寶慧玩智慧母嬰店憑什么讓你在數(shù)萬(wàn)母嬰店中脫穎而出

目前，在我國(guó)從事母嬰行業(yè)終端銷(xiāo)售的機(jī)構(gòu)門(mén)店約有50萬(wàn)家，其中，從事母嬰用品專賣(mài)的約有20萬(wàn)家，除了有品牌連鎖加盟的6—7萬(wàn)家店之外，剩下的全部都是母嬰夫妻小店。

母嬰市場(chǎng)非常廣袤，為很多有志于母嬰創(chuàng)業(yè)的人士提供了機(jī)會(huì)，但是這條路并不好走。起碼，有將近10余萬(wàn)家的夫妻小店是很難做的！

天貓母嬰店加盟發(fā)現(xiàn)每一個(gè)母嬰夫妻小店都有自己的創(chuàng)業(yè)辛酸，雖然各家都有不同，但是，總體上卻是大同小異的。

在小店經(jīng)營(yíng)上致命的因素是：雷同。店鋪規(guī)模雷同，經(jīng)營(yíng)品牌雷同，貨品種類雷同，甚至連服務(wù)都處在一個(gè)雷同的“賣(mài)貨收錢(qián)”的低水平上。

在這樣的情況下，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就只剩下了“價(jià)格戰(zhàn)”這么一條路了——不降價(jià)，沒(méi)人進(jìn)店消費(fèi)，開(kāi)門(mén)做生意就等于“混日子”；降價(jià)，大家成本都差不多，收銀極低，堪堪糊口。

很多店主加入了自我轉(zhuǎn)型的道路，少部分成功了，大部分直接關(guān)門(mén)大吉；也有人尋求加盟，但有的被的加盟費(fèi)用擋在了門(mén)外，有的被加盟后的服務(wù)缺失愰得栽了跟頭。

在新母嬰智慧零售的時(shí)代，消費(fèi)升級(jí)促使的市場(chǎng)升級(jí)和“二孩政策”催發(fā)的消費(fèi)需求加大，決定了母嬰零售實(shí)體業(yè)態(tài)必須要店面轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏。

在這樣的時(shí)代要求下，不管是自己升級(jí)還是尋求加盟轉(zhuǎn)型，必須要找到一個(gè)符合現(xiàn)在和未來(lái)的母嬰零售模式才能度過(guò)這一關(guān)卡，走向未來(lái)。比如，選擇天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館合作。

那么，天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館有什么優(yōu)勢(shì)能夠讓母嬰夫妻小店在數(shù)萬(wàn)母嬰店中脫穎而出呢？

第 一、天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館的商業(yè)模式是合作者夢(mèng)寐以求的！

小店是不想尋求加盟，不想獲取專業(yè)的運(yùn)營(yíng)支持和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)么？不是的！無(wú)非是被巨額的加盟費(fèi)和不靠譜的加盟品牌擋在門(mén)外而已!

天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館的模式是以天貓商城主站為核心，延伸線下實(shí)體店，利用虛擬商城和多場(chǎng)景服務(wù)打造線上線下滿足消費(fèi)者全需求的閉環(huán)體驗(yàn)。

針對(duì)于目前現(xiàn)有的店面，天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館推出“合作店”的合作模式，既摒棄傳統(tǒng)加盟的加盟費(fèi)用，打造智慧之選少，轉(zhuǎn)型快，店主安心，消費(fèi)者合格的天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館。

第二、品牌結(jié)合服務(wù)，讓小店競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)樹(shù)一幟！

站在母嬰消費(fèi)者的立場(chǎng)上，街上有一家掛著天貓品牌的醒目店招，還有一些其他的母嬰店（可以拿自己的店作比較），你會(huì)選哪個(gè)？如果再加上后期的各品類母嬰專業(yè)服務(wù)的入駐，又會(huì)是怎么樣的場(chǎng)景？

品牌的優(yōu)勢(shì)可以為店鋪聚集客流，“合格品低價(jià)”的商品和專業(yè)的服務(wù)可以把顧客留下，并發(fā)展成為回頭客、鐵桿兒客，再加上后期運(yùn)營(yíng)中的各類營(yíng)銷(xiāo)方案落地，這樣的店鋪生意不紅火的話，那真是天理不容了。

第三、物流、數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施的多方面支持！

天貓大數(shù)據(jù)分析的支持，大數(shù)據(jù)分析可以針對(duì)地域性的消費(fèi)者行為習(xí)慣給出更加科學(xué)合理的商品供給方案。

技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)是門(mén)店轉(zhuǎn)型成功的硬件條件，例如智能人機(jī)互動(dòng)屏幕等。