新時代下，優(yōu)品百貨連鎖的五大發(fā)展趨勢
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)百貨零售市場已經(jīng)走過了“開店就掙錢”的時代，坐在門店等客戶上門已經(jīng)成為了過去式!“新零售、新連鎖”的理念已經(jīng)被行業(yè)人士所接受并逐步落地。商品經(jīng)歷了快速的發(fā)展之后，四年間開設(shè)門店近千家，擴張速度不可謂不快!但隨著市場結(jié)構(gòu)、各項秩序的調(diào)整，商品百貨連鎖的市場正在逐漸飽和，如何在新時代下，謀取新的發(fā)展，商品整理了幾大發(fā)展趨勢!供大家參考。
擴大規(guī)模，規(guī)范管理
大型零售企業(yè)間應(yīng)變競爭對手為合作伙伴，推動企業(yè)的聯(lián)合、兼并、重組，同時吸引銀行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)加盟，集中優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢力量、優(yōu)勢資產(chǎn)和資金，走集團化規(guī)模經(jīng)營的路子。我們的零售連鎖企業(yè)相對而言，步的時間還不長,對市場的研究、消費需求以及其他方面的變化了解不夠,企業(yè)形象在消費者群體中尚未很好樹立起來,加之企業(yè)經(jīng)營運作體系尚未完全走上正軌,按連鎖企業(yè)管理特征去操作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位，所以在這個層面上，一定要下功夫。
提高競爭壁壘，建立專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作體系
隨著零售業(yè)向連鎖方向發(fā)展，物流配送中心顯得越來越重要，配送中心是企業(yè)降低經(jīng)營成本的重要源泉之一。建立現(xiàn)代化的物流配送中心，可以加快資金庫存周轉(zhuǎn)，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效率。大企業(yè)可以自建配送中心，或委托批發(fā)、倉儲企業(yè)代辦配送業(yè)務(wù);中小企業(yè)要走共同配送的路子;生鮮食品主要方向是發(fā)展社會化、專業(yè)化的配送中心。
注重品牌影響力，提高市場份額
現(xiàn)在的零售連鎖企業(yè)經(jīng)營水平已降到不能再低的水平,甚至有時會處理拋售。
市場競爭較大,所以在以后的時間里提高市場占有份額,使零售企業(yè)銷售水平明顯升高,經(jīng)營效益很好提高是零售連鎖企業(yè)的根本任務(wù)。
國內(nèi)轉(zhuǎn)國外，加快國際化步伐
隨著零售市場趨向飽和、資本市場不斷成熟，政策法規(guī)、稅收體制、信譽體系的逐步健全，零售市場上大規(guī)模的資本并購不可避免，外資憑借其雄厚的資本優(yōu)勢和豐富的運作經(jīng)驗，有可能在未來的并購和重組中占據(jù)主導(dǎo)地位。例如，962—2000年，共收購了30多家企業(yè)，平均每年收購一家，僅用38年的時間便成為世界很大的零售企業(yè)。商品在2018年也將繼續(xù)加快國際化布局，搶占國外市場份額。
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