。除了會(huì)要求加盟商不斷進(jìn)貨以外,對(duì)經(jīng)銷商的進(jìn)銷存、客戶管理幾乎不管不問,甚至利用每年的銷售旺季,將自己的積壓品轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商的庫存,對(duì)終端的實(shí)際銷售情況,如什么產(chǎn)品暢銷、什么產(chǎn)品滯銷沒有明確的統(tǒng)計(jì)分析,導(dǎo)致生產(chǎn)、計(jì)劃、備貨、配發(fā)貨、物流、倉儲(chǔ)產(chǎn)生了一系列問題,暢銷產(chǎn)品變成了滯銷品。在其他行業(yè)普遍采用的ERP系統(tǒng)或者終端POS系統(tǒng)等的管理實(shí)施工具,在嬰童洗護(hù)用品企業(yè)中卻很少采用。每一個(gè)終端、每一個(gè)專賣店實(shí)際上不僅僅是一個(gè)陳列產(chǎn)品的場(chǎng)所,更是品牌圈住消費(fèi)者的心的通途。只有將消費(fèi)者的心圈住才能做到基業(yè)常青,因此傳統(tǒng)的終端經(jīng)營模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這樣一個(gè)目的,只有為消費(fèi)者構(gòu)建一個(gè)可感知的終端才能打動(dòng)人心。
  
  嬰童洗護(hù)用品加盟幫助消費(fèi)者選出合適的幼兒產(chǎn)品來,讓消費(fèi)者真正體驗(yàn)到嬰童洗護(hù)用品加盟深厚的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),無形之中,也增加了消費(fèi)者購買幼兒產(chǎn)品用品的信心。嬰童洗護(hù)用品加盟針對(duì)顧客需求制作了產(chǎn)品賣點(diǎn),讓智慧之選者以準(zhǔn)確掌握幼兒產(chǎn)品用品的賣點(diǎn),更好鎖定目標(biāo)消費(fèi)群,讓嬰童洗護(hù)用品加盟店的發(fā)展更快,更多,智慧之選者成功有提高/增加。

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