圣泉總裁唐地源談企業(yè)家精神:放權(quán)給員工 誰(shuí)做事誰(shuí)做主

2017-12-18 09:56:03 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng) 有1577人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:生物質(zhì)石墨烯及其制品
  • 門店數(shù)量:20家
  • 單店投資額:5~10萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
  第十三屆網(wǎng)絡(luò)媒體山東行記者,到濟(jì)南圣泉集團(tuán)進(jìn)行采訪。濟(jì)南圣泉集團(tuán)總裁唐地源在談到企業(yè)家精神時(shí)認(rèn)為,用符合新時(shí)代要求的思想,帶領(lǐng)企業(yè)每一位員工,執(zhí)著地追求美好生活和事業(yè),是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。作為圣泉集團(tuán)二代總裁,唐地源正在從制度上為員工很大限度放權(quán),甚至達(dá)到“誰(shuí)做事,花錢誰(shuí)做主”的程度。


濟(jì)南圣泉集團(tuán)總裁唐地源接受記者專訪

  在唐地源看來(lái),企業(yè)家精神重要的一點(diǎn),應(yīng)該是企業(yè)家對(duì)人的看重。一個(gè)具備企業(yè)家精神的企業(yè)家,應(yīng)該是在符合新時(shí)代要求的情況下,不斷地深化自己的思想,能夠帶領(lǐng)企業(yè)的每個(gè)人,始終不變地、執(zhí)著地追求更加美好生活和事業(yè)的人。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)家應(yīng)該能夠始終保持一個(gè)符合新時(shí)代要求、更為先進(jìn)的思想和信念。

  在圣泉未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,人才是主要的。為了吸引人才,圣泉可以說(shuō)“無(wú)所不用其極”。

  唐地源說(shuō),年輕人重要還是要自由,要給員工失敗的機(jī)會(huì),這是一個(gè)很大的放權(quán)。圣泉今年成立了一個(gè)部門,名叫“預(yù)算及風(fēng)控管理委員會(huì)”,直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。它的職責(zé)很特殊,就是預(yù)算和風(fēng)控兩個(gè)環(huán)節(jié),把權(quán)利下放到基層,包括員工要花錢的權(quán)利。


圣泉集團(tuán)的生物質(zhì)石墨烯服飾產(chǎn)品

  也就是說(shuō),假如一名采購(gòu)人員需要花錢采購(gòu)一批物資,按照以前的管理模式,應(yīng)該層層匯報(bào)、層層審批。但預(yù)算及風(fēng)控管理委員會(huì)成立以后,這名采購(gòu)人員就不需要走這么繁瑣的流程了,而是他一個(gè)人簽完字,公司財(cái)務(wù)就可以直接付錢了。這樣就做到了“誰(shuí)做事,就讓誰(shuí)做主花錢”。

  “人之所以能夠成長(zhǎng),是源自信任,也是源自責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。這種機(jī)制,可以讓員工煥發(fā)更高的積極性,自己的事自己做主?!碧频卦凑J(rèn)為,這就需要利用企業(yè)管理流程的首尾兩個(gè)環(huán)節(jié)——預(yù)算和風(fēng)控,對(duì)中間放權(quán)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控。近幾年,在信息化和數(shù)據(jù)管理不斷完善的基礎(chǔ)上,圣泉可以從數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)出任何數(shù)據(jù)進(jìn)行前后對(duì)比和分析,判斷員工花錢的合理性和科學(xué)性。

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