加盟商開(kāi)業(yè)前的培訓(xùn)問(wèn)題

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2009-12-21 17:02:00　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有619人參與

培訓(xùn)

經(jīng)營(yíng)范圍：培訓(xùn)
門(mén)店數(shù)量：245家
單店投資額：1~5萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　從科學(xué)的角度講，對(duì)于商簽約后、開(kāi)業(yè)前的培訓(xùn)內(nèi)容至少還應(yīng)強(qiáng)化一個(gè)部分、增加兩個(gè)部分。
　　一、強(qiáng)化的一個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容就是關(guān)于單店的經(jīng)營(yíng)管理。
　　特許人企業(yè)別忘了，經(jīng)營(yíng)管理是這種被稱(chēng)為商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)的復(fù)制與克隆中的核心點(diǎn)之一。對(duì)于一家單店而言，僅僅有好的操作硬技術(shù)和豐富的設(shè)備、原料等知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。相比這些硬技術(shù)和知識(shí)而言，經(jīng)營(yíng)管理這種軟技術(shù)和知識(shí)的重要性絲毫不差。
　　ifa（國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)）在其網(wǎng)站上對(duì)于“商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)（businessformatfranchising）”的定義是：在商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)中，特許人為受許人規(guī)定了一個(gè)完全的（complete）方案或模式，以用于受許人對(duì)其商業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)。該方案描述了特許商業(yè)主要方面的詳盡運(yùn)作程序（step-by-stepprocedures），以及在考慮到了絕大多數(shù)可能發(fā)生的管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為受許人提供了一個(gè)完全的（complete）管理決策參考范例。
　　ifa的這個(gè)定義顯然是在提醒所有的特許人企業(yè)，在你培訓(xùn)你的加盟商時(shí)，千萬(wàn)別遺忘或忽視了經(jīng)營(yíng)管理這一極為重要的核心內(nèi)容。
　　因此，特許人企業(yè)必須在加盟商簽約后、開(kāi)業(yè)前的培訓(xùn)中，強(qiáng)化關(guān)于單店的經(jīng)營(yíng)管理部分的培訓(xùn)。
　　二、增加的兩部分培訓(xùn)內(nèi)容分別是特許經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)和特許人的企業(yè)文化。
　　首先，必須增加對(duì)于加盟商的特許經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。
　　在加盟商正式簽訂了特許經(jīng)營(yíng)合同之后，他或她便在法律意義上正式進(jìn)入到了特許經(jīng)營(yíng)這一游戲或博弈之中。因此，為了這種商業(yè)游戲或博弈的正常、順利開(kāi)展與延續(xù)，特許人企業(yè)實(shí)在是有必要把游戲或博弈的一些基礎(chǔ)知識(shí)事先教給加盟商，比如特許人和受許人雙方的權(quán)利和義務(wù)分別是什么、特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系是什么、加盟商的職業(yè)定位是什么、特許經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用規(guī)則是什么、特許權(quán)的本質(zhì)是什么、特許經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)是什么等等。如此，才能使創(chuàng)業(yè)加盟者充分理解特許經(jīng)營(yíng)這種商業(yè)模式的本質(zhì)含義，了解自己該做什么、不該做什么，并在日后的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作之中自覺(jué)地遵守特許經(jīng)營(yíng)這種商業(yè)模式的游戲或博弈的規(guī)則，真正達(dá)到雙贏的感覺(jué)。