支招:創(chuàng)業(yè)初期難解決的問(wèn)題

2009-11-10 09:48:00 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng) 有536人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:百姓創(chuàng)業(yè)小吃車,百姓創(chuàng)業(yè)小吃車網(wǎng)上,
  • 門店數(shù)量:10家
  • 單店投資額:5~10萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

  在創(chuàng)業(yè)初期中,賬務(wù)問(wèn)題是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都永遠(yuǎn)無(wú)法回避的話題。人處于創(chuàng)業(yè)初期總會(huì)遇到形形色色的財(cái)務(wù)問(wèn)題,有的問(wèn)題能隨手解決,有的問(wèn)題卻會(huì)令自已束手無(wú)措,不知如何是好。下面筆者就創(chuàng)業(yè)人在創(chuàng)業(yè)初期遇到的一些常見財(cái)務(wù)問(wèn)題作一解答,以饗讀者。
  問(wèn)題一:小本經(jīng)營(yíng)如何獲得銀行借錢?
  解答:當(dāng)前,創(chuàng)業(yè)人向銀行借錢主要有以下三種方法:
  創(chuàng)業(yè)借錢:創(chuàng)業(yè)借錢是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人,因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提
出資金需求申請(qǐng),經(jīng)銀行認(rèn)可擔(dān)保后而發(fā)放的一種專項(xiàng)借錢。符合條件的借款人,根據(jù)個(gè)人的資源狀況和償還能力,很高可獲得單筆50萬(wàn)元的借錢支持;對(duì)創(chuàng)業(yè)達(dá)到一定規(guī)?;虺蔀樵倬蜆I(yè)明星的,還可提出更度的借錢申請(qǐng)。創(chuàng)業(yè)借錢的限定一般為1年,較長(zhǎng)不超過(guò)3年;為了支持下崗職工創(chuàng)業(yè),有的銀行對(duì)創(chuàng)業(yè)借錢的利率進(jìn)行適當(dāng)下?。辉S多地區(qū)政府和銀行部門聯(lián)合推出的下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)借錢還可以享受60%的政府貼息。
  抵押借錢:抵押借錢是指按照擔(dān)保法規(guī)定的抵押方式,以借款人或第三人的財(cái)產(chǎn)作為抵押物而發(fā)放的
借錢。辦理抵押借錢時(shí)應(yīng)由銀行保管抵押物的有關(guān)產(chǎn)權(quán)說(shuō)明,特別是對(duì)于房屋按揭和汽款,房子你用著,汽車你可以開著,但嚴(yán)格地說(shuō),產(chǎn)權(quán)已經(jīng)抵押給銀行了,你擁有的只是使用權(quán)。抵押借錢的金額一般不超過(guò)抵押物評(píng)估價(jià)的70%,借錢很高限額為30萬(wàn)元。如果創(chuàng)業(yè)需要購(gòu)置沿街商業(yè)房,可以以擬購(gòu)房子作抵押,向銀行申請(qǐng)商用房抵押借錢,借錢金額一般不超過(guò)擬購(gòu)商業(yè)用房評(píng)估價(jià)值的60%,借錢限定較長(zhǎng)不超過(guò)10年;因創(chuàng)業(yè)需要購(gòu)置轎車、卡車、客車、工程車以及進(jìn)行出租車營(yíng)運(yùn),可以辦理汽款,此借錢一般不超過(guò)購(gòu)車款的80%,借錢限定較長(zhǎng)不超過(guò)5年。
  存單、國(guó)債質(zhì)押借錢:存單質(zhì)押借錢的起點(diǎn)一般為500優(yōu)惠,每筆借錢不超過(guò)質(zhì)押面額的80%,一般情
況下,到銀行網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)天即可取得借錢。另外,近年來(lái)各銀行為了營(yíng)銷借錢,提益,在考慮借錢的同時(shí),對(duì)借錢質(zhì)押物的要求不斷放寬,除了這種存單質(zhì)押借錢以外,以國(guó)庫(kù)券、保險(xiǎn)公司保單、個(gè)人信用等信貸資源也可以輕松得到可用于的個(gè)人借錢。??
  國(guó)債以其利率較高、免征利息稅等優(yōu)勢(shì)贏得了居民的青睞,為了方便廣我國(guó)債持有者,人民銀行
和財(cái)政部頒布了《憑證式國(guó)債質(zhì)押借錢辦法》,按辦法規(guī)定,1999年(含)后財(cái)政部發(fā)行、各承銷銀行以“中華人民共和國(guó)憑證式國(guó)債收款憑證”方式銷售的國(guó)債均可在商業(yè)銀行指定網(wǎng)點(diǎn)辦理國(guó)債質(zhì)押借錢。國(guó)債質(zhì)押借錢的起點(diǎn)為500優(yōu)惠,每筆借錢不超過(guò)質(zhì)押國(guó)債面額的90%;借錢限定較長(zhǎng)一般不超過(guò)憑證式國(guó)債的到期日,若用不同限定的多張憑證式國(guó)債作質(zhì)押,以距離到期日近者確定借錢限定。另外,如果征得親朋的書面同意,并同時(shí)出示本人和親朋的身份證件,還可以用親朋的憑證式國(guó)債辦理質(zhì)押借錢。
  需要提醒大家注意的是,無(wú)論辦理哪種借錢,均應(yīng)按照合同的要求按期償還本金和利息,如果不能按
時(shí)還款,銀行會(huì)收取一定的滯納金,并會(huì)根據(jù)情況采取扣收抵押、質(zhì)押物、追究擔(dān)保方責(zé)任等措施。
  問(wèn)題二:與銀行往來(lái)時(shí)需注意那些事情呢?
  解答:因?yàn)殂y行不會(huì)隨便就把錢借給你,所以創(chuàng)業(yè)者在向銀行申請(qǐng)融資之前,應(yīng)先審視自身的財(cái)務(wù)結(jié)
構(gòu)是否健全,衡量信用紀(jì)錄與借錢條件,以掌握借錢竅門。
  和銀行打交道有幾點(diǎn)基本技巧:
  了解往來(lái)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn):有的銀行專做大客戶,有的專做中小企業(yè)的生意,根據(jù)銀行特色,選擇往
來(lái)銀行,可以獲得較多的優(yōu)惠與便利。
  多利用往來(lái)銀行的服務(wù):借錢前,可多和所選定的銀行往來(lái),利用銀行的新種業(yè)務(wù)。即使只是代繳水
電、電話等雜費(fèi),都有助于創(chuàng)造往來(lái)實(shí)績(jī)。
  詳讀借錢資料:借錢前,可先向銀行索取空白申請(qǐng)書,詳細(xì)閱讀,事先了解,及早備妥相關(guān)文件。
  貨比三家不吃虧:多比較幾家銀行,或許在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下,可以獲得較優(yōu)惠的條件,或者在合理
的范圍內(nèi),適度要求調(diào)整利率。
  給銀行安全感:與銀行接觸時(shí),為使銀行有安全感,必須充分了解金融市場(chǎng)情勢(shì),顯現(xiàn)專業(yè)知識(shí),并
明確告知借款用途,以取得銀行的信任。
  問(wèn)題三:如何做好營(yíng)運(yùn)資金控管呢?
  解答:“營(yíng)運(yùn)資金”顧義,就是公司營(yíng)運(yùn)所需的資金。但要如何“控管”呢?有人說(shuō)“開源節(jié)流
”不就得了!但為何要開源?需開多少源?又為何要節(jié)流?需節(jié)多少流呢?歸根就底,營(yíng)運(yùn)資金的控管實(shí)應(yīng)始自預(yù)算的規(guī)劃與執(zhí)行才是。試想若我們上街買菜,老不知道自己口袋中倒底有多少錢的話,瘋狂采購(gòu)后卻付不出錢的糗事自然是時(shí)常有的情況了,而公司的經(jīng)營(yíng)亦是如此。我們了解營(yíng)運(yùn)資金之使用有無(wú)浪費(fèi)或是否效率的優(yōu)佳方法就是實(shí)施預(yù)算制度!當(dāng)然對(duì)每一開支項(xiàng)設(shè)下限制,及對(duì)每一實(shí)現(xiàn)目標(biāo)項(xiàng)訂下目標(biāo),算是預(yù)算制作的一項(xiàng)基本方法了,但卻不是整個(gè)預(yù)算制度的終目的。預(yù)算制度終的目的是要對(duì)我們自己所斟酌提出的數(shù)字進(jìn)行管控、反省與調(diào)整。亦唯有持續(xù)不斷地管控與,追根究底地察查誤差緣因并進(jìn)行調(diào)整,才能將真正達(dá)到營(yíng)運(yùn)資金管控的績(jī)效。此外,如何找到并運(yùn)用自己可以上手的表格,是營(yíng)運(yùn)資金控管時(shí)的一項(xiàng)很重要的技能與工具,更不可忽視之。
  問(wèn)題五:小公司在發(fā)展時(shí)應(yīng)該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)控制,才能盡量保有周轉(zhuǎn)資金呢?
  解答:小公司要作好財(cái)務(wù)控制,保有現(xiàn)金存量?jī)?yōu)勢(shì),很好能做到以下七件事:
  (1)不要輕易且太快付現(xiàn);
  
(2)想辦法增加送貨的速度,如此才能加快收款速度;(3)審慎考量財(cái)務(wù)支出的方式,能租就不要買,注意流動(dòng)現(xiàn)金的水位;(4)減少存貨,降低資金積壓成本;
  (5)了解顧客的信用,隨時(shí)盯緊可能出狀況的交易并提早
因應(yīng)或防范;
  (6)瞄準(zhǔn)客戶中應(yīng)收帳款較高者,并進(jìn)行嚴(yán)格控管;
  (7)想辦法控制薪水的水準(zhǔn)與支付方式,善
用獎(jiǎng)金與紅利制度,才能為企業(yè)帶來(lái)更高的營(yíng)收。

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