桃梨花香是如何打破同質化成為新式茶飲的一把好手

2019-10-18 14:58:19 來源: 神州加盟網 有371人參與
  • 經營范圍:飲品
  • 門店數(shù)量:1000家
  • 單店投資額:5~10
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領紅包

新式茶飲從去年開始爆發(fā),2016年,“桃梨花香”落地廣州,以獨特空間的門店面世,開創(chuàng)國內以風為主題搭配“茶+軟歐包”產品售賣模式,對于如此獨特的新事物出現(xiàn),當時市場上充滿了許多不解與質疑,傳統(tǒng)茶從業(yè)者他們認為用新鮮茶葉制作鮮果茶是“浪費”、“不符合傳統(tǒng)”。

想要突破傳統(tǒng)茶飲市場差異化是必不可少的

桃梨花香用自己的實力說明這個方式是對的,打破傳統(tǒng)的做法,他們是以名優(yōu)茶為原材料的茶飲店,這在市場上并不多見,每款用不同的茶調配應季節(jié)的新鮮水果,在當時眾多傳統(tǒng)的茶飲店中,它是一個冒險者,同時也在不斷樹立自己的標準。

這么做主要是想在同質化的茶飲市場中尋求一絲差異,這是一種消費升級,整個消費升級的趨勢,也讓大家對品質有了更為深刻的認知,假如他們用名優(yōu)茶來做產品,很多顧客是感受不到的,甚至覺得產品口味偏淡。但是人的消費水平和鑒別能力是水漲船高的,你天天吃好東西,和你沒有吃過好東西,不一樣,現(xiàn)在的客群從小就是吃好的用好的,對品質有很強的感知力。

這也是桃梨花香能從這么多品牌中脫穎而出,擺脫同質化的茶飲市場,在新式茶飲市場中有所突破,能在同業(yè)產品中產生比較強烈的差異化,倒不是外部因素可能直接改變的,核心跟桃梨花香做這個產品的要求和標準有關,簡單點就是想要做的不是一家飲品店,而是希望能讓更多年輕人跟我一樣喜歡上茶。

推動消費升級的主力永遠都是年輕女性消費者

當真正走上這條路你會發(fā)現(xiàn),其實沒有想象中那么容易,為了達到內心所期待的產品高度,從原材料,茶飲制作,產品組合和空間體驗上都付諸了極大心力,在這個過程中耗費的時間精力都是巨大的,因為需要突破傳統(tǒng)的思維,在這過程中不斷打破原有規(guī)則和確立自己的邊界,這是需要一次又一次的推進冒險。

桃梨花香的定位是匹配現(xiàn)代白領女性品味和審美的品牌,能有一次次推進冒險全是因為消費的升級,推動消費升級永遠都是女性,因此每次出的產品都是以女性喜歡為標準,這不是一時興起,而是因為本來就以都市女白領為消費主體,她們對于喝茶的要求會越來越高,在不斷消費升級的過程中,品牌已經在幫顧客做篩選。

在一次次的更新迭代中,其實消費者已經幫你做出了選擇,你給了顧客更好的他們才知道什么是更好的,桃梨花香也是在這樣的情況下,不停的嘗試所有的好東西,把它們拿去作對比,這也是在不斷的精進自己。

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