首頁(yè)>加盟首頁(yè)>加盟資訊>創(chuàng)業(yè)故事>詳情

2017眾生平安年中培訓(xùn)會(huì)看點(diǎn)

分享到:

2017-07-13 13:42:14　來源: 神州加盟網(wǎng)　有511人參與

蓮香島

經(jīng)營(yíng)范圍：美容
門店數(shù)量：50家
單店投資額：10~20萬(wàn)

查看加盟信息

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　2017年7月8日—9日，北京眾生平安健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全體員工齊聚馬坊工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)基地，召開了為期兩天的年中培訓(xùn)大會(huì)，盤點(diǎn)2017年上半年各部門取得的成績(jī)，分析不足，明確下半年工作計(jì)劃。

　　7月8日，銷售前端和支持部門的員工先后參觀了公司展廳，親眼歷見中華九大仙草、百余位難孕媽媽布施的自在觀音佛，和十三年的公益，十四年的創(chuàng)業(yè)之路，以及滿墻的榮譽(yù)。隨后又參觀了十萬(wàn)級(jí)潔凈車間，2000平米現(xiàn)代化的庫(kù)房以及標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理部，從投料開始到一片護(hù)墊的成型，以及鋁塑無(wú)菌包裝再到成品，一品一碼追溯系統(tǒng)，工廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化是保持產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，消費(fèi)者認(rèn)同的核心因素。參觀完工廠，大家從內(nèi)心感受到一份屬于眾生平安人的自豪感。

　　8號(hào)上午，陸總總結(jié)了上半年各部門的成績(jī)，電商部、培訓(xùn)部、督導(dǎo)部超額完成預(yù)定目標(biāo)，公司戰(zhàn)略性部門：海外事業(yè)部和特許事業(yè)部完成團(tuán)隊(duì)的組建，市場(chǎng)部打假工作從年初的57起到6月的10起，取得階段性成果，工廠安全、質(zhì)量、廢品率、成本、產(chǎn)量考核中，廢品率降至10%，工廠廢品率每降低一個(gè)百分點(diǎn)，意味著為公司挽回1000萬(wàn)的損失，工廠按照年初的預(yù)定目標(biāo)在前進(jìn)，財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的推行，SAP和蓮香島平臺(tái)接口打通，第三方支付順利測(cè)試完成，平臺(tái)現(xiàn)金交易額上半年完成130%，平臺(tái)順利承載每秒并發(fā)搶購(gòu)1000單，蓮香島線上線下互動(dòng)為門店帶來顯著性的銷售提升，連續(xù)2個(gè)月單品銷售過百萬(wàn)元。

　　上半年在各部門總監(jiān)的帶領(lǐng)下，全體員工的努力下，銷售額三個(gè)月破億元，向年初制定的6億既定目標(biāo)挺進(jìn)。

　　上半年，眾生平安工廠榮獲中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)證書，榮獲質(zhì)量AAAAA級(jí)企業(yè)證書，全國(guó)3·15誠(chéng)信體系單位認(rèn)證等殊榮，雪蓮、雪蓮女人、凈牌、樂易嘉、佛初草產(chǎn)品為準(zhǔn)入3·15合格產(chǎn)品。這一系列的榮譽(yù)都是來自于市場(chǎng)和消費(fèi)者的喜愛和認(rèn)同。

　　同時(shí)陸總部署了下半年的工作目標(biāo)：強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)崗責(zé)和晉升機(jī)制，平臺(tái)強(qiáng)化數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)，有步驟的開發(fā)蓮香島健康美學(xué)館。

　　下午，李總為大家分享完成今天目標(biāo)必須進(jìn)行科學(xué)的落地運(yùn)營(yíng)，做到理性、實(shí)證、質(zhì)疑三方面相結(jié)合，具備正確的世界觀，正確的科學(xué)常識(shí)，善于獨(dú)立思考的科學(xué)素養(yǎng)，能夠科學(xué)考量規(guī)模效應(yīng)和邊際效應(yīng)，思考該解決什么問題，有什么附加值，壁壘在哪里，根據(jù)自身情況，調(diào)整資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，讓自身進(jìn)入到“721”法則的7的老大地位。

　　同時(shí)，李總提出運(yùn)營(yíng)中常見的6大毛病要克服：

　　1、沒有目標(biāo)分解

　　2、憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋

　　3、組織架構(gòu)不合理

　　4、不關(guān)注自身業(yè)務(wù)單元的價(jià)值和效率

　　5、重消費(fèi)端，輕供給側(cè)

　　6、憑本能和直覺帶團(tuán)隊(duì)

　　此外，還分享了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中“】”運(yùn)營(yíng)的實(shí)例，大家聽完以后各部門總監(jiān)和主管紛紛上臺(tái)分享自己部門的不足和下半年要改進(jìn)的思路。

　　后，工廠馬廠長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)向銷售部門分享了工廠從計(jì)劃—采購(gòu)—質(zhì)檢—生產(chǎn)—物流等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程，以及工藝和設(shè)備的更新，物流倉(cāng)儲(chǔ)的變化，工廠物流可以承擔(dān)蓮香島平臺(tái)日訂單8000單的訂單量。讓前端銷售人員信心滿滿，后方子彈充足，前方打戰(zhàn)無(wú)愁。