解決家紡企業(yè)的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}必須緩解

　　庫(kù)存積壓是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題，解決庫(kù)存壓力是企業(yè)關(guān)心也頭疼的問(wèn)題，這一現(xiàn)象在家紡業(yè)尤其突出。目前，家紡企業(yè)一半時(shí)間在正常銷(xiāo)售，一半時(shí)間則在消化庫(kù)存。

　　家紡企業(yè)往往把關(guān)注點(diǎn)放在如何渠道促銷(xiāo)和終端促銷(xiāo)，來(lái)解決滯銷(xiāo)庫(kù)存。這就像肥胖的人想方設(shè)法有助于調(diào)節(jié)體脂，結(jié)果卻往往不盡如人意。因?yàn)樯盍?xí)慣和生活方式?jīng)]有改變，該胖還會(huì)繼續(xù)胖，而且會(huì)越來(lái)越胖。

　　就庫(kù)存消化庫(kù)存，往往無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。

　　庫(kù)存積壓表面上是庫(kù)存問(wèn)題，本質(zhì)上是研發(fā)、管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)信息反饋、運(yùn)營(yíng)模式的系統(tǒng)問(wèn)題。

　　解決家紡企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題，必須由內(nèi)而外，緩解。

　　根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)研發(fā)

　　設(shè)計(jì)研發(fā)人員應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，避免“閉門(mén)造車(chē)”。

　　除了去市場(chǎng)考察競(jìng)品以外，設(shè)計(jì)人員需建立一個(gè)市場(chǎng)情報(bào)搜集回饋系統(tǒng)，了解各地產(chǎn)品銷(xiāo)售款式，進(jìn)行定期匯總分析，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外時(shí)尚流行品牌和趨勢(shì)情報(bào)進(jìn)行搜集和比較。

　　羅萊正是抓住周杰倫創(chuàng)作的《青花瓷》紅遍大江南北的時(shí)機(jī)，推出具有青花瓷圖案的產(chǎn)品，結(jié)果非常暢銷(xiāo)。

　　這些工作必須制度化，落實(shí)到日常工作中去，并和績(jī)效掛鉤，提高新品上市的成功幾率。

　　研發(fā)部必須根據(jù)以往的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析哪些區(qū)域哪些產(chǎn)品有銷(xiāo)量，針對(duì)南北方、城市和農(nóng)村、沿海和內(nèi)陸、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)風(fēng)俗等因素，開(kāi)發(fā)針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品，以區(qū)域化產(chǎn)品研發(fā)策略滿足一線城市、省會(huì)城市、地級(jí)市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)五級(jí)市場(chǎng)的不同需求。

　　尤為關(guān)鍵的是對(duì)以往設(shè)計(jì)的旺銷(xiāo)品和庫(kù)存積壓品，根據(jù)年代、主要銷(xiāo)售區(qū)域、購(gòu)買(mǎi)渠道、價(jià)格、款式、工藝、面料、包裝等做一個(gè)橫向的比較，找出原因所在，同時(shí)盡量搜集主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的有關(guān)信息，加以對(duì)比，為今后設(shè)計(jì)研發(fā)新產(chǎn)品、提高市場(chǎng)命中率奠定基礎(chǔ)。

　　另外，在新品推出之前，可先在部分區(qū)域進(jìn)行試銷(xiāo)和展示，以試探市場(chǎng)反應(yīng)。

　　制定完善的新品推廣計(jì)劃

　　銷(xiāo)售部門(mén)可以根據(jù)產(chǎn)品生命周期和上市周期，對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行歸類(lèi)：旺銷(xiāo)品、暢銷(xiāo)品、一般品、滯銷(xiāo)品、促銷(xiāo)后尾貨。及時(shí)匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，掌握每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，一旦某一產(chǎn)品成為一般品，就必須及時(shí)處理。

　　如果是區(qū)域投放有問(wèn)題，可將產(chǎn)品召回調(diào)劑給旺銷(xiāo)地區(qū);如果是推廣方式有問(wèn)題，區(qū)域經(jīng)理可根據(jù)相關(guān)促銷(xiāo)推廣預(yù)案，駐扎到家紡代理商處協(xié)同促銷(xiāo)活動(dòng)，將滯銷(xiāo)消滅于未然。

　　營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)以往的積壓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占用資金的比例、處理的難度等對(duì)滯銷(xiāo)庫(kù)存劃分幾個(gè)檔次，給予相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)清算準(zhǔn)備。

　　企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、品控、管理、營(yíng)銷(xiāo)、推廣中應(yīng)形成一條獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和流程，防止滯銷(xiāo)品出現(xiàn)。如果逼著代理商不斷進(jìn)貨，那只是移庫(kù)，解決不了根本問(wèn)題。

　　建立家紡快速反應(yīng)系統(tǒng)

　　已經(jīng)進(jìn)入到多元化社會(huì)，時(shí)尚潮流變動(dòng)的速度也在明顯加快。

　　我們從服裝中就可以看出，zara和h&m建立的快速服裝模式，已經(jīng)把紡線、織造面料、設(shè)計(jì)、制造、物流、終端上架縮短到了驚人的12天以內(nèi)，這就造成了許多時(shí)尚元素往往曇花一現(xiàn)。

　　而家紡產(chǎn)品除了毛巾，大部分是屬于半耐用消費(fèi)品系列，設(shè)計(jì)理念和款式變化較慢，不能隨時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的需求，因此出現(xiàn)了一些家紡產(chǎn)品一上市就滯銷(xiāo)的局面。

　　如不能把握時(shí)尚脈搏和消費(fèi)流行趨勢(shì)，銷(xiāo)售往往就會(huì)遇到障礙，庫(kù)存就容易積壓。建立家紡快速反應(yīng)系統(tǒng)已時(shí)不我待。

　　解決滯銷(xiāo)庫(kù)存

　　上述方法是為了避免庫(kù)存積壓，但是一旦有大量滯銷(xiāo)庫(kù)存產(chǎn)生，就必須啟動(dòng)解決方案：由總經(jīng)理或者營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)牽頭，成立專(zhuān)門(mén)的庫(kù)存清理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)同公司各個(gè)部門(mén)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行處理。

　　根據(jù)筆者以往幫助家紡品牌企業(yè)處理尾貨的經(jīng)驗(yàn)，除了促銷(xiāo)打折活動(dòng)以外，還可以采用以下一些辦法處理。

　　聯(lián)合促銷(xiāo)——和房地產(chǎn)、家居等其他企業(yè)進(jìn)行捆綁買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)，用成本價(jià)甚至略低于成本價(jià)將庫(kù)存處理掉。

　　如筆者協(xié)助某家紡企業(yè)與某婚紗樓合作，拍3888元婚紗照贈(zèng)送2688元新婚床品活動(dòng)，獲得了很好的感覺(jué)。

　　專(zhuān)業(yè)尾貨銷(xiāo)售商——在義烏和廣東有很多這樣的尾貨銷(xiāo)售商，但他們通常將價(jià)格壓得非常低，萬(wàn)不得已很好不要選擇。

　　置換廣告——可以和媒體合作，將產(chǎn)品作為廣告費(fèi)交換，不但可以提升品牌的知名度和美譽(yù)度，還可以將滯銷(xiāo)產(chǎn)品處理掉。

　　換個(gè)品牌走批發(fā)渠道——把原有高端商標(biāo)換掉，批發(fā)渠道低價(jià)處理掉，當(dāng)然選擇的渠道是企業(yè)非重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，不要對(duì)原有渠道和產(chǎn)品渠道構(gòu)成影響。

　　捐助慰問(wèn)品——將庫(kù)存產(chǎn)品稍微重新包裝一下，捐獻(xiàn)給災(zāi)區(qū)或者孤兒院、福利院、公益組織，同時(shí)結(jié)合公關(guān)活動(dòng)，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

　　注意捐贈(zèng)庫(kù)存產(chǎn)品也應(yīng)注意包裝和質(zhì)量，否則適得其反。2008年，江蘇某知名家紡企業(yè)向汶川捐獻(xiàn)了一批床品和被子，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有很多因?yàn)闀r(shí)間時(shí)間久發(fā)生霉變，遭到有關(guān)部門(mén)的批評(píng)，反而帶來(lái)負(fù)面影響。

　　拆賣(mài)法——將相似款型的多件套分拆，組合新的四件套、六件套，甚至就單賣(mài)床單、枕套、被套，變整套賣(mài)為單件賣(mài)，在家紡淡季期間，可以拉動(dòng)人氣。

　　家紡折扣店——目前這樣的終端已經(jīng)形成，可以將庫(kù)存產(chǎn)品交給他們處理．如果條件允許的話，不同檔次、不同品類(lèi)的家紡企業(yè)可以聯(lián)合智慧之選，建設(shè)這樣一個(gè)零售終端，為長(zhǎng)期清理庫(kù)存創(chuàng)造穩(wěn)定的平臺(tái)。

　　總之，家紡企業(yè)千萬(wàn)不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，只是為了清庫(kù)存而搞促銷(xiāo)，這樣往往事倍功半，得不償失。

　　家紡加盟品牌企業(yè)必須結(jié)合自身的條件和市場(chǎng)環(huán)境，在日常的運(yùn)營(yíng)管理中，建立防范、處理滯銷(xiāo)庫(kù)存產(chǎn)品的機(jī)制，建立快速反應(yīng)系統(tǒng)，改變家紡企業(yè)被動(dòng)消化庫(kù)存的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和飛躍。