童畫一期“人才復(fù)制”專題講座

在當(dāng)今這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們需要引進(jìn)能者居之，而不是論資排輩式的人才培養(yǎng)方式。做的時(shí)間長(zhǎng)就首先考慮升升職，沒(méi)有功勞也有苦勞，而這樣考慮問(wèn)題對(duì)于整體的成長(zhǎng)是有害的。

就企業(yè)而言，人才可以說(shuō)是關(guān)系到生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F(tuán)隊(duì)，我可以重新創(chuàng)造另一個(gè)微軟。

教育行業(yè)不可能存在那種他人無(wú)法模仿的教育模式和理念，拼的就是創(chuàng)立。而創(chuàng)立是需要人來(lái)做的，如果人才流失，直接導(dǎo)致的就是品牌指數(shù)下降。而如今深圳童畫教育管理有限公司就為大家開(kāi)啟了全新的篇章。

在2015年1月6日-2015年1月8日期間深圳世紀(jì)皇廷酒店的現(xiàn)場(chǎng)，由童畫人力資源總監(jiān)李曉紅女士主講的“人才復(fù)制”專題正在如火如荼的進(jìn)行著。來(lái)自全國(guó)各地的童畫加盟校區(qū)和直營(yíng)校區(qū)的校長(zhǎng)和精英們都來(lái)到了這里，彼此互動(dòng)、擁抱、交流，氣氛相當(dāng)活躍。

現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)于人才的標(biāo)準(zhǔn)，有多種觀點(diǎn)和看法。有的觀點(diǎn)認(rèn)為，人才是能夠掙錢的人；有的認(rèn)為，人才就是社會(huì)中有較高地位的人或當(dāng)官的人；有的認(rèn)為，人才就是既在政治上有很高的地位，同時(shí)又具有雄厚資產(chǎn)的人；也有人認(rèn)為，人才就是學(xué)識(shí)淵博，品德不錯(cuò)的人；還有的觀點(diǎn)認(rèn)為：“人才是指在各種社會(huì)實(shí)踐中，具有一定專門知識(shí)、較高的技術(shù)和能力，能進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)，對(duì)認(rèn)識(shí)、改造自然和社會(huì)，對(duì)人類進(jìn)步作較大貢獻(xiàn)的人”等等，大家都是各抒己見(jiàn)。而主講李曉紅女士強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“對(duì)我們公司或企業(yè)有一定貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者就可以稱作為人才?！辈粌H如此，她還從自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講解到要“放眼世界，不拘于泥”，強(qiáng)調(diào)解開(kāi)人生的三把鎖和培訓(xùn)精髓六脈神劍，更是圍繞說(shuō)做企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們各企業(yè)的系統(tǒng)、企業(yè)文化中的軍隊(duì)文化和企業(yè)如何建立pk文化，讓在場(chǎng)的精英們都受益匪淺，同時(shí)也為接下來(lái)的專題時(shí)間畫上了濃墨淡彩的一筆。

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