美國在早教破產重組，本土早教加盟品牌受關注
6月15日消息，美國兒童服飾零售商Gymboree(在早教，全稱The Gymboree Corp.)于日前正式宣告破產，成為繼rue21之后2017國第11個申請破產保護的連鎖零售商了。
根據Gymboree的破產申請文件，公司的資產范圍在1-5億美元之間，但債務已超過10億美元，資不抵債，其很大的債權人是德意志銀行(Deutsche Bank)，欠款金額超過1.71億美元。
Gymboree表示，公司計劃繼續(xù)維持門店運營及在線業(yè)務，但將關閉1281家門店中的375-450家，并申請破產重組，但目前沒有公布即將關閉的商店清單。
根據Gymboree今年3月發(fā)布的財報，公司在2017財年上半年的零售總額為6.292億美元，比上年同期增長了5.5%。期間，Gymboree凈虧損達3.358億美元，而上年同期僅為3940萬美元。它把凈虧損的擴大歸咎于3.681億美元的企業(yè)信譽成本以及無形資產減值。
與此同時，財務動蕩也導致該公司近的領導層人員變更。2013年上任的出色執(zhí)行官Mark Breitbard于今年4月初辭職，隨后該職位由零售商Tilly的前任CEO Daniel Griesemer接任。公司財務官Andy North也于近日退位，由AlixPartners的咨詢師Liyuan Woo接任。
根據公開資料，Gymboree成立于1976年，原本只是一個讓孩子在與家長玩樂過程中學習的項目。1986年，Gymboree開出優(yōu)先家商店。目前，該公司在全球擁有三個品牌：Gymboree、Janie&Jack和Crazy 8。
自2010被貝恩資本(Bain Capital)以18億美元收購后，Gymboree啟動了全球大規(guī)模的擴張，但卻一直未能擺脫沉重的債務。去年，Gymboree將其游樂中心業(yè)務以1.275億美元賣給了一個新加坡公司，這降低了其在童裝業(yè)的影響力，而且也沒有達到預期的目標。今年3月，Gymboree發(fā)出警告稱，如不能說服債權人對其債務進行新一輪智慧之選，公司將面臨資金短缺的問題。
不論在早教早教業(yè)務是否會受到牽連，但這一事件無疑會讓國內家長對于外來早教品牌形成一定的負面印象。與之同步，本土早教品牌必然會得到更多關注，尤其是采用國外先進教育理念，進行本土化落地的早教品牌。
其實，在美國在早教申請破產之前，市場對于傳統(tǒng)國外品牌的搜索量就已呈下降趨勢，以德培國際早教中心為代表的本土早教品牌瀏覽量直線上升。對于創(chuàng)業(yè)者而言，加盟本土實力早教品牌其主動性、收銀空間、綜合服務支持等多方面均具有明顯優(yōu)勢。
據了解，德培國際早教中心作為成功融入德培（DAP）理念的早教機構，自成立以來，業(yè)務飛速發(fā)展，已遍布全國各地。其根據嬰幼兒自身特質，開展適宜孩子各階段發(fā)展的個性化教育課程，更符特征與家長需求。
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